课程ID:25403

杨文浩:团队共创|破解管理难题,打造高效协同的团队解决方案

在快速变化的商业环境中,企业面临各种复杂问题,管理者如何从根本上理解问题本质,才能有效解决?通过系统分析和团队共创,提升管理者的思维能力和解决问题的技巧,帮助企业建立高效的决策机制和协同能力。

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曹大嘴老师
  • 问题本质从根本上理解问题的内核,精准识别管理中的关键挑战,为后续解决方案提供基础。
  • 思维误区识别并避免常见的思维误区,帮助管理者在分析问题时更加理性与全面。
  • 团队共创通过集体智慧和合作,增强团队解决问题的能力,提升整体执行力与效率。
  • 分析工具掌握多种有效的问题分析工具,帮助管理者在复杂情况下进行系统化思考。
  • 行动计划制定具体的行动计划,确保团队在问题解决过程中能够高效执行,达成预期目标。

战略性问题解决:团队共创的力量 通过深度剖析问题本质与解决思维,系统性地构建团队共创机制,提升管理者在面对复杂问题时的应对能力。课程围绕问题识别、思维误区、解决方案等核心内容,帮助管理者掌握高效的团队协作与问题解决方法,适用于各类企业管理者,尤其是中高层管理者。

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打通问题解决的全流程,构建高效协同的团队机制

通过系统化的学习与实践,帮助管理者在面对复杂问题时,能够从根本上分析并制定有效的解决方案。课程内容涵盖问题识别、思维误区、分析工具应用及团队共创六步法,确保管理者在实际工作中能够灵活应对各种挑战。
  • 问题概述

    系统介绍问题的定义与特征,帮助管理者理解何为真正的问题,明确目标与结果之间的差距。
  • 思维与方法误区

    深入剖析常见的思维与方法误区,引导管理者理性思考,避免因误区导致的决策失误。
  • 心态准备

    培养解决问题的积极心态,帮助管理者应对挑战,避免因情绪干扰导致的错误判断。
  • 问题分析

    通过结构化分析,帮助管理者从多个维度解读问题,确保全面、深入的理解。
  • 解决工具

    掌握多种问题解决工具,提升管理者在实际工作中的操作能力,确保有效实施解决方案。
  • 团队协作

    通过团队共创机制,建立良好的协作氛围,最大化集体智慧,促进问题高效解决。
  • 行动计划

    制定明确的行动计划与步骤,确保团队在问题解决过程中能够高效执行与落实。
  • 实操演练

    通过案例分析与角色演练,帮助管理者将理论知识转化为实践能力,提升实战经验。
  • 持续改进

    强调在解决问题后的反思与总结,确保管理者在实践中不断提升自身能力。

掌握系统化问题解决思维,提升团队协作能力

通过学习与实践,管理者将能够在复杂环境中更好地识别问题、分析问题,并制定有效的解决方案。课程强调团队共创的重要性,帮助学员在实际工作中提升协同能力,实现高效决策。
  • 问题识别

    学会从复杂情境中识别出核心问题,准确把握问题本质,为后续解决方案奠定基础。
  • 思维提升

    提升思维能力,避免常见的思维误区,使判断更为理性与全面。
  • 分析能力

    掌握系统化的分析工具,帮助管理者在面对复杂问题时进行深入分析。
  • 团队合作

    通过团队共创机制,增强团队内部的合作精神,提升整体执行力。
  • 行动执行

    制定清晰的行动计划,确保团队能够有效执行解决方案,达成预期目标。
  • 实战经验

    通过案例演练与角色扮演,将理论知识转化为实战经验,提升解决问题的能力。
  • 持续改进

    建立持续改进的思维,帮助管理者在实践中不断优化解决方案与团队协作方式。
  • 决策能力

    提升在复杂情况下的决策能力,确保管理者能够做出准确的判断与决策。
  • 创新思维

    培养创新思维,通过不同视角看待问题,寻找更具创造性的解决方案。

解决企业管理中的重大挑战,提升组织效能

通过团队共创与系统化分析,帮助企业解决管理中的各类难题,提升组织的整体效能。课程聚焦于识别问题、分析原因、制定解决方案,确保企业在复杂环境中持续发展。
  • 复杂决策

    帮助管理者理清复杂决策中的关键因素,避免因信息不对称导致的决策失误。
  • 团队协作不足

    通过团队共创机制,提升团队内部的协作能力,解决因沟通不畅导致的问题。
  • 思维局限

    打破传统思维模式,帮助管理者从多个角度分析问题,提升创意思维。
  • 执行力不足

    制定明确的行动计划,确保团队能够高效执行,避免因执行力不足导致的目标未达成。
  • 效率低下

    通过系统化的工具与方法,提升团队在问题解决过程中的效率,确保资源的合理配置。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保在问题解决过程中能够及时调整策略与方法。
  • 创新能力不足

    培养创新思维,帮助团队在问题解决中寻找新的思路与方法,提升整体创新能力。
  • 目标不明确

    通过明确的目标设定,帮助团队清晰方向,避免因目标模糊导致的执行混乱。
  • 管理者缺乏信心

    通过系统的培训与实战演练,增强管理者的信心,使其在复杂问题面前能够果断决策。

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