课程ID:25855

许延颖:人才管理培训|掌握识人用人的艺术,提升企业领导力与团队绩效

在竞争激烈的人才市场中,企业如何高效识别、培养和留住优秀人才,已成为管理者必须面对的重大挑战。通过科学的PDP人力资源管理系统,帮助企业实现人才梯队建设与发展目标,确保每位员工都能在适合的岗位上发挥最大潜能,提升组织的整体竞争力。

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曹大嘴老师
  • 识人通过科学的测评方法,帮助管理者快速识别团队成员的特质与潜能,合理配置岗位,确保人才与职位的最佳匹配。
  • 用人掌握针对不同特质员工的管理技巧与激励方式,提升团队的整体执行力与协同作战能力。
  • 育人通过系统化的培训与指导,帮助员工不断提升自我,培养出符合企业需求的高素质人才。
  • 留人建立有效的员工激励与关怀机制,增强员工的归属感与忠诚度,从而降低企业的人才流失率。
  • 团队建设通过深入分析团队特质与协作模式,构建高效的团队组合,实现团队目标的高效达成。

科学化人才管理:构建高效企业的核心驱动力 本课程专注于通过系统化的PDP测评工具与领导行为管理,帮助企业领导者掌握科学的识人、用人、育人和留人方法,建立标准化的人才管理体系,从而有效降低人力成本,实现企业的可持续发展。

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聚焦关键要素,构建高效领导力与团队协作

该课程通过九个关键模块,系统解析领导艺术、团队协作与人才管理的核心要素,帮助企业领导者提升管理能力,实现战略落地与团队高效运作。
  • 领导艺术

    深入探讨领导者在团队管理中的角色与影响力,帮助提升领导者的沟通与激励技巧。
  • 心理学应用

    运用管理心理学原理,分析领导者与团队成员之间的互动关系,优化团队沟通与协作。
  • 特质分析

    通过PDP特质模型,帮助领导者理解自我及团队成员的性格特质,制定相应的管理策略。
  • 团队搭建

    掌握团队组建的黄金法则,确保团队成员间的优势互补,提升团队的整体效能。
  • 绩效提升

    通过系统的激励与授权模式,驱动团队达成高绩效目标,实现企业的可持续发展。
  • 沟通技巧

    提升领导者的沟通能力,帮助其在不同特质员工中建立有效的沟通渠道。
  • 授权管理

    掌握有效的授权技巧,提升下属的自主性与责任感,促进团队的积极性与创造力。
  • 决策风格

    理解不同决策风格的特征,帮助领导者在实际管理中作出更为精准的决策。
  • 团队协作

    通过案例分析与小组讨论,培养团队成员的协作能力与共同目标意识。

培养全方位领导力,提升团队执行力

参与课程后,企业学员将掌握识人、用人、育人、留人的核心技能,形成科学化的管理思维,提升团队的协作能力和整体业绩。
  • 自我认知

    通过PDP测评,深入了解自身的性格特质与管理风格,为个人发展提供方向。
  • 团队管理

    掌握不同特质员工的管理方法,提高团队的执行力与工作效率。
  • 沟通能力

    提升与团队成员的沟通技巧,确保信息的有效传递与理解。
  • 激励机制

    学习如何制定有效的激励政策,增强团队成员的工作积极性与创造力。
  • 决策能力

    通过案例分析,提升在复杂环境中作出合理决策的能力。
  • 团队协作

    掌握团队协作的原则与技巧,促进团队内部的良好互动。
  • 领导艺术

    提升领导者的影响力与权威,打造高效的团队氛围。
  • 适岗培养

    学习如何根据员工特质进行岗位匹配,提升人才的使用效率。
  • 人才留存

    建立有效的人才留存机制,降低企业的人才流失率。

解决企业人才管理的核心难题

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决在人才招聘、培养、留存等方面面临的关键问题,提升整体管理效率。
  • 人才流失

    建立有效的人才留存机制,降低企业的员工流失率,保持团队稳定性。
  • 招聘竞争

    通过科学的测评工具,优化招聘流程,提高人才选用的成功率。
  • 领导力不足

    提升中高层管理者的领导能力,应对快速变化的市场环境与团队挑战。
  • 团队沟通障碍

    通过沟通技巧的提升,解决团队内外部沟通不畅的问题,促进有效协作。
  • 人才培养缺失

    建立系统化的人才培养机制,确保员工的职业发展与企业目标相一致。
  • 激励机制不当

    制定科学的激励政策,有效激发员工的工作积极性与创造性。
  • 决策失误

    通过案例分析,提升领导者在复杂情况下的决策能力,减少管理失误。
  • 团队协作不力

    优化团队的协作模式,提升团队成员间的配合与执行能力。
  • 文化建设不足

    建立良好的企业文化,增强员工的归属感与凝聚力。

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