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周黎辉:教练式领导|赋能员工,激发团队潜力,实现高效执行

在当今快速变化的商业环境中,企业必须将员工赋能作为核心战略。通过教练式领导,管理者能够有效激励新生代员工,提升团队的工作意愿和执行力,最终实现企业的持续发展与成功。此课程专注于培养管理者转型为教练型领导者,帮助他们掌握与员工有效沟通、激励与培育的技巧,从而提升团队整体效能。

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曹大嘴老师
  • 员工动能分析深入理解员工工作的动机与行为,识别影响员工绩效的关键因素,为有效激励提供依据。
  • 赋能型领导管理者如何从传统的管理者转型为赋能型领导,培养团队的自主性与创新能力。
  • 有效沟通掌握教练式沟通技巧,包括倾听与反馈,以增强与员工的关系,提高团队协作。
  • 目标设定学习如何与员工共同设定明确的目标,提高员工的参与感与责任感,增强目标达成的可能性。
  • 绩效辅导通过教练式的绩效辅导方法,帮助员工持续改进,提升工作表现,确保团队目标的实现。

赋能员工,激活团队,提升执行力的关键 教练式领导强调通过激励与支持,充分挖掘员工潜力,帮助企业实现高效的目标管理与执行。课程围绕员工动能分析、赋能领导转型、沟通技巧、目标设定和绩效辅导等关键内容设计,力求为管理者提供有效的实践工具,帮助他们提升领导力与团队协作能力。

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九大关键点,提升教练式领导能力

通过深入的理论与实践结合,课程将帮助管理者理解并掌握教练式领导的核心要素,确保团队能够在高效执行中实现目标。
  • 动能不足诊断

    分析员工动能不足的原因,识别管理者在此过程中的影响,从而制定相应的激励策略。
  • 领导行为转型

    探索传统管理方式的局限,学习如何转型为赋能型领导,提升领导力与团队的信任度。
  • 教练式沟通

    掌握深度倾听与有效反馈的技巧,增强与员工之间的互动,提高团队士气。
  • 目标设定技巧

    学习目标设定的最佳实践,确保员工能够理解并自愿追随共同的工作目标。
  • OJT带教法

    通过OJT(On-the-Job Training)方法,提升员工在实战中的工作能力与自信心。
  • 绩效面谈技巧

    掌握绩效面谈的八步法,确保员工能够清晰理解自己的绩效结果与改进方向。
  • 激励策略

    学习不同员工的需求,制定灵活的激励策略,确保团队中的每一位成员都能发挥最佳状态。
  • 反馈技术

    运用BID与BIA反馈工具,提升反馈的有效性,确保员工能够及时获取成长的方向。
  • 团队建设

    通过教练式领导方法,促进团队协作与信任,提升整体战斗力与执行力。

修炼领导力,激发团队潜能

参与课程后,管理者将能够有效识别员工潜能,激励团队成员,提升整体工作效率,成为真正的教练型领导者。
  • 理解员工需求

    通过深入分析员工的动机与需求,提升自身的领导修为,增强与员工的关系。
  • 赋能领导转型

    掌握从传统管理者转型为赋能型领导的核心技能,提升团队的自主性与创新能力。
  • 沟通与协调

    学习与员工有效沟通的技巧,提升团队的协作能力与工作效率。
  • 激励方法运用

    掌握教练式沟通技巧,激发员工的内在动机与积极性,促进自我驱动。
  • 能力培养工具

    运用实用的工具和方法,帮助员工快速成长,提升其工作能力与绩效。
  • 绩效管理能力

    学习如何通过有效的绩效管理与辅导,帮助员工不断改善,达成工作目标。
  • 团队建设能力

    通过教练式领导方法,提升团队的凝聚力与战斗力,实现高效团队协作。
  • 适应性管理

    培养适应快速变化环境的管理能力,确保团队能够灵活应对挑战与变化。
  • 持续学习能力

    建立持续学习的团队文化,鼓励员工不断自我提升与成长。

解决企业管理中的关键问题

通过教练式领导的培训,企业管理者将能够有效应对管理中的多重挑战,提升团队的执行力与工作效率。
  • 员工积极性不足

    识别员工工作积极性不足的根本原因,通过有效激励措施提升员工的主动性。
  • 管理与领导脱节

    打破传统管理与领导之间的壁垒,实现管理者的领导力与影响力的有效结合。
  • 沟通障碍

    通过教练式沟通技巧,消除沟通障碍,促进管理者与员工之间的有效互动。
  • 绩效提升乏力

    通过系统的绩效管理与反馈机制,帮助员工持续提升工作表现,达成目标。
  • 团队合作不畅

    运用团队建设的方法,增强团队的合作意识与凝聚力,提升整体执行力。
  • 新生代员工管理挑战

    理解新生代员工的特点与需求,调整管理策略,增强团队的吸引力与保留率。
  • 目标执行不到位

    通过有效的目标设定与沟通,确保团队成员对目标的理解与承诺,提升执行力。
  • 反馈机制不完善

    建立有效的反馈机制,确保员工能够及时获得指导与支持,促进其成长。
  • 管理者影响力不足

    提升管理者的影响力,通过赋能与支持,让团队成员愿意追随与合作。

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