课程ID:26064

周黎辉:管理课程|从技术人才到卓越管理者,助您打破管理瓶颈

在技术人才转型管理者的过程中,许多管理者面临角色认知、团队沟通等多重挑战。本课程通过分析转型痛点与管理基础,帮助学员掌握从专业到管理的关键技能,提升个人的影响力与团队执行力,助力企业实现高效管理。适合所有希望提升管理能力的主管与经理级人才。

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曹大嘴老师
  • 转型痛点识别从技术到管理转型过程中常见的七大痛点,帮助学员明确自身面临的挑战与解决方向。
  • 管理基础掌握管理的基本概念和管理者的核心职责,以便在实际工作中更好地发挥作用。
  • 自我管理力提升自身的影响力与自我管理能力,成为员工愿意追随的团队领导。
  • 沟通艺术学习有效的沟通技巧,增强与上级、下属之间的互动与理解,提升团队协作能力。
  • 时间管理掌握高效的时间管理工具与方法,有效分配时间,提高工作效率与成果。

从专业到管理:全面解密转型之路 本课程围绕技术人才转型管理者的核心问题,深入探讨管理基础、角色定位、自我管理力、沟通艺术与时间管理,帮助学员构建全面的管理思维和实践能力。

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九大核心要素,助力管理者转型成功

通过九大核心要素的系统学习,帮助学员全面提升管理能力,从而应对市场变化和团队挑战,实现企业的可持续增长。
  • 转型认识

    理解管理的本质,明确管理者的角色与任务,为转型奠定基础。
  • 自我提升

    学习如何提高个人的格局与影响力,使自身更具领导魅力。
  • 目标管理

    掌握科学的目标设定与分解技巧,确保团队方向明确、执行有力。
  • 时间规划

    通过时间管理工具,识别时间浪费源,制定高效的工作计划。
  • 沟通技巧

    提升与上下级的沟通能力,增强团队成员间的信任与配合。
  • 团队激励

    学习有效的激励策略,提升团队士气与工作积极性。
  • 问题解决

    掌握问题解决的方法与工具,提升团队应对挑战的能力。
  • 自我反思

    培养自我反思的习惯,促进个人持续成长与能力提升。
  • 领导艺术

    学习优秀管理者的领导艺术,提升团队的整体表现与业绩。

掌握管理核心技能,提升团队影响力

通过系统的学习与实践,学员将掌握管理的核心技能,提升个人在团队中的影响力与领导能力。
  • 管理思维

    建立系统的管理思维,从根本上理解管理的复杂性与挑战。
  • 角色认知

    清晰自身在团队中的角色,明确职责与使命。
  • 自我管理

    提升个人自我管理能力,增强时间与任务的掌控力。
  • 沟通能力

    掌握有效的沟通技巧,能够顺畅地与各层级员工交流。
  • 目标导向

    学会设定SMART目标,确保团队朝着明确的方向前进。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,提升团队的整体执行力与效率。
  • 激励技巧

    掌握有效的员工激励方法,提升团队士气与凝聚力。
  • 问题应对

    培养解决问题的能力,提升团队应对突发事件的灵活性。
  • 领导魅力

    提升自身的领导魅力,成为团队成员愿意追随的领导者。

解决管理痛点,提升团队绩效

通过专业的培训,帮助企业系统性地解决管理中的关键问题,提升团队整体的工作效率与绩效。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自身角色,避免因角色混淆导致的工作效率低下。
  • 沟通障碍

    改善上下级之间的沟通,减少因沟通不畅引起的误解与冲突。
  • 目标不明

    通过科学的目标管理,确保团队的目标清晰明确,减少资源浪费。
  • 激励不足

    提升管理者的激励能力,确保团队成员积极投入工作。
  • 时间浪费

    通过时间管理培训,帮助管理者识别与减少时间浪费,提升工作效率。
  • 缺乏战略

    帮助企业管理者建立战略思维,确保团队朝着长远目标前进。
  • 决策迟缓

    提高管理者的决策能力,减少因决策迟缓导致的市场机会流失。
  • 团队分歧

    通过沟通与激励技巧,减少团队内部的分歧与矛盾。
  • 执行力不足

    通过系统的培训提升团队的执行力,确保战略得到有效落实。

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