课程ID:26121

周黎辉:中层管理内训|提升管理者能力,激发团队潜力,助力企业变革

在快速变化的商业环境中,中层管理者的角色至关重要。通过系统化的培训,帮助管理者明确自身定位、提升管理技能、激发团队活力,推动企业实现高效变革与可持续发展。课程将涵盖角色认知、目标管理、员工激励和辅导成长等关键模块,助力企业构建强大的中层管理体系。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者了解自身在团队中的角色与职责,明确领导者应具备的素质与能力,培养追随者的信任感。
  • 目标管理通过教授科学的目标设定与分解方法,确保每位团队成员明确工作目标,共同推动业绩的达成。
  • 员工激励运用科学的激励原理,让管理者学会如何通过适当的激励方式调动员工的积极性,提升工作动力。
  • 辅导成长帮助管理者掌握有效的辅导技巧,促进员工技能提升与职业发展,实现团队整体能力的提升。
  • 团队协作通过团队建设与沟通技巧的提升,增强团队协作意识,实现高效的团队执行力与目标达成。

管理者成长的四大核心模块:提升团队执行力与凝聚力 通过深入剖析中层管理的核心要素,帮助管理者掌握提升团队效率与激励员工的实用技巧,增强团队凝聚力,形成高效协作的工作氛围。

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九大关键点,助力中层管理者全面提升

围绕中层管理的核心问题,从各个维度帮助管理者全面提升管理能力与团队执行力,以应对复杂多变的市场环境。
  • 管理者角色

    明确管理者在组织中的职责与角色认知,提升领导力与影响力,成为员工愿意追随的领导者。
  • 目标设定

    学习如何有效设定目标,并将目标分解为可执行的具体任务,确保团队朝着共同目标努力。
  • 激励机制

    掌握多种激励员工的方法,学会灵活运用正激励与负激励,提升团队士气与工作热情。
  • 沟通技巧

    提升管理者与员工之间的沟通能力,改善沟通行为,建立良好的上下级关系,促进信息流通。
  • 团队建设

    通过团队活动与协作培训,增强团队凝聚力,提升团队整体的执行效率与战斗力。
  • 辅导技能

    学习如何通过有效的辅导方法帮助员工成长,培养团队成员的自主性与解决问题的能力。
  • 绩效管理

    掌握科学的绩效管理方法,持续跟踪并反馈员工绩效,确保团队目标的达成。
  • 问题解决

    通过案例分析和讨论,培养管理者的分析与解决问题的能力,提升应对挑战的信心。
  • 自我提升

    鼓励管理者在实践中不断反思与学习,提升自身的管理素养与职业发展能力。

从实战中锤炼管理能力,提升团队的整体素质

通过为期两天的培训,管理者将掌握丰富的管理工具与方法,提升管理能力,增强团队执行力与凝聚力,实现有效的团队管理与发展。
  • 管理理念

    建立科学的管理理念,明确作为管理者的责任与使命,提升管理者的职业素养。
  • 目标达成

    学会如何设定和分解目标,确保团队成员在各自岗位上清晰明确自己的工作方向。
  • 激励策略

    掌握多种激励员工的策略,灵活运用不同的激励手段,调动员工的积极性与创造力。
  • 沟通艺术

    提升沟通技巧,促进与员工之间的良好互动,增强团队的合作意识与执行力。
  • 辅导能力

    掌握有效的辅导与指导方法,帮助员工提升工作能力,实现个人与团队的共同成长。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,持续提升团队的工作效率与绩效水平,确保战略目标的实现。
  • 问题分析

    培养分析与解决问题的能力,能够在实际工作中快速识别问题并提出解决方案。
  • 自我反思

    鼓励管理者在工作中进行自我反思,不断提升自身的管理能力与职业素养。
  • 团队协作

    通过团队建设活动与协作培训,增强团队凝聚力,提升团队整体执行力。

解决管理中的关键问题,提升企业竞争力

通过系统化的管理培训,帮助企业中层管理者解决实际管理中遇到的各种问题,提升团队的整体竞争力与执行力。
  • 管理混乱

    通过明确管理者的角色与职责,帮助企业解决管理层次混乱的问题,提升管理效率。
  • 目标模糊

    通过科学的目标管理方法,解决目标不清晰导致的执行力不足的问题,确保团队共同奋斗。
  • 员工积极性低

    运用多种激励策略,解决员工工作积极性不足的问题,提升团队士气与工作热情。
  • 团队凝聚力弱

    通过团队建设与协作培训,增强团队凝聚力,解决团队合作不畅的问题。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,解决上下级之间沟通不畅的问题,促进信息流通。
  • 员工发展滞后

    通过科学的辅导方法,帮助员工提升能力,解决员工发展缓慢的问题。
  • 绩效低下

    通过科学的绩效管理方法,提升团队的工作效率,解决绩效考核不力的问题。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,帮助企业解决管理思路不清晰的问题,提升战略执行力。
  • 决策不科学

    通过案例分析与讨论,提升管理者的分析能力,解决决策不科学的问题。

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