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史振钧:情境领导内训|破解中层管理困境,提升团队绩效与执行力

面对中层干部工作辛劳却难以得到认可的现象,情境领导内训将为企业提供切实可行的解决方案。通过深入解析领导者的行为与风格、员工成熟度评估与差异化管理模式,帮助管理者精准识别团队现状,调整领导风格,从而提升团队的整体执行力与工作满意度,是企业应对复杂管理环境的必备工具。

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曹大嘴老师
  • 领导力提升通过情境领导理论帮助管理者明确自身角色,优化领导风格,以提升团队整体绩效。
  • 团队绩效塑造以绩效为导向的工作氛围,提升团队的凝聚力与执行力,确保目标的有效达成。
  • 员工成熟度评估掌握员工发展的不同阶段,针对性地调整管理策略,提升员工的工作能力与主动性。
  • 差异化管理根据员工的差异状态,灵活运用领导风格,实现个性化管理,提升团队整体表现。
  • 高效沟通建立组织内有效沟通的共通语言,促进各部门之间的协作与信息流通,打破信息孤岛。

提升领导力与团队协作,破解管理难题 针对中层管理者在执行过程中遇到的各种挑战,课程通过情境领导理论,系统性地解决管理者在领导风格、团队沟通及执行力等方面的问题。结合真实案例,为企业打造一套行之有效的领导力提升方案。

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九大核心模块,全面提升管理效能

通过九个模块的系统学习,帮助管理者从根本上解决团队管理中的痛点,构建高效的执行体系,提升组织整体效能。
  • 领导角色认知

    明确不同环境中领导者应承担的角色与责任,提升适应能力。
  • 领导风格分析

    通过案例分析,深入理解指令行为与支持行为,优化个人领导风格。
  • 员工需求判断

    学会判断员工发展的四个阶段,有效满足员工在不同阶段的需求。
  • 成熟度模型应用

    掌握成熟度模型,评估员工的能力与意愿,实施针对性管理。
  • 绩效导向团队建设

    构建高绩效团队的特征与工具,确保团队协作高效,目标达成率提升。
  • 冲突管理

    学习如何有效处理团队内部的冲突,维持团队和谐与高效运作。
  • 领导者影响力

    提升领导者在团队中的影响力,促进团队成员的积极性与主动性。
  • 综合案例演练

    通过模拟实战案例,将所学知识运用于实践,提升解决实际问题的能力。
  • 持续改进与反思

    在行动学习中不断反思与改进,形成有效的学习与改进闭环。

从理论到实践,全面提升战略执行力

通过系统的学习和实践,学员将能够灵活运用情境领导的原则,提升自身与团队的执行力,形成高效的工作团队。
  • 明确角色定位

    清晰自身在团队中的角色定位,优化个人及团队的工作效率。
  • 提升影响力

    增强影响他人的能力,提升在团队中引导与激励的效果。
  • 优化时间管理

    有效支配时间,通过科学的管理方式提升工作效率。
  • 提升下属绩效

    掌握指导与训练下属的方法,提升团队整体工作绩效。
  • 增强团队凝聚力

    塑造积极的团队氛围,减少优秀员工流失率,提高团队满意度。
  • 有效沟通

    培养团队内的有效沟通能力,增强协作与信息共享。
  • 领导风格灵活应变

    根据团队需求灵活调整领导风格,提高管理的适应性。
  • 战略执行能力提升

    通过行动学习与案例分享,提升战略执行的实际能力。
  • 塑造高素质管理者

    培养高素质的管理者,促进企业的长期发展与成功。

解决企业管理痛点,提升组织执行力

通过情境领导内训,帮助企业系统解决中层管理者在工作中遇到的各种困惑与挑战,提升组织的整体执行力与市场竞争力。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者明确自身在团队中的角色与职责,提升工作效率。
  • 团队沟通障碍

    打破各部门间的信息孤岛,促进有效沟通与协作。
  • 员工流失率高

    通过提升员工满意度与绩效,减少优秀员工的流失。
  • 执行力不足

    帮助企业构建高效的执行体系,确保战略的有效落实。
  • 缺乏有效培训

    提供系统的培训方案,帮助中层管理者提升领导能力与团队管理技能。
  • 领导风格单一

    通过多样化的领导风格,提升管理者的灵活应变能力。
  • 团队绩效不达标

    通过情境领导的实践,提升团队整体的工作表现与目标达成率。
  • 缺乏行动学习机制

    建立有效的行动学习机制,促进持续的学习与改进。
  • 决策落空

    通过系统化的管理理论与工具,确保决策的有效实施与落地。

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