课程ID:26051

周黎辉:管理技能提升|培养高效经理人,推动企业持续发展

在激烈的市场竞争中,企业的成功离不开高素质的管理团队。通过系统性的学习与实践,帮助经理人快速转变角色认知,掌握管理艺术,提升团队绩效,塑造出具备领导力、创新力和敬业精神的职业经理人队伍,推动企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确职业经理人的角色与职责,避免角色误区,提升管理效能。
  • 团队赋能学习如何通过有效的沟通与激励手段,提升团队的整体表现与执行力。
  • 领导力提升掌握不同成熟度员工的管理策略,增强自身的领导艺术与影响力。
  • 沟通技巧运用高效的沟通方法,促进上下级及横向协作,提升团队协同效率。
  • 绩效管理通过系统的目标设置与反馈机制,提升团队绩效,推动企业持续发展。

高效经理人培养:从角色认知到团队赋能的系统提升 课程围绕职业经理人的角色认知、基本任务以及团队领导技术展开,帮助学员明确自身定位,掌握赋能团队与提高绩效的有效方法。通过案例分析与互动分享,构建系统化的管理思维与实践能力。

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从认知到实践,全面提升职业经理人管理能力

课程重点聚焦于经理人的角色认知、团队赋能策略及沟通技巧,帮助学员在实践中掌握提升团队绩效的有效方法,构建系统性管理能力。
  • 角色转型

    帮助经理人理解从技术型向管理型的转型过程,识别转型中的痛点与挑战。
  • 承上启下

    教授职能经理人如何有效承接上级指令并向下传达,形成高效的信息流转。
  • 横向协作

    强调团队合作的重要性,帮助经理人打破部门壁垒,实现跨部门协作。
  • 员工激励

    分享不同阶段员工的需求与激励策略,提升团队的积极性和创造力。
  • 反馈机制

    学习如何运用正向反馈与改善反馈,提升团队成员的工作表现。
  • 沟通艺术

    通过案例分析,掌握高效沟通的四大原则,增强与员工的信任与合作。
  • 目标设定

    明确团队目标的重要性,学习如何设置可衡量的绩效目标,确保团队方向一致。
  • 管理工具

    介绍常用的管理工具与方法,帮助学员在实际工作中提升管理效率。
  • 总结与反思

    通过复盘与总结,帮助学员巩固学习内容,形成系统的管理思维。

提升管理能力,锻造高效团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握职业经理人应具备的核心能力,提升个人与团队的管理水平,推动企业的持续发展。
  • 角色认知

    认识职业经理人的重要性与基本职责,避免管理中的常见误区。
  • 团队赋能

    学习如何通过有效的方法与工具,激励团队成员,提升整体绩效。
  • 沟通技巧

    掌握高效的沟通策略,增强与团队成员的互动与理解。
  • 领导力

    提升自身的领导能力,能够有效带领团队应对挑战与变化。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标的实现与达成。
  • 横向协作

    增强跨部门协作能力,推动团队在多方协作中的表现。
  • 问题解决

    通过案例分析,提升解决管理问题的能力与策略。
  • 反馈机制

    掌握有效的反馈方法,提升团队成员的工作积极性与改进能力。
  • 总结与反思

    通过总结与反思,巩固学习成果,形成系统的管理思维。

系统解决管理中的痛点与挑战

通过课程的学习,学员能够有效识别并解决在管理实践中遇到的各种问题,推动团队及企业的高效运作。
  • 角色模糊

    帮助经理人明确自身在团队中的角色与职责,避免管理盲区。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧,解决上下级及横向协作中的沟通障碍。
  • 团队士气低落

    学习激励策略,提升团队的工作积极性,增强团队凝聚力。
  • 绩效不达标

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标的有效达成。
  • 跨部门协作困难

    通过策略与工具,促进部门间的协作与沟通,提升整体效率。
  • 管理方法单一

    引入多样化的管理工具与方法,提升管理的灵活性与有效性。
  • 缺乏领导力

    系统提升领导能力,增强经理人在团队中的影响力与号召力。
  • 反馈机制不健全

    建立有效的反馈机制,促进团队成员的持续成长与改进。
  • 总结与反思缺失

    强化总结与反思的习惯,帮助学员在实践中不断优化管理思维。

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