课程ID:25913

周黎辉:领导力提升|打破管理瓶颈,塑造卓越团队的驱动力

在竞争日益激烈的市场环境中,企业的成功离不开优秀的管理者。通过系统的领导力提升,帮助管理人员清晰自我定位,提升团队执行力,打破管理瓶颈,助力企业持续增长与发展。课程结合华为的成功经验,聚焦管理者的角色转型与团队领导力,旨在培养出具备卓越领导力的管理干部,推动组织高效运作与目标达成。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确自我角色定位,理解在团队中的职责与影响力,进而提升自我认知与团队领导能力。
  • 管理真谛通过对管理本质的深刻理解,帮助管理者摆脱角色误区,成为合格、优秀乃至卓越的领导者。
  • 领导力塑造探讨如何提升领导者的个人魅力与影响力,从而激励团队成员的积极性,实现高效执行。
  • 团队协作强调团队协作的重要性,帮助管理者建立有效的沟通机制与协作文化,提升团队整体绩效。
  • 自我赋能通过自我反思与学习,激发管理者内在的成长动力,提升自身领导能力与职业素养。

领导力提升的核心要素:从认知到实践的全面解读 通过角色认知、管理真谛、领导力塑造等五大主题,帮助管理者厘清自我定位,理解管理者的基本职责与能力要求,进而提升组织绩效。课程将结合真实案例与互动讨论,深入探讨如何在复杂的市场环境中,实现从管理到领导的有效转型。

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九大核心模块,助力管理者全面提升

通过九个聚焦模块的系统学习,帮助管理者从理论到实践,全面提升领导力与管理能力,形成高效的执行力和团队协作力。
  • 角色转型

    帮助管理者顺利从专业人员转型为团队领导者,明确转型过程中的挑战与应对策略。
  • 管理职责

    深入探讨管理者的基本职责,帮助学员理解在组织中应承担的多重角色与使命。
  • 领导力构建

    学习构建卓越领导力的五大要素,提升自身影响力与团队执行力。
  • 目标管理

    通过科学的目标设定与分解,帮助团队明确方向,提升整体执行效率。
  • 危机管理

    培养危机意识,帮助管理者在复杂环境中保持清晰思路,预见并应对潜在挑战。
  • 责任意识

    强调责任与执行力的关系,帮助学员理解如何通过责任推动团队绩效。
  • 团队文化

    探索团队文化建设的重要性,帮助管理者营造积极向上的团队氛围。
  • 协作机制

    建立有效的团队协作机制,帮助管理者统筹资源,实现团队共赢。
  • 自我反思

    通过自我反思与反馈,帮助管理者不断提升自我认知,塑造更具影响力的领导形象。

提升管理能力,塑造卓越领导者

在时代变迁与市场竞争日益加剧的背景下,管理者需要不断提升自身能力与素养,才能引领团队走向成功。
  • 自我认知

    通过自我评估与反馈,帮助管理者更深入地理解自身的优势与短板。
  • 领导技巧

    掌握实用的领导技巧,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 目标制定

    学习如何制定SMART目标,确保团队目标的明确性与可达成性。
  • 危机应对

    培养有效的危机应对策略,提升管理者在复杂环境中的应变能力。
  • 团队激励

    掌握团队激励的有效方法,提升团队成员的积极性与工作热情。
  • 绩效管理

    学习如何通过科学的绩效管理提升团队整体表现。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,增强团队成员之间的信任与协作。
  • 决策能力

    培养科学决策能力,以应对快速变化的市场环境。
  • 自我赋能

    通过学习与实践,激励自己不断追求卓越,提升自我领导力。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的领导力提升,帮助企业管理者有效解决在日常管理中遇到的种种挑战,提升整体运营效率。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身在团队中的角色与职责,消除角色模糊带来的困扰。
  • 执行力不足

    通过提升管理者的领导技巧与团队凝聚力,增强团队的执行力。
  • 目标不清

    通过科学的目标管理,帮助团队建立明确的工作目标,确保方向一致。
  • 危机应对能力弱

    培养管理者的危机意识与应对能力,提升团队在突发情况下的反应速度。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励措施,提升团队士气,增强成员的工作热情。
  • 沟通障碍

    加强团队沟通,消除沟通障碍,提升协作效率。
  • 绩效管理难

    通过科学的绩效考核体系,帮助管理者有效管理团队绩效。
  • 决策失误

    提升管理者的决策能力,减少因决策失误而带来的损失。
  • 缺乏自我成长动力

    通过自我赋能与成长激励,帮助管理者增强内驱力,追求卓越。

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