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周黎辉:教练式领导|提升团队执行力,激发员工潜能,驱动高绩效

在快速变化的商业环境中,教练式领导成为提升团队执行力的关键。通过激发员工内在潜能,帮助企业打破管理瓶颈,实现高效能团队的转型。了解如何通过有效沟通和支持,促进员工成长,进而提升整体业绩。

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曹大嘴老师
  • 团队执行力识别和分析团队执行不佳的根本原因,帮助管理者深入理解团队动能不足的多种因素,以便制定针对性的改进策略。
  • 教练转型从传统的管理模式转向教练式领导,学习如何激发员工的主动性与创造力,使其愿意追随领导者的愿景。
  • 沟通技巧掌握教练式沟通的四大核心技能,包括深度倾听、善意表达、有力发问和有效反馈,提升与团队成员的互动质量。
  • 目标设定学习目标面谈的四步法,确保员工理解并接受目标,提高其达成绩效的主动性与责任感。
  • 绩效辅导运用GROW模型和OJT指导法,帮助员工在实际工作中提升能力,实现持续的绩效增长。

转型升维:教练式领导的核心要素 教练式领导通过关注员工内在潜力,帮助管理者转型成为团队教练。课程内容涵盖团队执行力分析、教练式领导的关键技能与工具,旨在构建高效能团队。

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九步驱动高绩效,构建教练式领导的执行体系

通过九个核心领域的深入解析,建立教练式领导的系统性执行框架,帮助管理者有效激发团队执行力和创造力。
  • 高绩效团队特征

    识别高绩效团队的特征,了解团队成员之间的相互影响,建立积极的团队氛围。
  • 动能不足分析

    探讨员工动能不足的原因,使用工具帮助管理者识别并解决团队执行力的短板。
  • 转型领导行为

    分析传统管理行为对员工的负面影响,学习如何通过转型行为提升员工的工作满意度与执行力。
  • 教练式沟通

    掌握教练式沟通的技术,通过有效的对话促进员工的自我发展与绩效提升。
  • 目标承诺机制

    建立有效的目标沟通流程,促进员工对工作目标的理解和承诺,增强执行力。
  • 实战辅导技巧

    学习在实际工作场景中运用教练辅导工具,提高员工的工作能力与绩效。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进员工对绩效的认知与改进,助力持续成长。
  • 团队合作提升

    通过团队演练与案例分析,提升团队的协作能力与执行效率。
  • 持续改进文化

    培养持续改进的团队文化,激励员工主动参与到团队目标的实现中。

锻造教练型领导力,成就高效能团队

通过系统的学习与实战演练,帮助管理者掌握教练式领导的核心技能,实现个人与团队的双重成长。
  • 激发潜能

    了解如何通过教练式领导激发员工的内在潜能,提升工作积极性与创造力。
  • 提升沟通

    掌握有效的沟通技巧,增强与团队成员的互动,建立信任与合作的氛围。
  • 明确目标

    学习如何设定清晰的工作目标,并通过目标面谈促进员工的理解与承诺。
  • 增强绩效

    运用教练辅导工具,提升员工的工作能力,实现可持续的绩效增长。
  • 构建文化

    培养团队的持续改进文化,激励员工在工作中不断追求卓越。
  • 发展领导力

    通过转型培训发展个人领导力,成为能激发团队高效执行的教练型领导者。
  • 反馈与改进

    掌握反馈的技巧,促进员工对绩效的自我反思与持续改进。
  • 团队协作

    通过团队演练增强团队协作能力,提高整体执行效率。
  • 实践应用

    将所学知识与技能运用于实际工作中,实现理论与实践的结合。

解决管理难题,提升团队执行力

通过教练式领导的学习,帮助企业识别并解决管理过程中的痛点,提升团队整体执行力与绩效。
  • 员工积极性不足

    识别导致员工积极性不足的因素,帮助管理者实施有效的激励措施。
  • 执行力不强

    通过教练式领导提升团队执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 沟通障碍

    解决管理者与员工之间的沟通障碍,建立良好的沟通渠道与反馈机制。
  • 目标模糊

    帮助管理者设定清晰的目标,并确保团队成员对目标的理解与认同。
  • 缺乏协作

    通过团队演练与协作工具,提升团队的合作能力与执行效率。
  • 反馈不足

    建立有效的反馈机制,促进员工对绩效的自我反思与改进。
  • 管理模式陈旧

    帮助管理者转型,打破传统管理模式,采用教练式领导提升团队活力。
  • 绩效提升困难

    运用教练辅导工具,针对性辅导员工,提升工作绩效。
  • 缺乏发展机会

    通过教练式领导,为员工提供成长与发展的机会,激励持续学习与改进。

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