课程ID:26120

周黎辉:管理者内训|提升管理素养,助力企业持续发展

在竞争愈发激烈的市场环境中,企业的成功离不开优秀的管理团队。通过系统化的管理者内训,帮助管理人员明确角色定位与职责,提升综合素质,打破管理瓶颈,实现团队高效执行与业绩达成。适合所有希望提升管理能力的企业,助力组织向卓越迈进。

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曹大嘴老师
  • 角色定位清晰的角色定位帮助管理者明确职责与目标,增强团队协作,提升执行力。
  • 心智修炼通过心智模式的修炼,培养管理者的自我驱动力和责任感,提升成就感与满意度。
  • 团队协作高效的团队协作是企业成功的基石,通过角色扮演与实战演练,增强团队成员间的信任与沟通。
  • 目标设定科学的目标设定与分解方法,帮助管理者在复杂环境中保持清晰的方向感,明确团队的前进路径。
  • 绩效管理通过学习绩效管理工具,提升管理者对团队绩效的把控能力,确保目标落地与成果达成。

卓越管理者的成长之路:系统性内训助力企业发展 本课程围绕管理者角色定位展开,聚焦于管理者的基本素养、心智模式和领导力提升。通过理论学习、案例分析和角色扮演,帮助学员识别自身与优秀管理者的差距,明确如何在企业中发挥核心作用,推动团队及个人的持续成长。

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九步修炼,助力管理者全面提升

通过九个重点模块的深入学习,帮助管理者系统掌握从角色认知到高效执行的全流程,确保管理理念与实际操作的有机结合,推动企业的全面提升。
  • 管理者角色认知

    厘清管理者的多重角色,帮助他们理解并定位自己的责任与任务,避免角色混淆。
  • 目标导向

    强调目标设定的重要性,教会管理者如何有效制定和分解目标,以引导团队朝着共同的方向努力。
  • 责任与执行

    探讨责任感对执行力的影响,帮助学员制定责任清单,提升团队的执行效率。
  • 危机意识

    培养管理者的危机意识,提前识别潜在风险,并制定应对策略,保障团队的稳定运行。
  • 全局视角

    通过全局观的养成,提升管理者的战略思维,确保决策的有效性与前瞻性。
  • 团队建设

    教授团队建设的策略,帮助管理者营造良好的团队氛围,提升团队凝聚力与执行力。
  • 绩效评估

    学习如何进行团队绩效评估,确保绩效与目标的对齐,为团队提供反馈与激励。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通技巧,增强与团队成员、上下级的互动与理解,改善团队协作效果。
  • 自我反思

    鼓励管理者进行自我反思与成长规划,持续提升自我认知与管理能力。

全方位提升管理能力,锻造优秀管理者

通过系统的学习与实战演练,学员将在管理能力、团队协作及个人心智方面实现全面提升,成为引领团队、推动企业发展的优秀管理者。
  • 角色认知

    掌握管理者的多重角色,明确在团队中的位置与作用。
  • 目标管理

    学习科学的目标管理技巧,确保团队目标的有效达成。
  • 执行力提升

    增强团队的执行力,确保战略与实际行动的高度一致。
  • 危机管理

    培养管理者的危机管理能力,提升团队的应变能力与抗压能力。
  • 全局思维

    发展全局思维,从整体出发,制定更具前瞻性的管理策略。
  • 团队领导

    提升团队领导力,通过有效的沟通与激励,增强团队士气。
  • 绩效监控

    掌握绩效监控的方法与工具,确保团队目标的实现。
  • 自我提升

    通过自我反思与学习,持续提高个人管理能力与素养。
  • 合作共赢

    增强与各方的协作能力,实现团队与组织的共同发展。

解决企业管理中的核心难题

通过系统性的培训,帮助企业管理者识别并解决管理中常见的问题,提升管理效能与团队执行力,推动企业的持续发展。
  • 角色模糊

    帮助管理者清晰各自角色与责任,避免因角色模糊导致的团队执行力下降。
  • 目标不明

    解决团队目标不明确的问题,通过科学的目标设定与分解提升团队的方向感。
  • 沟通障碍

    改善团队内部及上下级之间的沟通障碍,促进信息的有效传递与反馈。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略决策能够快速有效地落实到位。
  • 责任缺失

    培养管理者的责任感,确保团队成员对自己的工作负责,增强团队的凝聚力。
  • 危机应对

    增强团队的危机应对能力,提前识别和防范潜在风险,保障团队稳定。
  • 绩效低下

    通过绩效管理提升团队的工作效率,确保目标的达成与成果的实现。
  • 缺乏协作

    解决团队内部缺乏协作的问题,通过团队建设提升整体协作能力。
  • 自我提升不足

    鼓励管理者进行自我提升与反思,持续增强个人管理能力与素养。

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