课程ID:25324

徐正:项目管理实战|突破传统局限,掌握实用项目管理技能,提升团队执行力

通过深入剖析项目管理的核心理念与实践方法,系统传授提升团队执行力的实用工具,帮助企业有效应对项目管理中的各种挑战。适用于希望提升项目管理能力的企业管理者与团队,助力企业在复杂的市场环境中迅速反应,确保项目成功落地。

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曹大嘴老师
  • 项目管理基础理解项目及其管理的基本概念,掌握项目的界定方法,提升项目经理的角色认知与责任感。
  • 项目生命周期深入了解项目的五大过程与生命周期对项目成功的影响,为项目的有效管理打下基础。
  • 项目计划掌握项目计划的制定与控制方法,确保项目目标的合理设定与顺利推进。
  • 风险管理学习识别与应对项目风险的技术,提升项目的稳定性与预见性。
  • 团队管理培养高效的项目团队,通过有效沟通与合作,提升团队执行力与工作效率。

项目管理的全面解析:从基础到实战 围绕项目管理的实用性与工具化,课程涵盖了项目管理的基础概念、过程、方法和工具,通过案例分析与互动练习,帮助学员掌握应对各种项目管理挑战的实战技能。

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项目管理实战:从理论到实践的全面提升

通过九大模块,系统解析项目管理的关键要素,帮助企业构建完整的项目管理体系,提升团队的协作与执行能力,确保项目目标的实现。
  • 项目启动

    明确项目启动的重要性,帮助项目经理掌握启动过程中的关键任务与技巧。
  • 项目计划制定

    通过八步法与四级计划体系,指导项目经理高效制定项目计划,实现资源的合理配置。
  • 进度与成本管理

    学习如何进行项目进度的监控与成本控制,确保项目在预算内按时完成。
  • 质量管理

    掌握现代质量管理原则与工具,提升项目交付成果的质量。
  • 风险识别与应对

    系统学习项目风险管理的流程与技术,提升项目的安全性与可控性。
  • 项目执行与监控

    通过持续的影响分析与变更控制,确保项目执行过程的顺畅与有效。
  • 团队建设与管理

    培养高效的项目团队,提升团队的协作精神与执行力,推动项目顺利推进。
  • 项目收尾

    学习项目收尾的关键步骤,确保项目成果的有效总结与经验的传承。
  • 案例分析

    通过接近现实的案例分析,帮助学员深入理解项目管理的实际应用与挑战。

掌握项目管理的核心技能,提升实战能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握项目管理的核心技能,能够独立应对项目管理中的各种挑战,提升团队的整体执行力与效率。
  • 理解项目管理

    深入理解项目管理的基本概念与重要性,提升项目经理的角色认知。
  • 掌握项目规划

    能够独立制定项目计划,合理配置资源,确保项目目标的实现。
  • 风险识别与管理

    有效识别项目风险并制定应对策略,提升项目的安全性与可控性。
  • 高效团队协作

    提升团队的协作能力与执行力,推动项目的顺利进行。
  • 项目监控与控制

    掌握项目监控与控制的方法,确保项目进度与成本的合理管理。
  • 质量保障

    运用现代质量管理工具,提升项目交付成果的质量。
  • 项目收尾技巧

    掌握项目收尾的关键步骤,确保项目的有效总结与经验传承。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提高解决项目管理实际问题的能力。
  • 沟通与协调

    提升项目经理的沟通与协调能力,确保各方利益相关者的共识。

全面解决项目管理中的关键问题

通过系统化的项目管理培训,帮助企业识别并解决管理中的关键问题,提高整体项目成功率,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 管理理念滞后

    更新项目管理理念,提升团队对项目管理重要性的认识,确保管理思路与时俱进。
  • 项目执行力不足

    通过实用工具与技巧,提升项目团队的执行力,确保项目顺利推进。
  • 计划与实际脱节

    制定切实可行的项目计划,确保计划与实际执行的有效衔接。
  • 风险应对不力

    建立完善的风险管理机制,及时识别并应对项目风险,降低项目失败的可能性。
  • 团队协作不畅

    通过沟通与协作技巧,提升团队的整体协作效率,确保项目各环节的顺畅连接。
  • 资源配置不合理

    通过科学的资源管理方法,确保项目资源的合理配置与高效利用。
  • 质量控制缺失

    强化质量管理意识,确保项目交付成果的高标准与高质量。
  • 项目收尾不规范

    完善项目收尾流程,确保项目成果的有效总结与经验的传承。
  • 信息沟通障碍

    提升信息沟通的效率,确保项目各参与方的信息畅通无阻。

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