课程ID:25679

史振钧:团队凝聚力|用非权力领导力激发团队潜能,提升企业战斗力

杰克·韦尔奇曾说,优秀的领导不仅关乎个人成长,更关乎团队的共同发展。通过探索非职位权力的运用,培养团队的凝聚力,企业将更具战斗力和竞争力。结合丰富的体验式学习与实战案例,帮助企业领导者识别并优化团队中的关键要素,为企业绩效的提升提供有力支持。

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曹大嘴老师
  • 共同的目标通过明确共同的目标,激励团队成员朝着一致的方向努力,增强团队的向心力和执行力。
  • 共情的团队提升团队成员之间的情感联结,培养良好的沟通与信任,增强团队内部的激励机制。
  • 共赢的文化构建积极向上的团队文化,促进合作与共享,化解冲突,提升团队的整体战斗力。
  • 共鸣的方法通过有效的沟通与协作方法,确保团队成员在执行过程中保持一致性,创造出色的业绩。
  • 行动计划制定切实可行的行动计划,确保每位团队成员在实践中落实所学,最终实现团队目标。

提升团队凝聚力:打造高效团队的关键要素 在当今快速变化的商业环境中,团队的凝聚力是实现企业目标的基石。本课程深入探讨团队领导力的四大核心要素:共同的目标、共情的团队、共赢的文化和共鸣的方法,帮助企业通过有效的领导力提升团队的整体表现。

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战略性提升团队凝聚力的九大重点

课程围绕团队凝聚力的提升,从目标设置到文化建设,系统化地分析并解决影响团队表现的关键因素。通过九个重点模块,帮助企业建立高效的团队管理机制。
  • 团队组建体验

    通过团队组建的体验活动,帮助成员理解团队的重要性,增强团队凝聚力。
  • 目标的力量

    探索目标设定的技巧,分析目标如何影响团队的执行力和凝聚力。
  • 情商与领导力

    提升领导者的情商,帮助其在团队中建立良好的情感连接,增强领导效果。
  • 激励方法体系

    学习多种激励方法,帮助领导者有效调动团队成员的积极性和创造力。
  • 体谅-勇气矩阵

    运用体谅与勇气的模型,分析团队中的冲突,促进成员之间的理解与合作。
  • 创造力三步法

    通过三步法提升团队的创造力,鼓励团队成员提出创新的解决方案。
  • 百日达人计划

    设定实践行动计划,确保团队在培训后持续跟进,提升实践效果。
  • 中期检视

    定期进行中期检视,评估团队在实践中的表现,确保目标的达成。
  • 结果复盘

    通过结果复盘,帮助团队总结经验教训,持续优化团队的工作流程。

掌握团队凝聚力提升的实战技能

参与课程的学员将掌握多种提升团队凝聚力的实战技能,从而在实际工作中有效领导团队,推动企业的发展。
  • 关键要素识别

    能够识别并分析影响团队凝聚力的关键要素,为后续的管理提供依据。
  • 优化行动计划

    根据团队的现状制定切实可行的优化行动计划,确保团队有效运行。
  • 行为转变

    通过培训实现团队成员在行为上的积极转变,提升团队的整体绩效。
  • 团队文化塑造

    掌握塑造积极团队文化的方法,增强团队的凝聚力和向心力。
  • 激励策略应用

    灵活运用多种激励策略,提升团队成员的工作积极性和创造力。
  • 实战演练

    通过情景演练,将理论知识转化为实际操作能力,提升团队的执行力。
  • 中期检视能力

    具备定期检视团队绩效的能力,确保团队目标的持续实现。
  • 结果复盘能力

    能够进行结果复盘,帮助团队总结经验教训,持续优化工作流程。
  • 领导力提升

    通过系统的学习与实践,提升个人的领导力,带领团队更好地应对挑战。

有效解决团队管理中的九大难题

通过系统化的培训与实践,帮助企业解决团队管理中的常见问题,提升团队的整体效能。
  • 团队目标不清晰

    帮助企业明确团队的共同目标,确保每位成员朝着一致的方向努力。
  • 缺乏情感连接

    提升团队成员之间的情感联系,增强团队的信任与合作。
  • 文化氛围消极

    构建积极的团队文化,促进成员之间的理解与支持,化解潜在冲突。
  • 团队激励不足

    探索多种有效的激励方法,提升团队成员的士气与创造力。
  • 沟通不畅

    改善团队内部的沟通机制,确保信息的及时传递与反馈。
  • 执行力欠缺

    通过实战演练提升团队的执行力,确保目标的有效落实。
  • 成果难以评估

    建立科学的评估机制,帮助团队定期检视与总结工作成果。
  • 缺乏创新意识

    通过创造力训练,激发团队的创新意识,提升问题解决能力。
  • 缺乏持续改进

    建立持续改进的机制,确保团队在实践中不断优化与提升。

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