课程ID:25364

徐正:决策力培训|提升决策能力,助力企业穿越复杂市场环境

通过深入解析领导力与决策力的关系,帮助企业管理者掌握科学决策的核心技巧与策略,提升领导魅力,构建高效执行团队。以实战案例为依托,帮助管理者突破管理瓶颈,实现组织目标的高效落地。

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曹大嘴老师
  • 领导者定位明确领导者在组织中的角色与责任,通过案例分析帮助管理者建立正确的自我认知与定位,提升决策的科学性与有效性。
  • 领导力觉醒通过对领导力内涵的深度剖析,帮助管理者觉醒自身的领导潜力,掌握影响他人的关键能力,以激发团队的积极性与创造力。
  • 决策力提升学习科学决策流程与工具,帮助管理者在复杂环境中做出高效决策,减少决策失误,提升组织的应变能力与竞争优势。
  • 组织能力探索整合资源与团队建设的策略,通过系统化的方法提升组织的凝聚力与执行力,确保决策的有效落地。
  • 互联网思维在互联网+时代,适应新的管理思维与模式,通过创新思维促进企业的转型与升级,提升领导者的应变能力与前瞻性。

决策力的核心要素:提升管理者的领导力与决策能力 本课程围绕领导者的定位与修为、领导力的觉醒与特质、六维领导能力的修炼等关键要素进行深度探讨,旨在帮助企业中高层管理者识别自身的管理短板,提升决策质量与管理效果。

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九大核心模块,全面提升决策与领导力

通过九个模块的深入学习,帮助管理者从各个维度提升个人的决策能力与领导力,为企业的发展注入新的动力与活力。
  • 领导者定位与修为

    帮助管理者清晰自我定位,明确职责与使命,通过案例学习提升个人修为,建立正确的价值观与领导风格。
  • 领导与管理的区别

    深入探讨领导与管理的核心差异,帮助管理者认识到领导力在组织中的重要性,并学习如何在管理中融入领导元素。
  • 决策的科学性

    掌握科学决策的基本原则与流程,通过实战演练提升决策的准确性与有效性,减少决策失误带来的风险。
  • 组织能力提升

    通过团队建设与资源整合的策略,提升组织的整体执行力,确保决策能够迅速有效地落地。
  • 领导力模型

    学习多种领导力模型,帮助管理者理解自身的领导风格,找到适合自己的领导方法,提升团队的协作与执行力。
  • 情境领导力

    适应不同情境与挑战,学习如何灵活运用情境领导理论,提升领导者的应变能力与决策效果。
  • 有效沟通技巧

    强化沟通能力,学习如何通过有效的沟通促进团队协作,增强组织的凝聚力与执行力。
  • 激励与培养技巧

    掌握多种员工激励与培养的方法,帮助管理者在团队中建立良好的激励机制,提高员工的工作积极性与创造力。
  • 互联网时代的领导力

    在互联网背景下,学习如何调整领导策略,适应快速变化的环境,提升领导力的适应性与前瞻性。

全面提升决策与领导能力,助力企业成功

通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握高效的决策技巧与领导策略,提升组织的整体效率与执行力,为企业的发展提供强有力的支持。
  • 提升决策能力

    通过科学的决策流程与工具,帮助管理者在复杂环境中做出高效决策,提升组织的应变能力与竞争优势。
  • 增强领导魅力

    学习如何塑造个人魅力与领导风格,激励团队成员积极参与,实现组织目标的高效达成。
  • 优化团队管理

    掌握团队建设与管理的有效方法,提升团队的协作效率与执行力,确保各项决策能够顺利落地。
  • 适应互联网思维

    在互联网时代,学习如何运用新的管理思维与模式,提升企业的创新能力与市场竞争力。
  • 强化沟通能力

    通过有效的沟通技巧,提升管理者在团队中的影响力,建立良好的沟通氛围,增强团队凝聚力。
  • 科学激励机制

    学习多种激励方法,帮助管理者建立有效的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 提升组织执行力

    通过系统化的方法与策略,强化组织的执行能力,确保决策能够迅速有效地落地。
  • 建立变革意识

    培养管理者的变革意识,适应外部环境的变化,提升组织的灵活性与适应能力。
  • 掌握情境领导技巧

    学习情境领导理论,帮助管理者根据不同的情境灵活调整领导风格,提高决策与管理的有效性。

解决企业管理中的关键问题,提升整体效能

通过系统的学习与实践,帮助企业应对管理中的常见问题,提升组织的整体效能与竞争力,实现可持续发展。
  • 决策失误

    帮助管理者掌握科学决策的技巧,减少决策失误带来的风险,提升决策的准确性与有效性。
  • 团队执行力不足

    通过团队建设与管理策略的学习,提升团队的执行力,确保各项决策能够顺利落地。
  • 沟通不畅

    学习有效沟通技巧,改善团队内部沟通,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 领导力不足

    帮助管理者提升自身的领导力,塑造个人魅力,激励团队成员积极参与,实现组织目标的达成。
  • 适应性差

    培养管理者的变革意识,提升组织对外部环境变化的适应能力,确保企业在竞争中保持优势。
  • 激励机制不合理

    学习多种激励方法,帮助管理者建立合理的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 组织结构不合理

    通过资源整合与组织能力提升的学习,优化组织结构,提高整体运作效率。
  • 创新能力不足

    在互联网+时代,学习如何运用新的管理思维与模式,提升企业的创新能力与市场竞争力。
  • 变革抵抗

    帮助管理者识别变革中的抵抗因素,学习有效的沟通与协调技巧,确保变革的顺利推进。

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