课程ID:25675

史振钧:领导力提升|打造高效团队的系统性解决方案

在竞争愈发激烈的商业环境中,企业如何建立生机勃勃的领导梯队,成为管理者们共同面临的挑战。通过深入分析团队建设的关键要素,结合拉姆查兰的实战理论,帮助企业识别当前领导力建设的短板,制定针对性的提升策略,确保团队在变革中持续发力,实现长久发展。

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曹大嘴老师
  • 自我认知通过自我评估,企业能够明确领导梯队建设的现状,发现潜在问题,进而制定有效的解决策略。
  • 组织保障建立科学的人才选拔与管理机制,确保领导梯队建设的基础扎实,从而提升执行效率与团队协作能力。
  • 梯队建设围绕管理自我、管理他人、管理多部门的过程,帮助管理者逐步掌握领导力的核心技能与实践。
  • 战略能力培养管理者的战略思维,提升其在复杂环境中资源配置与目标达成的能力,助力企业实现更高的市场竞争力。
  • 持续发展强调领导梯队建设的动态性与前瞻性,确保企业在变化多端的市场环境中保持竞争优势与活力。

从混沌中突围:企业领导梯队建设的全景视角 聚焦领导梯队六个层级的建设,课程通过实战案例分析,帮助企业厘清现状与潜力,明确切入点与解决方案。适用于各类企业,特别是大型企业的管理者,系统提升团队领导力与执行力。

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构建高效执行链条,实现战略高质量落地

通过九个重点模块,帮助企业打通战略与执行链路,确保领导梯队建设的各个环节高效对接,实现可持续的团队发展与业绩提升。
  • 自我认知

    帮助企业识别当前领导梯队的建设现状,找到关键障碍,为后续战略规划奠定基础。
  • 组织保障

    建立健全的人才选拔与目标管理机制,有效提升团队的执行力与协作能力。
  • 梯队建设

    通过层层递进的管理技能提升,帮助领导者在不同管理阶段掌握所需的能力与策略。
  • 战略能力

    增强领导者在复杂环境中的决策能力,提升企业的战略执行力与市场应变能力。
  • 持续发展

    通过动态调整领导梯队,确保企业在市场变化中具备持久的竞争力与团队活力。
  • 管理转型

    支持管理者从个人管理向团队管理、跨部门协作转型,提升整体管理效率。
  • 继任计划

    制定科学的继任计划,保障企业在关键岗位的人才储备与持续发展。
  • 绩效管理

    建立全面的绩效评估机制,确保领导者的目标与企业发展相一致。
  • 案例分析

    通过华为等企业的成功案例,借鉴其优秀的管理经验与实践,提升企业的领导力水平。

从规划到实战,锻造企业增长硬实力

通过系统的学习与实践,学员将掌握提升领导梯队建设的关键技能,为企业的长期发展注入强劲动力。
  • 战略思维

    提升学员的战略思维能力,使其能够在复杂环境中做出精准决策。
  • 团队协作

    加强团队协作能力,确保各级领导能够高效沟通与协作,共同达成目标。
  • 管理技能

    掌握从管理自我到管理他人的转型技能,提升个人的管理效率与影响力。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,帮助学员制定切实可行的目标与评估标准。
  • 问题解决

    通过案例分析与实操演练,提升学员识别问题与解决问题的能力。
  • 领导力塑造

    帮助学员塑造个人领导风格,提升其在组织中的影响力与号召力。
  • 持续学习

    培养学员的持续学习能力,确保其在快速变化的市场中保持竞争力。
  • 创新思维

    鼓励学员发展创新思维,探索新的管理模式与策略。
  • 风险管理

    提升学员的风险识别与管理能力,确保企业在挑战中稳健前行。

重构思维系统,提升市场精准打击力

通过系统的方法与工具,帮助企业解决领导梯队建设中存在的问题,提升整体管理效能与市场竞争力。
  • 管理混乱

    通过明确管理层级与职责,帮助企业理顺管理流程,避免管理混乱带来的低效。
  • 人才短缺

    建立有效的人才选拔与培养机制,确保企业在关键岗位上拥有合适的人才。
  • 目标不清

    通过科学的目标管理,帮助企业明确战略目标,确保各级领导一致行动。
  • 执行力不足

    通过实操演练与案例分析,提升团队的执行力,确保战略落地。
  • 绩效不佳

    建立全面的绩效评估体系,帮助企业识别绩效问题并及时调整策略。
  • 沟通障碍

    通过增强团队沟通与协作能力,消除各层级之间的沟通障碍。
  • 继任计划缺失

    制定科学的继任计划,确保企业在关键岗位上人才的连续性与稳定性。
  • 文化认同缺乏

    通过提升领导者的文化认同感,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 创新能力不足

    鼓励管理者发展创新思维,提升企业在市场竞争中的适应能力。

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