课程ID:26120

周黎辉:管理者课程|提升管理者素养,激发团队潜能,确保企业持续成长

通过系统性的学习与实践,帮助管理者深刻理解自身角色,提升管理技能与领导力,确保企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。课程紧扣管理者的核心职责,提供实用工具与方法,助力企业培养出一批优秀的管理人才,助推企业的长远发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者在团队中的多重角色,明确自身在组织中的定位与责任,提升角色转换能力。
  • 心智修炼通过目标设定和责任感培养,锻炼管理者的自我价值观与领导力,塑造积极的工作心态。
  • 目标设定学习科学设定与有效分解目标的方法,确保团队在明确方向下实现协同作战。
  • 责任感培养以结果为导向的责任感,推动管理者在工作中形成自驱力,提高执行力。
  • 全局观树立大局意识与团队协作精神,从全局出发,推动团队实现共赢与高效运作。

管理者素养提升:构建高效执行力与团队协作 在快速变化的商业环境中,优秀管理者是企业成功的基石。课程通过五大关键词,聚焦管理者的角色认知、心智修炼、目标设定、责任感与全局观,帮助管理者掌握必须的管理技能和思维方式,推动团队高效执行与协同作战。

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管理者成长路径:从认知到实践的全方位提升

课程通过九个重点模块,系统解析管理者在企业中的关键职责与成长路径,帮助学员从认知的深度到实践的广度全面提升管理能力,实现从合格到卓越的蜕变。
  • 角色定位

    明确管理者的角色定位与职责,帮助管理者在团队中找到自己的发力点,提升影响力。
  • 团队协作

    学习如何打造高效团队,推动团队成员之间的协同与合作,实现整体绩效的提升。
  • 执行力提升

    通过实战演练与案例分析,帮助管理者掌握提升执行力的策略,确保目标的达成。
  • 危机管理

    培养管理者的危机意识与应对能力,能够在不确定的环境中做出有效决策。
  • 目标导向

    强调目标导向的重要性,帮助管理者在目标设定与执行中保持清晰的方向感。
  • 反馈机制

    建立良好的反馈机制,推动团队成员之间的沟通与改进,实现持续的团队成长。
  • 决策能力

    提升管理者的决策能力,通过案例分析与模拟演练,锻炼快速反应与判断能力。
  • 自我赋能

    引导管理者进行自我赋能,提升内在动力与信心,推动个人与团队的共同发展。
  • 绩效管理

    学习绩效管理的基本概念与工具,帮助管理者有效评估团队表现,推动绩效改进。

掌握管理精髓,提升团队效能

通过课程的学习,学员将能够从多个维度提升自己的管理能力,构建高效团队,推动企业可持续发展,实现个人与组织的双重成长。
  • 管理理论

    深入理解管理的基本理论与原理,建立扎实的管理知识体系。
  • 案例分析

    通过案例分析,识别管理者常见的误区,提升实际管理能力。
  • 角色扮演

    通过角色扮演练习,提升管理者的实际操作能力与应变能力。
  • 团队建设

    掌握团队建设的核心要素,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 目标管理

    学习科学的目标管理方法,确保团队的目标明确且可执行。
  • 沟通技巧

    提升沟通与协调能力,增强管理者在团队中的影响力。
  • 自我管理

    培养自我管理意识与能力,提升个人效率与工作质量。
  • 激励机制

    学习如何建立有效的激励机制,提升团队成员的积极性与主动性。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的方法与技巧,帮助团队实现持续改进与提升。

企业管理难题的解决方案

通过课程的系统学习,企业能够有效解决在管理过程中遇到的多种问题,提升整体管理水平与团队执行力,实现可持续发展。
  • 角色混淆

    解决管理者角色定位不清晰的问题,提升管理者的自我认知与职责感。
  • 团队协调

    改善团队内部协作不畅的问题,推动团队成员间的有效沟通与协作。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保目标的有效落实与资源的合理配置。
  • 缺乏目标

    帮助管理者明确团队目标,建立科学的目标管理机制。
  • 危机应对

    提高管理者的危机意识与应对能力,确保团队在突发情况下的有效反应。
  • 反馈缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队成员间的持续改进与学习。
  • 沟通障碍

    改善沟通困难的问题,提升管理者的沟通技巧与方法。
  • 绩效不达标

    通过绩效管理工具,帮助管理者识别和解决团队绩效不达标的问题。
  • 自我提升

    激励管理者进行自我赋能,提升个人管理能力与领导力。

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