课程ID:25858

许延颖:高情商内训|提升团队沟通能力,打破部门壁垒,激发管理潜能

通过高情商内训,帮助企业管理者掌握沟通与情绪管理的核心技能,有效提升跨部门协作能力,增强团队凝聚力,助力企业在竞争中脱颖而出。课程聚焦心理学工具的实用应用,结合大量演练,帮助学员在日常工作中自如应对各种挑战,建立高效的人际关系。

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曹大嘴老师
  • 情商提升通过深入了解情商的内涵与应用,提升学员在工作中的情绪管理和沟通能力,增强团队合作与理解。
  • 心态管理学习心态管理的理论与技巧,帮助学员在压力下保持积极心态,实现自我调节与团队激励。
  • 跨部门沟通掌握高情商沟通技巧,提升跨部门协作能力,有效打破信息壁垒,促进组织内的协作与信任。
  • 压力管理通过实用的压力管理工具,帮助学员识别和应对压力源,提升工作效率与心理健康。
  • 情绪管理学习情绪识别与管理方法,帮助学员在复杂的工作环境中保持情绪稳定,提升决策能力。

高情商与管理能力提升:五大核心模块 课程围绕高情商的多维度展开,包括情商与心态管理、沟通技巧、压力管理、情绪管理以及性格分析。通过系统化学习,学员将掌握应对工作中各种复杂人际关系的能力,提升整体管理水平和团队协作能力。

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全面提升管理能力:高情商与心理学的结合

通过九个关键内容的深度解析,学员将全面提升在复杂管理环境中的应对能力,打通战略与执行的链条,确保工作目标的高效达成。
  • 情商与心态

    深入探讨情商与心态的关系,理解其对个人表现和团队氛围的重要性。
  • 有效沟通

    掌握沟通的基本原则与技巧,学习高效的信息传递与反馈方法。
  • 压力源识别

    通过压力测试与分析,帮助学员识别压力源及其对绩效的影响。
  • 情绪识别

    提高学员对自我及他人情绪的察觉能力,促进良好的情绪交流。
  • 性格分析

    应用PDP工具分析个体性格,帮助学员调整沟通风格与激励策略。
  • 冲突管理

    学习处理团队内部冲突的策略,促进和谐的工作关系。
  • 积极心态

    培养积极的心态,学习在逆境中保持乐观,激励自己与团队。
  • 团队信任

    建立团队内的信任关系,促进成员间的有效合作与支持。
  • 实战演练

    通过案例讨论与角色扮演,提升学员在实际工作中的应变能力与实战技巧。

全面提升管理软实力,塑造高效团队

通过对高情商与心理学工具的深度学习,学员将能够在复杂的工作环境中自如应对各种挑战,提升职业素养与团队协作能力。
  • 掌握心理学工具

    系统学习并应用十大心理学工具,改善思维模式,提升工作效率。
  • 提升沟通技巧

    掌握不同性格特质的沟通方法,提升与同事及上级的沟通效果。
  • 管理负面情绪

    学会有效管理负面情绪与压力,保持良好的心理状态与工作表现。
  • 建立高效人际关系

    通过情绪理解与管理,建立优质的工作关系,促进团队合作。
  • 增强自我觉察

    提高自我情感与压力的觉察能力,助力职业发展与个人成长。
  • 应用跨部门沟通

    掌握高情商沟通技巧,提升跨部门的协作与信任。
  • 优化工作心态

    通过心态管理,培养积极的工作心态,提升团队士气。
  • 提高决策能力

    理解情绪与决策的关系,提升在压力环境下的决策能力。
  • 实战演练能力

    通过案例分析与模拟演练,提升在实际工作中的应对能力。

解决企业管理中的痛点,提升团队协作能力

通过系统的高情商内训,帮助企业识别并解决管理过程中的常见问题,提升组织的整体效率与竞争力。
  • 跨部门沟通障碍

    打破信息壁垒,促进部门间的有效沟通与协作,提升整体工作效率。
  • 团队凝聚力不足

    通过情商与沟通技巧的提升,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 情绪管理缺失

    帮助学员识别和管理情绪,提升团队成员的心理健康与工作表现。
  • 压力管理不足

    提供有效的压力管理工具,帮助学员应对工作中的压力挑战。
  • 领导力提升需求

    通过情商与心态管理的学习,帮助管理者提升领导力与影响力。
  • 沟通效率低下

    掌握沟通技巧与原则,优化信息传递,提升沟通效率。
  • 员工激励不足

    通过性格分析与激励策略,提升员工的积极性与工作投入度。
  • 冲突管理能力不足

    学习有效的冲突管理策略,促进和谐的团队关系。
  • 工作满意度低

    通过提升团队沟通与情绪支持,提升员工的工作满意度与忠诚度。

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