课程ID:25675

史振钧:企业内训|打造高效领导梯队,助力企业基业长青

在竞争愈发激烈的市场环境中,企业领导层的建设至关重要。通过系统的领导梯队建设课程,识别并解决组织内部的领导力短板,帮助企业构建生机勃勃的管理团队。课程基于管理大师拉姆查兰的理论框架,结合中国企业的实际需求,提供切实可行的策略与工具,助力企业提升整体管理效能与持续竞争力。

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曹大嘴老师
  • 自我认知明确当前企业领导梯队建设的状态,识别存在的问题和短板,为后续的改进奠定基础。
  • 组织保障通过科学的选拔与目标管理,确保领导梯队建设的有效推进与人才的合理使用。
  • 管理转型帮助管理者从个人管理转向团队管理,实现角色与职责的有效转变。
  • 跨部门协作提高多部门合作的能力,确保组织资源的高效整合与利用。
  • 战略能力培养领导者的战略思维与全局视野,为企业的可持续发展提供强有力的支持。

领导梯队建设的全景分析:从自我认知到团队管理 课程聚焦于领导梯队建设的九个核心模块,通过深入分析企业现状与潜在障碍,系统化提供解决方案,帮助企业管理者在不同层级的领导力建设中找到方向与方法。适用于各类企业,特别是在快速成长及转型阶段的公司。

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九大要点,构建高效领导梯队的必经之路

通过九个重点内容的深入解析,帮助企业管理者清晰理解领导梯队建设的各个环节,确保从战略到执行的高效落地。每一个环节都将为企业的管理能力提升提供有力支持。
  • 自我认知

    通过对企业现状的分析,帮助领导者认清自身的领导力水平与改进空间。
  • 组织保障

    强调选拔优秀人才与科学管理的重要性,为领导梯队建设提供坚实的组织基础。
  • 管理自我到他人

    识别从个人管理到团队管理的障碍,提供实用的转型策略与工具。
  • 管理他人到管理者

    帮助管理者学习如何指导团队,提升管理者的领导力与执行力。
  • 多部门协作

    通过有效的沟通与协作工具,优化跨部门管理,提升整体效率。
  • 事业部管理

    培养事业部经理的独立运营能力,确保战略实施的有效性。
  • 集团高管选拔

    建立科学的选拔与培养机制,确保高管层的稳定与持续发展。
  • CEO继任计划

    帮助企业制定科学合理的CEO继任计划,确保企业治理的连续性。
  • 领导模型应用

    将理论应用于实践,帮助企业识别并解决领导梯队建设中的实际问题。

掌握领导力提升的关键技能与方法

企业管理者将通过系统学习与实战演练,掌握领导力提升的核心技能,推动组织的有效变革与发展,形成可持续的竞争优势。
  • 领导力自评

    学会如何评估自身的领导力水平,明确改进方向与目标。
  • 人才选拔

    掌握科学的人才选拔与培养的方法,确保领导梯队的质量。
  • 团队管理

    提升团队管理能力,从而有效激励团队成员,推动团队协作。
  • 跨部门沟通

    学会建立良好的跨部门沟通机制,提升组织运行效率。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,为企业的长远发展提供清晰的方向。
  • 绩效管理

    掌握全面绩效管理的方法,确保团队目标的有效落实。
  • 继任计划

    学习如何制定科学的继任计划,保障企业领导层的连续性。
  • 行为规范

    明确领导者的行为规范与价值导向,提升团队文化建设。
  • 实战演练

    通过案例分析与实战演练,加深对理论知识的理解与应用。

解决企业领导力建设中的主要难题

课程将帮助企业识别并解决在领导梯队建设过程中遇到的各种问题,确保管理层的有效性与团队的凝聚力。
  • 领导层缺失

    帮助企业识别领导层缺失的问题,提供有效的解决方案。
  • 人才流失

    通过科学的选拔与培养机制,减少人才流失,提高员工留存率。
  • 沟通障碍

    解决企业内部沟通不畅的问题,提升团队协作能力。
  • 执行力不足

    帮助企业改善执行力不足的现状,确保战略目标的实现。
  • 缺乏系统性

    提供系统化的领导力建设框架,解决缺乏系统性的管理问题。
  • 能力不匹配

    识别并解决领导者能力与职责不匹配的问题,提高管理效能。
  • 创新不足

    激发团队的创新能力,帮助企业在竞争中保持优势。
  • 继任计划缺失

    帮助企业建立科学的继任计划,确保领导层的连续性。
  • 文化建设滞后

    提升企业文化建设水平,增强团队的凝聚力与向心力。

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