课程ID:40164

李博钊:团队管理技巧|重塑团队氛围,激发员工潜力,打破管理瓶颈

在VUCA时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何有效管理和激励新生代员工,成为企业发展的关键。本课程将通过深入剖析管理者的角色定位、情商修炼及性格分析等核心内容,帮助管理者构建科学化、以人为本的团队管理模式,从而提升团队协作效率,实现业绩的持续增长。

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曹大嘴老师
  • 角色定位帮助管理者明确自身在团队中的角色,通过有效授权与沟通,提升团队执行力与合作精神。
  • 情商修炼通过关键对话与非暴力沟通技巧的学习,提升学员的情商,增强团队成员间的信任与理解。
  • 性格分析运用DISC性格分析工具,帮助管理者理解团队成员的性格特征,从而更有效地进行团队管理与沟通。
  • 团队赋能通过科学的教练技术与反馈机制,帮助管理者有效激励团队成员,提升整体团队的业绩表现。
  • 高效沟通通过模拟演练与案例分析,帮助学员掌握不同场景下的沟通技巧,增强团队协作能力。

管理者的成长路径:从角色认知到团队赋能 课程通过明确管理者的多重角色,提升学员在团队管理中的灵活性与适应性,促进团队的高效运作。内容涵盖角色定位、情商管理、性格分析、团队赋能等多个方面,帮助管理者全面提升自身能力。适合希望在新形势下提升管理效能的企业团队。

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九大要点,全面提升团队管理能力

课程重点聚焦于管理者在团队中的多重角色与责任,涵盖从自我管理到团队激励的各个方面。通过系统的理论学习与实践演练,帮助管理者在复杂多变的职场环境中游刃有余。
  • 管理者角色

    明确管理者在团队中的角色,学会通过他人完成工作,提升团队整体执行力。
  • 领导者氛围

    学习如何创造积极的团队氛围,提升团队凝聚力,促进高效合作。
  • 情商控制

    通过情商修炼,学会在职场中控制情绪,提升人际关系的处理能力。
  • 性格识别

    运用性格分析工具,识别团队成员的不同性格,优化沟通方式。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助团队成员在工作中不断成长与改善。
  • 问题解决

    培养执行者的角色,帮助团队快速识别问题并找到解决方案。
  • 高危沟通

    学习处理高风险沟通的技巧,提高沟通的有效性和安全性。
  • 团队演练

    通过模拟演练,提升团队成员的应变能力和协作意识。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员从中提炼经验,应用于实际工作中。

从理论到实践,提升管理者综合能力

课程将帮助学员掌握从团队管理到个人成长的关键技能,提升在职场中的竞争力与领导力。通过系统的学习与实战演练,让学员能够更好地应对职场挑战。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的策略与技巧,提升团队协作与问题解决能力。
  • 情商提升

    增强自我情绪管理能力,提高团队成员间的理解与信任。
  • 性格分析

    能够通过性格分析工具识别团队成员的优势与劣势,从而优化团队配置。
  • 激励技能

    学习有效的激励方法,提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 角色认知

    明确自己的管理角色,提升在团队中的影响力与决策能力。
  • 反馈能力

    掌握有效反馈的技巧,帮助团队成员不断改进与成长。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设方法,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 高危沟通

    掌握处理高风险沟通的技巧,从而减少职场冲突与误解。
  • 实践应用

    通过实践演练,将理论知识应用于实际管理工作中,提升工作效率。

解决团队管理中的痛点与难题

课程通过系统的方法论与实践工具,帮助企业管理者有效应对团队管理中的各种挑战,提高团队运作的效率与效果。
  • 管理模式陈旧

    打破传统管理模式,探索符合新生代员工需求的管理方法。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,减少团队内部的沟通障碍,提高信息流通效率。
  • 员工激励不足

    帮助管理者掌握有效激励员工的方法,提升团队士气与工作效率。
  • 执行力不足

    通过明确角色与责任,提升团队执行力,确保战略落地。
  • 情绪管理困难

    通过情商修炼,帮助管理者学会控制情绪,增强与团队成员的信任关系。
  • 团队协作不力

    通过性格分析与团队建设,提升团队的合作意识与协作能力。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,帮助团队成员在工作中不断成长。
  • 高危沟通难题

    掌握高危沟通的技巧,减少职场冲突,提高沟通的安全性。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与模拟演练,提升管理者的实战能力与应变能力。

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