课程ID:40861

董道军:供应商管理|提升企业竞争力的关键战略

在竞争激烈的市场环境中,企业必须重视供应商管理,以降低采购成本、提高产品质量、保证及时交货。本课程将帮助您掌握全面供应商管理体系的构建方法,为企业增值提供强有力的支持。

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曹大嘴老师
  • 供应商管理掌握供应商管理的基本概念与流程,提升企业对供应商的管理能力。
  • 采购管理深入理解采购管理在供应链中的重要性,优化采购决策与执行。
  • 绩效评价学习如何评估与改进供应商绩效,确保供应链的稳定与高效。
  • 质量控制掌握供应商质量管理的工具与方法,提升产品质量保障能力。
  • 关系管理了解供应商关系的管理策略,增强与供应商的协作与信任。

全面供应商管理体系 通过本课程,学员将系统了解供应商管理的各个环节,从供应商选择到绩效管理,全面提升采购组织的管理能力,增强市场竞争力。

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课程重点内容概述

本课程将深入探讨供应商管理的各个关键环节,帮助学员掌握从采购战略到绩效评价的完整流程,提高整体管理水平。
  • 采购管理战略

    分析供应链环境下的采购管理战略,明确企业的采购目标与方向。
  • 驱动因素分析

    探讨影响供应商管理的关键驱动因素,明确采购需求的重要性。
  • 寻源分析

    掌握有效的采购寻源策略,提升寻找合适供应商的能力。
  • 评估与选择

    学习供应商的评估与选择原则,确保选择到最优供应商。
  • 绩效评价

    掌握供应商绩效评价的方法,促进供应商的持续改进与优化。
  • 关系整合

    了解如何优化与供应商的关系,实现双赢的合作模式。
  • 质量管理

    掌握供应商质量管理的工具与方法,提升整体产品质量。
  • 协同提升

    学习跨部门协作提升供应商绩效的最佳实践,增强团队合作。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,深入理解供应商管理的应用与挑战。

学员学习收获

通过本课程,学员将掌握供应商管理的核心技能与工具,提升在采购及供应链管理中的实际应用能力,推动企业整体效益的提升。
  • 增值影响

    了解供应商管理对企业增值的影响,从而更好地服务于企业目标。
  • 体系构建

    掌握构建全面供应商管理体系的思路与步骤,提高管理的系统性。
  • 管理工具

    学习供应商管理的各类工具与方法,提升管理效率与效果。
  • 绩效标准

    掌握供应商绩效管理的标准,确保采购目标的实现与提升。
  • 双赢协作

    通过与供应商的互动实现双赢,增强双方的合作效益。
  • 质量工具

    掌握供应商质量管理的工具与方法,提升产品质量控制能力。
  • 应用技巧

    学习应用技巧与策略,优化供应商管理的实际操作。
  • 市场竞争

    通过有效的供应商管理提高企业市场竞争力,助力业务的发展。
  • 案例借鉴

    借鉴成功案例,提升供应商管理的实践能力与经验。

解决企业问题的利器

通过本课程的学习,企业将在供应商管理方面获得切实可行的解决方案,帮助缓解采购过程中遇到的各种挑战。
  • 采购成本高

    通过优化供应商管理,降低采购成本,提高整体利润率。
  • 产品质量差

    加强供应商质量管理,减少因质量问题导致的损失与风险。
  • 交货不及时

    通过绩效评价与协作管理,确保供应商按时交货,提升客户满意度。
  • 沟通不畅

    建立良好的供应商关系,促进信息流通与合作,减少误解与冲突。
  • 评估标准不明

    明确供应商评估标准,提升选择与管理的科学性与有效性。
  • 缺乏管理工具

    提供实用的管理工具与方法,增强采购团队的管理能力。
  • 绩效反馈不足

    建立有效的绩效反馈机制,促进供应商的持续改进与提升。
  • 市场竞争力弱

    通过高效的供应商管理,增强企业在市场中的竞争力与影响力。
  • 缺乏案例指导

    通过案例分析,帮助企业获取成功经验,提升实践操作能力。

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