课程ID:25667

任文建:影响力提升|掌握非职权影响力,驱动团队高效执行与合作

在职场中,真正的领导力不单依赖于职务,而是建立在非职权影响力之上。通过学习影响力大师罗伯特·西奥迪尼的研究成果,帮助管理者有效利用非职权影响力,提升个人领导能力,激发团队潜力,解决实际工作中的挑战。掌握系统化的方法,形成高效的团队合作机制,推动组织目标的实现。

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曹大嘴老师
  • 非职权影响力理解非职权影响力的本质,如何在没有正式权力的情况下,依靠个人魅力与人际关系影响他人,进而提升团队合作效率。
  • 影响力技巧掌握多种实用的影响力技巧,帮助管理者在不同情境下有效应用,提升说服力与影响力,增强团队的执行力和凝聚力。
  • 决策风格识别不同个体的决策风格,了解如何根据对方的需求与立场调整自己的影响策略,从而更有效地达成目标。
  • 信任建立学习建立信任的四大方法,包括同理心、倾听与亲和力,以此为基础构建良好的合作关系,促进团队的协同工作。
  • 成功说服掌握成功说服他人的关键要素与技巧,通过亲和力、感染力和信服力,确保对方愿意作出承诺并采取行动。

揭开非职权影响力的秘密:提升领导力的关键要素 在竞争激烈的职场环境中,非职权影响力成为管理者成功的重要因素。通过对影响力的深入理解与实用技巧的掌握,帮助管理者在没有正式权威的情况下也能有效影响他人,推动组织目标的实现。课程内容涵盖影响力的来源、应用原则及八大方法,助力个人与团队共同成长。

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从影响力到行动:九步打造高效执行的战略框架

通过对影响力的深入解析与实践,帮助管理者掌握从识别影响对象到实施影响力的完整流程。课程提供九大重点,指导管理者系统性地提升自身影响力,确保战略目标顺利落地。
  • 识别关键人物

    了解如何识别并分析你需要影响的关键决策者及其需求,为后续的影响策略奠定基础。
  • 影响力筹码

    学习如何盘点和运用个人的影响力筹码,利用优势资源提升自身的影响力水平。
  • 信任的建立

    掌握建立信任的有效方法,确保团队成员间的良好关系,为顺利合作打下坚实基础。
  • 承诺的一致

    通过公开承诺与小步前进的策略,让对方在行动上更加坚定与一致,推动目标的实现。
  • 情感共鸣

    学习如何通过情感共鸣与影响力策略,来有效地打动他人,增强团队的向心力。
  • 稀缺性原则

    掌握如何利用稀缺性原则提高自身影响力,创造机会,吸引对方的注意与参与。
  • 对比法则

    学习如何运用对比法则增强说服力,通过有效的对比展示,提升影响力的效果。
  • 聚焦策略

    掌握聚焦策略,将注意力集中在最重要的任务上,提高工作效率和执行力。
  • 行动技巧

    学习多种行动技巧,确保在影响他人时能够有效推动他们的承诺与行动。

掌握非职权影响力,提升团队执行力与合作能力

通过系统学习与实践,学员将掌握非职权影响力的核心技巧与策略,提升自身的领导力与团队的执行力,推动组织目标的实现。
  • 提升个人领导力

    通过对非职权影响力的理解与应用,显著提升个人在团队中的领导能力。
  • 有效影响他人

    掌握影响他人的多种技巧,能够在各种场合中自信地影响他人,推动团队的目标达成。
  • 建立良好信任关系

    学习建立信任的有效方法,促进团队成员间的良好沟通与合作。
  • 成功的说服力

    掌握成功说服他人的策略与技巧,能够有效动员团队成员的积极性。
  • 识别与应对障碍

    能够识别在影响他人过程中可能遭遇的障碍,并运用相应策略加以克服。
  • 灵活应用影响力

    具备灵活运用影响力的能力,能够根据不同的对象与情境选择合适的影响策略。
  • 优化团队合作

    通过影响力的提升,优化团队的合作机制,提高团队执行力。
  • 增强组织凝聚力

    提升团队成员间的凝聚力与向心力,营造和谐的团队氛围。
  • 制定有效行动计划

    学习制定有效的行动计划,确保影响力策略的有效实施。

解决团队协作与执行力不足的关键策略

通过学习非职权影响力,企业可以解决团队在协作与执行过程中遇到的多种挑战,提升整体工作效率与团队凝聚力。
  • 团队执行力不足

    通过提升影响力,帮助团队提升执行力,确保战略目标的顺利实现。
  • 缺乏有效沟通

    学习如何通过影响力策略改善团队内部沟通,减少误解与冲突。
  • 信任关系薄弱

    运用信任构建的方法,增强团队成员间的信任关系,促进合作。
  • 团队缺乏凝聚力

    通过影响力的提升,增强团队的凝聚力与向心力,营造和谐的团队氛围。
  • 决策效率低下

    学习识别与影响关键决策者,提高团队的决策效率与效果。
  • 缺乏行动动力

    通过成功说服的技巧,激发团队成员的行动动力,确保目标的实现。
  • 影响力运用不当

    掌握影响力的使用原则,避免在影响他人过程中造成的负面效果。
  • 适应变化的能力不足

    通过灵活运用影响力,提高团队适应变化的能力,迎接市场挑战。
  • 团队执行过程中的障碍

    识别并应对影响团队执行的障碍,确保战略目标的高效落地。

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