课程ID:26104

周黎辉:目标管理|助力技术人才成功转型为高效团队领导

在快速变化的商业环境中,技术人才如何成功转型为管理者?通过系统性的目标管理与团队领导艺术的学习,帮助企业培养出既懂技术又懂管理的复合型人才,破解管理中常见的转型痛点与挑战。适合中基层管理干部,赋能企业高效执行与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 转型认知理解管理者的角色定位与职责,识别从技术人才到管理者过程中可能遇到的痛点与挑战,提升转型意识。
  • 目标管理掌握科学的目标设定与分解方法,确保团队目标精准落地,有效支持上级战略实施。
  • 团队领导通过学习激励与沟通技巧,塑造积极向上的团队文化,提高下属的工作主动性与责任感。
  • 执行力提升通过实践案例分析,识别执行过程中的误区,提升管理者将目标变为现实的能力。
  • 员工赋能学会通过有效的激励与辅导方式,帮助员工成长,促进团队整体绩效的提升。

从技术到管理的成功转型之路 本课程旨在帮助企业中基层管理干部打破从技术到管理的转型壁垒,通过系统分析与实战演练,提升管理者的角色认知与目标管理能力,确保团队高效运作与目标达成。

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全面提升团队管理能力,打造高绩效团队

课程重点围绕管理者从技术转型为团队领导的各个环节,通过九个模块的深入学习,帮助学员系统掌握目标管理与高效执行的核心要素,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 角色认知

    分析新任管理者在转型过程中所面临的挑战与困惑,帮助学员明确自身角色与责任。
  • 目标设定

    学习如何设定SMART目标与分解目标,确保团队目标的清晰可行,提升执行力。
  • 执行策略

    通过案例分析与工具应用,帮助学员识别执行过程中的障碍,制定应对策略。
  • 激励机制

    掌握有效的员工激励方法,提高团队的工作积极性与创造力,促进团队协作。
  • 沟通技巧

    学习如何进行有效沟通,增强团队凝聚力,确保信息传递畅通无阻。
  • 辅导技术

    掌握OJT及OIT工作指导法,提升管理者的辅导能力,帮助下属成长。
  • 团队文化

    塑造积极的团队文化,提升团队士气,确保团队朝着共同目标前进。
  • 时间管理

    学习有效的时间管理技巧,帮助管理者合理分配时间,提高工作效率。
  • 复盘总结

    通过课程总结与问题答疑,帮助学员巩固学习收获,制定后续行动计划。

提升管理能力,塑造高效团队

学员将在课程中收获多方面的管理技能,帮助他们在角色转型中具备足够的信心与能力,确保团队在高效执行中实现卓越表现。
  • 角色定位

    明确管理者的角色定位与责任,提升对管理工作的认知与理解。
  • 目标管理

    掌握目标管理的核心方法,确保团队目标的科学性与可执行性。
  • 激励技巧

    学习有效的激励技巧,增强团队成员的主动性与责任感。
  • 沟通能力

    提升沟通能力,确保信息传递的准确性与及时性,增强团队协作。
  • 执行能力

    提高执行力,确保团队能够高效达成既定目标与任务。
  • 辅导技能

    掌握OJT与OIT工作指导法,提升团队成员的工作能力。
  • 时间管理

    学习时间管理技巧,提升个人和团队的工作效率。
  • 团队建设

    通过塑造团队文化,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 问题解决

    培养解决问题的能力,确保团队在面对挑战时能够快速应对。

解决管理转型难题,提升企业竞争力

通过课程的学习,企业将能够有效解决管理者在转型过程中面临的各种问题,提高团队的整体管理水平,促进企业的持续发展。
  • 角色 confusion

    帮助管理者明确自己的角色与职责,避免因角色不清而导致的管理混乱。
  • 目标落地难

    通过科学的目标设定与分解方法,确保目标能够有效落地,提升执行力。
  • 员工积极性低

    通过激励与辅导,提升员工的工作积极性,增强团队的凝聚力。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,解决管理中的信息传递问题,确保团队协作顺畅。
  • 缺乏执行力

    帮助管理者理解执行力的重要性,提升团队执行力,确保目标实现。
  • 辅导能力不足

    提升管理者的辅导能力,确保团队成员能够在实践中快速成长。
  • 时间管理不当

    通过学习时间管理技巧,帮助管理者合理安排时间,提高工作效率。
  • 团队文化缺失

    塑造积极向上的团队文化,增强团队的凝聚力与向心力,提高整体绩效。
  • 应变能力弱

    培养管理者应对突发问题的能力,确保团队在挑战面前保持灵活应变。

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