课程ID:25909

李声华:团队管理培训|重塑管理思维,提升跨部门协作效率

在快速变化的商业环境中,企业面临着跨部门协作与沟通的重大挑战。通过借鉴教练式高尔夫®管理理念,帮助管理者掌握以人为本的管理方式,打破传统的“管人理事”模式,提升团队凝聚力与执行力。课程涵盖跨部门项目管理、冲突管理与高效沟通技巧,为企业培养能够适应新时代的管理者,推动组织的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 跨部门管理学习如何建立与其他部门的有效沟通与协作机制,提高部门间的工作效率,确保项目顺利推进。
  • 冲突解决掌握冲突管理的技巧与方法,提升在复杂工作环境中处理人际关系的能力,增强团队协作氛围。
  • 团队建设通过情境模拟与团队活动,加深团队成员之间的信任与默契,共同构建高效的工作团队。
  • 高效沟通学习如何有效传达想法与反馈,提升在部门间协调工作时的沟通能力,减少误解与摩擦。
  • 以人为本在管理实践中聚焦人性化的管理理念,提升员工的参与感与归属感,激励团队的潜能。

跨部门协作的管理新思维:教练式高尔夫®管理课程 随着新生代员工逐渐成为企业主力军,传统管理模式面临挑战,企业亟需建立以人为本的管理体系。本课程通过教练式高尔夫®的创新方式,结合实际案例,帮助管理者提升跨部门协作能力、解决冲突并有效沟通,促进组织的高效运作。

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九大关键要素,构建高效团队管理体系

通过九大核心模块的深入分析,帮助管理者在实际工作中实现管理理念的落地,提升整个团队的协作与执行能力,确保企业目标的顺利达成。
  • 建立跨部门项目

    学习如何有效启动与管理跨部门项目,以提高资源利用效率和项目成功率。
  • 衡量部门间工作关系

    掌握评估各部门间合作关系的工具与方法,识别潜在问题并制定改进计划。
  • 提升横向运作绩效

    通过优化部门间的流程与沟通,提升团队整体的工作效率与绩效表现。
  • 协调与其他部门的合作

    学习与不同部门协调工作的技巧,确保信息流通与协作高效。
  • 处理指责与反馈

    有效应对部门间的指责与反馈,维护良好的工作关系与团队氛围。
  • 推广新点子

    掌握如何向其他部门推广新想法与项目,增强组织内的创新文化。
  • 应对不当决策

    学习如何应对和纠正其他部门的不当决策,维护组织利益和团队稳定。
  • 管理人情压力

    提升在复杂人际关系中处理压力与挑战的能力,确保工作的顺利开展。
  • 克服本位主义

    识别与克服部门间的本位主义,推动更高效的跨部门合作与资源共享。

提升管理者综合素质,打造高效执行团队

课程设定的学习目标明确,帮助学员在理论与实战中不断提升,最终形成一个高效协作的管理团队,推动企业的持续发展与成长。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,以更好地应对复杂多变的经营环境。
  • 团队协作

    提升团队成员之间的协作能力,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的技巧,减少误解与摩擦,提升工作效率。
  • 冲突管理

    增强管理者处理冲突的能力,促进团队的和谐与高效运作。
  • 创新意识

    培养创新意识,引导团队在工作中不断探索新的解决方案与方法。
  • 领导力

    提升领导者的影响力与号召力,带动团队实现共同目标。
  • 人际关系

    改善与其他部门的关系,建立良好的工作氛围与合作机制。
  • 决策能力

    增强在复杂场景下的决策能力,确保团队能快速响应变化。
  • 适应力

    提升管理者在快速变化的商业环境中的适应能力与应变能力。

解决企业管理中亟需面对的挑战

通过专业的课程设计与实战案例,帮助企业有效解决管理中遇到的各种问题,提升组织的整体运营效率与竞争力。
  • 管理模式僵化

    打破传统管理模式,帮助企业建立人性化、科学化的管理体系。
  • 部门间沟通不畅

    提升跨部门沟通的有效性,确保信息及时传达与反馈。
  • 团队合作不力

    通过团队建设活动,增强团队成员之间的信任与协作。
  • 冲突频发

    掌握冲突管理技巧,减少部门间的摩擦与矛盾。
  • 决策效率低

    提升在复杂环境中快速做出决策的能力,确保项目顺利推进。
  • 创新不足

    激发团队的创新意识,推动企业持续发展与竞争优势。
  • 员工归属感低

    通过人性化管理提升员工的参与感与归属感,增强团队凝聚力。
  • 应对变化能力弱

    培养管理者的适应能力,使团队能够快速应对市场变化与挑战。
  • 资源配置不当

    优化跨部门合作,确保资源的高效利用与配置。

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