课程ID:25936

倪莉:管理者培训|提升运营主管管理魅力,激活团队潜能

在新生代员工崛起的背景下,运营主管需要快速转型,提升沟通与管理能力,以应对业务风险和员工管理挑战。通过深入探讨角色认知和管理技巧,从人性心理学到激励沟通,帮助管理者掌握有效的员工辅导与现场管理方法,提升团队绩效与工作效率。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者识别自身在团队中的定位,明确职责与期望,从而有效发挥领导作用。
  • 现场管理通过优化网点环境与客户动线,提升客户体验,增强员工的服务意识与责任感。
  • 沟通技巧教授管理者如何与团队成员有效沟通,建立信任与理解,提升团队凝聚力。
  • 激励机制探索多样化的激励方式,帮助管理者激发员工潜能,提升工作积极性与创造力。
  • 风险应对分析常见风险与突发事件,教授管理者应对策略,确保业务持续稳定运行。

激活团队潜能,提升运营主管管理能力 通过系统性的学习与实战案例分析,帮助运营主管理解自身角色与职责,掌握精细化管理方法,从而有效应对新形势下的挑战。核心内容涵盖现场管理、员工激励与风险应对,助力企业实现可持续发展。

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从角色认知到实战管理,运营主管的成长路径

通过模块化的学习内容,帮助运营主管从多维度提升管理能力,实现从理论到实践的转变。以下九个重点将为管理者提供系统化的指导与实操经验,助其在复杂环境中游刃有余。
  • 管理定位

    解析管理者的角色与职责,确保对自身定位有清晰认知,为后续管理打下基础。
  • 环境优化

    分享如何通过优化网点环境,提升客户体验,从而增强品牌形象与客户忠诚度。
  • 分区管理

    探讨客户动线布局与岗位联动,提升服务效率,确保每个岗位发挥最大效能。
  • 风险识别

    识别柜面操作风险,制定防范措施,确保业务运行安全。
  • 弹性排班

    建立弹性排班与窗口机制,提升服务响应速度,缓解客户等待压力。
  • 员工辅导

    分享有效的员工辅导技巧,帮助管理者提升团队执行力,增强工作绩效。
  • 状态管理

    分析员工状态与情绪对工作表现的影响,教授管理者如何调整与激励团队。
  • 沟通策略

    探讨如何通过有效沟通解决团队冲突,提升团队协作效率。
  • 案例分析

    通过真实案例分享,帮助管理者将理论知识应用于实际工作中,提升解决问题的能力。

掌握管理艺术,塑造高效团队

通过系统学习与实践,运营主管将掌握一系列管理技能与方法,提升自身管理能力,进而激发团队潜力,实现业务目标。
  • 管理技能提升

    掌握精细化的管理技能,包括现场管理、员工辅导和风险防范,提升整体管理水平。
  • 沟通能力增强

    通过学习有效的沟通技巧,提升与员工的互动,增强团队凝聚力。
  • 激励方法掌握

    掌握多样化的激励方法,提升员工的工作积极性和创造力。
  • 风险管理能力

    提高对业务风险的识别与应对能力,确保业务的稳定运行。
  • 决策能力提升

    通过案例分析与实战演练,提升在复杂环境下的决策能力与应变能力。
  • 团队管理技巧

    学习如何有效管理团队,提升团队的执行力与工作效率。
  • 情绪管理能力

    掌握员工情绪管理的方法,提升团队的整体工作氛围。
  • 服务意识提升

    通过优化客户体验,提升员工的服务意识与责任感。
  • 案例实操能力

    通过真实案例学习,提升在实际工作中的应对能力与解决问题的能力。

应对变革,提升管理适应力

在快速变化的市场环境中,运营主管需要具备高效应对各种管理问题的能力。以下九个问题解决方案将为企业提供切实可行的管理思路。
  • 员工怠工

    通过有效的激励与沟通策略,提升员工工作积极性,减少怠工现象。
  • 客户投诉

    优化现场管理与服务流程,提升客户体验,降低投诉率。
  • 沟通不畅

    建立有效的沟通机制,确保信息传递顺畅,减少误解与冲突。
  • 服务效率低

    通过优化排班与窗口安排,提升服务响应速度,增强客户满意度。
  • 员工流失

    通过建立良好的工作环境与激励机制,提升员工归属感,降低流失率。
  • 风险事件频发

    加强风险识别与管理,确保业务的安全与稳定。
  • 团队合作不足

    增强团队协作与沟通,提升团队的整体执行力与工作效果。
  • 角色迷茫

    帮助管理者明确自身定位,提升管理决策的准确性和有效性。
  • 客户流失

    通过优化客户服务与体验,增强客户忠诚度,降低流失率。

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