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史振钧:NLP教练技术|赋能管理者,提升团队领导力与执行力

在当今快速变化的商业环境中,企业亟需具备洞察力与人际沟通能力的领导者。通过NLP教练技术,帮助管理者理解员工心智模式,掌握高效的教练技能,从而提升团队协作与执行力,实现组织的变革与发展。适合各层级管理者,助力企业构建教练文化与高效团队。

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曹大嘴老师
  • NLP心智模式深入理解NLP心智模式,帮助管理者识别自身及团队成员的思维方式,增强沟通与理解能力。
  • 教练型管理学习教练型管理的核心理念与技能,提升管理者在团队中的引导与支持能力。
  • 有效沟通掌握深度倾听、有效提问与反馈技巧,促进团队内部的良性沟通与协作。
  • 目标设定通过SMART目标设定法,帮助管理者与团队明确目标、增强动力,实现绩效提升。
  • 行为改善运用教练技术支持员工行为改善,激发潜力,促使团队持续成长与发展。

教练式管理的转型之路:从管理到领导力的蜕变 通过NLP教练技术,企业管理者将从传统的管理模式转型为更具人性化的教练型领导,培养良好的团队氛围与高效执行力。课程核心围绕NLP心智模式、教练技巧及组织价值构建,帮助管理者有效识别与解决团队中的挑战。

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从管理到教练,提升领导力的九个关键点

通过九个关键点,帮助管理者掌握教练式管理的核心要素,实现从管理到领导的转变,提升团队整体执行力与协作能力。
  • 管理与教练的区别

    理解传统管理与教练型管理的核心差异,明确教练型管理的优势与价值。
  • 教练的三项基本能力

    掌握深度倾听、有力提问与有效反馈三项基本能力,提升教练效果。
  • 目标厘清与确认

    通过AB点法与SMART目标设定,帮助团队明确目标,增强团队的方向感。
  • 情绪反映与接纳

    学习镜子法与情绪冰山模型,帮助团队成员接纳与处理情绪,促进良好互动。
  • 选择与可能性

    通过换框与心锚技术去掉限制性信念,增加选择,拓宽思维与行动的可能性。
  • 行动意愿确认

    通过具体行动总结与庆祝成功,提升团队成员的参与感与积极性。
  • 案例分析与实践演练

    结合实际案例进行分析与演练,加深对教练技术的理解与应用。
  • 教练文化的形成

    探讨如何在企业内部推广教练文化,形成良好的团队氛围与高效协作机制。
  • 持续反馈与改进

    建立持续反馈机制,帮助团队不断改进与提升,促进个人与团队的共同成长。

提升领导力与团队执行力的九大收获

通过深入学习与实践,管理者将掌握提升团队执行力的核心技能,实现管理方式的转型与提升。
  • 心智模式识别

    学会识别与理解自身及团队的心智模式,从而优化沟通与合作方式。
  • 教练技术应用

    掌握NLP教练技术,提升作为教练的能力,助力团队成长与发展。
  • 构建教练文化

    了解如何在组织内部推广教练文化,营造支持性环境,提升团队凝聚力。
  • 目标设定技巧

    灵活运用目标设定技巧,确保团队目标明确、可行,增强执行力。
  • 情绪管理能力

    学习情绪管理的技巧,帮助团队成员有效应对压力与挑战。
  • 行为改善策略

    掌握行为改善的策略,支持团队成员找到适合自己的解决方案。
  • 反馈与激励机制

    建立有效的反馈与激励机制,提升团队成员的参与感与积极性。
  • 案例分析能力

    通过案例分析提升问题解决能力,优化团队管理方式。
  • 持续学习与成长

    培养团队的持续学习意识,促进个人与团队的共同成长。

解决企业管理与团队执行的九大难题

通过有效应用NLP教练技术,帮助企业解决管理与执行中的核心难题,实现组织的高效运作。
  • 战略模糊

    帮助管理者厘清战略目标与方向,提升团队的执行力与一致性。
  • 沟通不畅

    通过深度倾听与有效反馈,改善团队内部沟通,增强协作效率。
  • 员工参与感低

    建立目标设定与反馈机制,增强员工的参与感与归属感。
  • 情绪管理不足

    教会管理者如何有效处理团队成员的情绪,促进良好的工作氛围。
  • 执行力不足

    通过教练技术与目标设定,增强团队的执行力与成果导向。
  • 缺乏灵活性

    培养团队成员的灵活应变能力,适应快速变化的市场环境。
  • 知识沉淀不足

    推动团队建立知识沉淀与分享机制,实现经验的传承与积累。
  • 团队氛围不佳

    营造支持性环境,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长。

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