课程ID:26150

周黎辉:部门总经理培训|提升领导力,打造高绩效团队的必经之路

在企业快速发展的今天,新晋部门总经理的成功与否,直接关系到团队的绩效与企业的未来。通过系统性的领导力培养与角色转型训练,使管理者从业务能手成长为高效能的团队领袖,帮助企业破解团队执行力不足、领导力缺失等管理难题。课程内容涵盖领导力塑造、团队驱动策略及员工赋能方法,确保学员在实际管理中能够有效落地,提升整体管理素养。

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曹大嘴老师
  • 角色转型从业务能手到领导者,帮助学员明确新角色的核心职责与挑战,快速适应管理岗位。
  • 团队驱动策略通过有效的团队建设与规则制定,增强团队凝聚力,提升整体执行力与协作效率。
  • 员工赋能运用激励与沟通技巧,提升员工的积极性与执行力,促进团队高效运作。
  • 领导力塑造系统培养领导者的核心素质与能力,帮助其成为团队的引领者与激励者。
  • 管理理论与实操结合实际案例与管理工具,使学员能在实践中灵活运用所学知识,解决实际管理问题。

全面提升领导力与团队绩效的系统方案 随着企业环境的快速变化,领导者需要具备更高的适应能力和影响力。该课程通过三个核心模块,帮助新任部门总经理在角色认知、团队激励及执行力提升方面进行全面的能力建设。强调实战与理论结合,确保学员能在真实情境中应用所学知识。

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精准聚焦领导力与团队管理的关键要素

在快速变化的商业环境中,领导力与团队管理的有效性是企业成功的关键。通过九个核心模块,帮助学员从根本上理解和掌握团队管理的实用技巧与策略。
  • 角色认知

    帮助学员明确作为部门总经理的职责与使命,转变思维模式,适应管理角色。
  • 团队凝聚力

    通过制定团队规则与价值观,增强团队成员之间的信任与合作,提高整体工作效率。
  • 危机意识

    培养团队的危机意识,帮助其在面对挑战时快速反应并采取有效措施。
  • 目标设定

    科学设定战略目标并有效分解,确保团队目标明确、可执行。
  • 激励与沟通

    通过不同的激励策略与沟通技巧,提升员工的积极性与执行力,促进个人与团队成长。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保员工在执行过程中得到及时的指导与支持,提升管理成效。
  • 领导力素质

    全面提升领导者的素质,帮助其在复杂环境中保持影响力与决策力。
  • 实战演练

    通过案例分析与实际演练,帮助学员在真实场景中应用所学知识,提高解决问题的能力。
  • 复盘总结

    通过课程结束后的复盘与总结,帮助学员巩固所学知识,形成长期的学习与成长机制。

扎实掌握领导力与团队管理的核心技能

通过系统培训,学员将掌握一系列实用的领导力与团队管理技能,为企业的持续发展提供动力。
  • 拓宽视野

    在VUCA时代,培养战略思维,提升领导者的视野与格局。
  • 问题分析

    准确分析团队执行力不足的主要原因,有效应对管理挑战。
  • 自我赋能

    提升个人的领导力与影响力,增强自信心与决策能力。
  • 团队驱动

    掌握高绩效团队建设的“三板斧”,有效推动团队发展与绩效提升。
  • 员工成长

    通过激励与辅导,促进员工的个人成长与职业发展。
  • 管理工具

    掌握多种管理工具与模型,灵活应对不同管理场景的挑战。
  • 实践反馈

    通过实战演练与反馈机制,提升学员的管理能力与执行力。
  • 团队协作

    提升团队成员之间的协作与沟通效率,增强团队整体战斗力。
  • 持续学习

    建立长期的学习与成长机制,确保管理能力的不断提升与优化。

高效解决团队管理中的关键问题

通过系统培训,帮助企业识别并解决团队管理中的核心问题,提升整体管理效能。
  • 执行力不足

    识别团队执行力不足的根本原因,采取有效措施提升团队执行效率。
  • 领导力缺失

    帮助新任部门总经理快速提升领导力,克服管理中的挑战与阻碍。
  • 团队沟通不畅

    改善团队内部沟通,增强信息传递的准确性与及时性,促进团队协作。
  • 目标模糊

    通过科学的目标设定与分解,确保团队目标明确、可执行,避免资源浪费。
  • 员工积极性低

    运用激励策略与反馈机制,提升员工的积极性与工作热情,增强执行力。
  • 团队凝聚力弱

    通过团队价值观的建立与规则的制定,增强团队成员之间的凝聚力与向心力。
  • 危机应对不力

    培养团队的危机意识,提升其在面对挑战时的反应速度与应变能力。
  • 管理工具匮乏

    提供多种管理工具与模型,帮助学员在实际管理中灵活应用,提升管理效率。
  • 缺乏长远规划

    帮助企业建立长期的学习与发展机制,确保管理能力的持续提升与优化。

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