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姜雷:管理技能提升|从优秀员工到卓越管理者,解决你的团队管理难题

在现代企业中,成功的管理者不仅要具备个人能力,更需掌握领导团队的艺术。通过系统化的管理技能提升培训,帮助基层管理者克服角色转变带来的挑战,从而提升团队绩效与工作效率。课程涵盖情绪管理、影响力提升、目标设定及问题解决等关键主题,旨在助力企业培养出具备全面管理能力的优秀团队领袖。

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曹大嘴老师
  • 角色认知了解从员工到管理者的角色转变,明确管理者的核心职责与影响力构成,为管理工作打下基础。
  • 情绪管理识别情绪对团队绩效的影响,学习调节情绪与压力的有效方法,提升自我与团队的心理素质。
  • 目标设定运用双赢目标设定方法,确保团队目标与个人目标的有效对接,提升团队整体绩效。
  • 时间管理掌握有效的时间管理技巧,提升工作效率,避免无效劳动,实现最大化的工作效益。
  • 问题解决学习系统化的问题分析与解决策略,帮助管理者在复杂情境中快速找到解决方案,提升决策能力。

从角色转变到团队管理:基层管理者的必修课 在企业快速发展的今天,基层管理者面对的挑战愈发复杂。通过五大核心模块的学习,学员将掌握从个人贡献者转型为团队领导者所需的关键管理技能,提升团队协作、绩效管理与问题解决能力。

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从角色认知到问题解决,全面提升管理能力

通过系统的学习与实战演练,帮助基层管理者打通管理思路与执行路径,掌握管理技能的全方位提升,推动团队绩效的有效改善。
  • 班组长职责与角色认知

    明确班组长在团队中的核心职责与角色,帮助管理者理解自身在团队中的定位与影响力。
  • 工作效益与时间管理

    分析工作效益的影响因素,通过时间管理技巧提升工作效率,确保团队目标的顺利实现。
  • 双赢目标与计划控制

    通过双赢目标设定法,确保团队与个人目标的一致性,推动团队的高效执行与成果达成。
  • 问题分析与解决

    掌握问题识别与分类方法,学习有效的问题解决策略,帮助管理者在实际工作中应对挑战。
  • 影响力提升

    通过提升非职权影响力,增强管理者在团队中的领导地位,促进团队协作与士气。
  • 绩效工程模型

    运用绩效工程模型分析团队绩效,识别影响因素,为团队目标达成提供科学依据。
  • 情境模拟与练习

    通过情境模拟和案例分析,增强学员的实际操作能力,提高管理技能的应用水平。
  • 管理者的心理素质

    培养管理者的心理素质与情绪调节能力,帮助其在压力环境下保持冷静与理智。
  • 团队激励策略

    学习有效的团队激励策略,提升下属的工作积极性,促进团队整体绩效的提升。

全面提升管理能力,助力团队高效运作

通过系统的管理技能培训,学员将掌握多项实用技能,能够有效指导团队,提升工作效率与绩效。培养出具有领导力与执行力的管理者,推动企业持续发展。
  • 角色转变意识

    意识到作为班组长的角色转变,明确带领团队的重要性与责任感。
  • 情绪调节能力

    学会识别情绪对绩效的影响,掌握情绪调节与压力管理的方法。
  • 绩效目标认同

    认同实现绩效目标是班组长的核心标准,了解如何有效设定和达成目标。
  • 影响力提升

    识别并提升自身的职权与非职权影响力,增强团队领导能力。
  • 有效问题分析

    掌握问题识别、分类与解决策略,提升对复杂问题的应对能力。
  • 团队激励技巧

    学习有效的团队激励与沟通技巧,提升下属的工作积极性与团队凝聚力。
  • 时间管理能力

    掌握时间管理工具与技巧,提高工作效率,避免时间浪费。
  • 目标设定与计划控制

    运用双赢目标设定法,提升目标的可达成性,确保团队目标的有效实施。
  • 实战应用能力

    通过情境模拟与案例分析,提高管理技能的实际应用能力,做好团队管理工作。

解决管理者面临的多重挑战,提升团队表现

通过系统的培训,帮助企业解决基层管理者在角色转变中遇到的各种问题,从而提升组织的整体效能与竞争力。
  • 角色适应性差

    帮助管理者更好地适应从个人贡献者到团队领导者的角色转变,增强管理信心与能力。
  • 团队沟通不畅

    提升管理者的沟通技巧,促进上下级及团队成员之间的有效信息流通,减少误解与冲突。
  • 绩效目标模糊

    通过系统的目标设定与计划控制方法,帮助企业明确绩效目标,确保团队目标的实现。
  • 情绪管理不足

    提升管理者对情绪的识别与调节能力,帮助其在压力环境中保持冷静与理智。
  • 缺乏问题解决能力

    通过问题分析与解决策略的学习,增强管理者在面对复杂问题时的应对能力。
  • 时间管理不善

    教会管理者有效的时间管理方法,提升工作效率,避免时间浪费。
  • 激励不足

    学习有效的团队激励策略,提升团队成员的积极性与工作动力。
  • 影响力弱

    提升管理者的职权与非职权影响力,增强其在团队中的领导地位。
  • 目标达成困难

    通过双赢目标设定与计划控制,帮助管理者提升目标的可达成性,确保团队绩效。

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