课程ID:25909

李声华:企业内训课程|用教练式高尔夫管理理论,重塑团队合作与沟通能力

在瞬息万变的商业环境中,企业亟需一种以人为本的管理模式来应对新生代员工的挑战。教练式高尔夫管理系列课程通过生动的情境模拟和案例分析,帮助管理者有效提升跨部门协作、沟通技巧及冲突管理能力,重塑团队的价值观和合作默契,助力企业实现高效可持续发展。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 团队合作通过互动式的团队建设活动,提升团队成员间的信任与协作能力,实现高效沟通与合作。
  • 沟通技巧掌握不同性格类型员工的沟通方式,增强管理者在人际互动中的适应能力和影响力。
  • 冲突管理学习识别和解决部门间矛盾的有效方法,促进各部门间的和谐关系与合作。
  • 跨部门协作建立跨部门沟通机制,提高不同部门之间的工作效率与协同能力。
  • 管理理念引入教练式管理理念,强调以人为本的管理方式,适应新生代员工的需求。

重塑管理模式:教练式高尔夫赋能企业团队 课程围绕教练式高尔夫管理理念,系统讲解如何在企业内部建立和谐高效的沟通与协作机制。重点聚焦于团队合作、冲突管理与跨部门协作,通过生动的案例和情境模拟,帮助管理者掌握提升工作效率的有效策略。

获取课程大纲内训课程定制

高效管理的关键:教练式高尔夫的实践与应用

在企业管理中,如何通过教练式高尔夫的思维方式和实践工具,帮助管理者解决面临的各种挑战?九个重点模块将为您提供全面的解决方案,让管理理念与实践相结合,形成有效的管理闭环。
  • 建立跨部门项目

    学习如何有效组织跨部门项目,提升项目管理的协调性与执行力,确保项目顺利推进。
  • 衡量部门间工作关系

    掌握评估部门间关系的工具与方法,识别潜在的合作障碍,促进良好的工作氛围。
  • 提升横向运作绩效

    通过案例分析,提升横向运作的效率,确保各部门协同工作、共同达成目标。
  • 与其他部门协调

    学习如何在复杂的部门关系中高效协调,确保信息流通与资源共享。
  • 处理部门间冲突

    掌握冲突管理策略,学习如何有效化解部门间的矛盾与冲突。
  • 推广新点子

    学习如何向其他部门提出和推广创新想法,增强部门间的合作与支持。
  • 面对不当决策

    提升管理者的应对能力,学习如何面对和处理其他部门的不当决策。
  • 克服本位主义

    识别并克服部门间的本位主义,推动全局利益的最大化。
  • 获取支持与拒绝不合理要求

    掌握获取其他部门支持的技巧,以及如何委婉拒绝不合理要求,维护自身利益。

提升管理者能力:从理论到实战的转化

通过教练式高尔夫管理系列的学习,管理者将掌握多种管理工具和技巧,提升自身在团队管理和跨部门协作中的能力,使其在实际工作中能有效应对各种挑战。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,帮助其在复杂环境中做出精准决策。
  • 团队领导力

    增强团队领导力,通过有效的沟通和激励机制提升团队士气与工作效率。
  • 情境应变能力

    提升管理者应对突发事件的能力,灵活调整管理策略以适应变化。
  • 协作技巧

    增强跨部门协作的能力,提升部门间的合作效率,达成共同目标。
  • 冲突解决能力

    掌握有效的冲突解决技巧,维护团队的和谐与稳定。
  • 人际关系管理

    学习如何有效管理与同事、上下级之间的人际关系,促进良好的工作环境。
  • 创新思维

    鼓励创新思维,帮助管理者在工作中提出新想法和解决方案。
  • 自我反思能力

    培养自我反思的能力,通过总结经验教训不断提升自身管理水平。
  • 实践应用能力

    将理论知识转化为实际应用能力,确保所学内容能在工作中有效落地。

应对管理挑战:提升企业竞争力

通过教练式高尔夫管理课程,企业能够有效应对管理中的多种挑战,提升整体竞争力,确保在快速变化的市场环境中保持领先地位。
  • 管理模式转型

    帮助企业从传统的管理模式转型为以人为本的教练式管理,提升管理的灵活性与适应性。
  • 团队协作不力

    解决团队协作障碍,通过有效的沟通与合作机制提升团队的整体效率。
  • 部门间沟通障碍

    识别与解决部门间的沟通障碍,确保信息流通及资源共享。
  • 冲突频发

    通过冲突管理技巧,帮助企业有效处理部门间的矛盾与冲突,维护和谐氛围。
  • 新生代员工管理

    适应新生代员工的需求,通过人性化管理提升员工的工作满意度与归属感。
  • 决策失误

    通过系统分析与案例学习,帮助企业减少决策失误,提高决策的科学性。
  • 本位主义

    克服部门间的本位主义,通过建立共同目标推动企业整体利益最大化。
  • 支持与拒绝的平衡

    学习如何在获得支持与拒绝不合理要求之间找到平衡,维护部门利益。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导能力,通过有效的管理理念与工具提升团队的执行力。

相关推荐

大家在看