课程ID:25910

李声华:跨部门协作|打破沟通壁垒,提升团队效率,助力企业成长

在快速变化的市场环境中,企业内部的跨部门协作成为提升竞争力的关键。通过系统化的方法和实践案例,帮助企业解决沟通不畅、资源浪费等问题,重塑团队协作机制,实现高效运营与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 沟通难点深入探讨跨部门沟通中的五大难点,帮助管理者识别并有效应对沟通障碍,打通信息流通的关键环节。
  • 协作形式掌握四种跨部门协作形式,帮助企业制定合适的协作策略,提升不同部门间的协同效应,形成合力。
  • 七心困境解析跨部门协作中的‘七心困境’,提供对应策略,帮助管理者有效化解部门间的利益冲突与沟通误区。
  • 情感账户理解情感账户的概念,学习如何建立和维护良好的跨部门关系,增强团队凝聚力,提升协作效率。
  • 角色分配通过5W1H和ARCI模型,明确跨部门协作中的角色分配与责任担当,确保各项任务高效落地。

跨部门协作全景:打通协作链条,提升企业效能 聚焦跨部门沟通与协作的核心难点,通过实战案例分析和系统工具模型,帮助企业构建高效的协作机制,提升整体运作效率,实现协同作战的目标。

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系统化思维:打破部门壁垒,实现高效协作

通过九个核心模块,全面提升企业跨部门协作能力,帮助管理者掌握有效的沟通与协作技巧,从而推动企业整体效能的提升。
  • 沟通的基础

    建立有效的沟通机制,是跨部门协作的基础,通过案例分析,帮助学员掌握沟通的技巧与策略,促进信息共享。
  • 协作的模式

    探索不同的协作模式,帮助企业根据实际情况选择合适的协作方式,以实现资源的最优配置。
  • 利益的平衡

    在跨部门协作中,识别并平衡各部门的利益,确保协作的顺利进行,提升整体团队的协同作战能力。
  • 文化的融合

    通过文化的融合,增强部门间的信任与合作意识,推动企业内部的协作文化建设。
  • 责任的清晰

    明确各部门在协作中的责任,利用ARCI模型,帮助团队成员清晰认识自己的角色,提升执行力。
  • 流程的优化

    优化跨部门协作的流程,利用崔西定律,消除不必要的环节,提高工作效率。
  • 资源的调动

    通过借权借力,调动各方资源,形成强大的协作合力,实现部门间的资源共享。
  • 情感的投资

    注重情感账户的建设,增强部门间的情感联系,为协作创造一个良好的氛围。
  • 持续的反馈

    建立持续的反馈机制,及时调整协作策略,确保跨部门协作的有效性与适应性。

掌握跨部门协作的核心能力,提升团队整体战斗力

通过系统学习与实践,学员将掌握跨部门协作的必备技能,提升团队协作效率,实现企业战略目标。
  • 沟通技巧

    提升跨部门沟通的技巧,确保信息准确传递,减少误解与冲突。
  • 协作策略

    掌握有效的跨部门协作策略,通过不同的协作模式,实现资源的最佳配置。
  • 利益调和

    有效调和各部门的利益关系,促进协作顺畅进行,提升团队凝聚力。
  • 文化建设

    推动企业内部的协作文化建设,增强团队间的信任与合作意识。
  • 角色意识

    明确在跨部门协作中的角色与责任,提升个人与团队的执行力。
  • 流程管理

    优化跨部门协作的流程,提高工作效率,确保目标的实现。
  • 资源整合

    有效整合各方资源,形成强大的协作合力,推动目标的达成。
  • 情感投资

    注重情感账户的建设,增强部门间的情感联系,创造良好的协作氛围。
  • 反馈机制

    建立持续的反馈机制,确保跨部门协作的有效性与适应性,及时调整策略。

解决跨部门协作中的核心问题,提升组织效能

通过系统的学习与实践,帮助企业有效解决跨部门协作中的常见问题,提升整体组织效能。
  • 沟通障碍

    识别并解决跨部门沟通中的障碍,确保信息流通顺畅,减少误解与冲突。
  • 利益冲突

    有效调和部门间的利益冲突,促进协作顺畅进行,提升团队凝聚力。
  • 文化隔阂

    消除部门间的文化隔阂,增强信任与合作意识,推动企业内部的协作文化建设。
  • 责任不清

    明确跨部门协作中的责任分配,利用工具模型提升执行力与效率。
  • 流程冗余

    优化跨部门协作的流程,消除不必要的环节,提高工作效率。
  • 资源浪费

    通过资源整合与借力调动,减少资源浪费,实现最佳配置。
  • 情感缺失

    重视情感账户的建设,增强部门间的情感联系,创造良好的协作氛围。
  • 反馈不足

    建立持续的反馈机制,确保跨部门协作的有效性与适应性,及时调整策略。
  • 目标不明

    明确跨部门协作的目标与方向,确保各方共同努力,推动目标的实现。

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