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刘亮:销售内训课|突破传统思维,精准把握客户需求与项目运作

在全新商业时代,销售的成功不再依赖于经验,而是对客户需求的深刻理解与项目运作的全面把控。通过系统化的销售漏斗建设与项目流程管理,帮助企业明确销售战略与计划,提升客户满意度,重塑核心竞争力。适合各类面向客户的销售团队,助力企业在激烈市场竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 销售漏斗深入解析销售漏斗的多维特征与建设方法,帮助销售团队识别项目真伪,明确客户需求,制定精准的销售计划。
  • 项目流程管理通过客户视角梳理七大项目流程,提升销售团队与客户之间的协作效率,实现共赢局面。
  • 阶段划分明确销售漏斗各阶段的关键要素与行动指南,确保销售团队在每个阶段都能有效推进项目。
  • 承诺预测掌握销售预测的标准方法,通过1+2预测原则,提升销售业绩的可预见性,降低市场风险。
  • 客户关系建设强调建立与客户的深度关系,实现从客户问题定位到方案制定的全流程管理,确保客户满意度与忠诚度。

打通销售链条:从漏斗建设到项目流程全掌控 围绕销售漏斗及其阶段性分析、客户视角的项目流程管理、以及承诺预测的标准方法,系统传授现代销售管理的核心理念与实战技法,帮助企业销售团队在复杂市场环境中,精准定位、有效执行,确保业绩持续增长。

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全方位提升销售能力,构建高效项目运作体系

通过九大重点内容,帮助企业销售团队全面提升市场竞争力,实现战略落地与业绩增长的有效结合。
  • 销售漏斗定义

    准确理解销售漏斗的核心概念,识别项目特征,辨别项目真伪,为销售策略奠定基础。
  • 阶段划分

    清晰划分销售漏斗各阶段,帮助销售人员在不同阶段采取相应策略,提升成交率。
  • 客户视角流程

    从客户视角出发,构建项目流程管理,增强销售团队与客户的互动与合作。
  • 项目推进重点

    解析大项目推进的六个阶段,明确销售人员在各阶段的关键动作与应对策略。
  • 承诺预测

    掌握销售漏斗1+2预测原则,通过数据支撑,提高销售业绩的可预测性。
  • 销售策略制定

    帮助销售管理者制定明确的大项目销售战略与计划,确保执行落地。
  • 统一销售语言

    通过培训,帮助企业在大项目销售中建立统一的沟通语言,提升团队协作效率。
  • 案例分享

    结合实际案例进行分享与分析,让学员在实践中吸取经验,快速成长。
  • 实战演练

    通过角色扮演与模拟实战演练,提升学员实战能力,确保所学能迅速应用于实际工作中。

掌握现代销售技能,提升市场竞争力

通过系统学习与实战演练,帮助销售团队在项目运作中,灵活应对客户需求,提升业绩表现。
  • 销售漏斗建设

    掌握销售漏斗的构建与管理技巧,确保项目推进顺畅。
  • 精准项目判断

    提升销售人员对项目真伪的判断能力,确保资源投入的有效性。
  • 客户关系管理

    学会如何建立与客户的深度关系,增进信任与合作。
  • 销售预测技能

    掌握承诺预测的方法与技巧,提高销售业绩的可预测性。
  • 项目全流程分析

    能够对大项目进行全流程的分析与评估,确保战略实施的有效性。
  • 销售策略制定

    具备制定有效销售战略与计划的能力,确保团队目标的实现。
  • 团队协作

    提升团队内部的协作能力,确保销售语言的统一与执行的一致性。
  • 实战经验分享

    通过案例学习,提升学员对市场变化的敏感度与应对能力。
  • 应对市场挑战

    具备应对市场竞争与客户需求变化的能力,提升整体竞争力。

解决销售痛点,提升企业竞争优势

通过系统培训,帮助企业识别并解决在销售过程中面临的核心问题,提升整体市场竞争力。
  • 需求不匹配

    精准识别客户潜在需求,避免因供需不匹配而导致的销售损失。
  • 项目运作孤立

    打破售前、售中、交付各环节之间的壁垒,实现项目运作的无缝衔接。
  • 销售策略模糊

    帮助销售管理者制定清晰的销售战略与计划,确保执行力。
  • 销售团队协作

    提升销售团队之间的协作能力,增强整体作战效能。
  • 市场预测不准

    通过科学的预测方法,提升销售业绩的可预测性,降低市场风险。
  • 客户关系薄弱

    加强与客户之间的关系建设,提升客户满意度与忠诚度。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分享与实战演练,提升销售人员的实战能力与应变能力。
  • 资源配置不当

    明确项目推进的关键环节与行动,确保资源的合理配置与利用。
  • 销售语言不统一

    帮助企业建立统一的销售语言,提升团队的沟通与协作效率。

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