课程ID:40065

朱志敏:项目管理内训|提升团队协作能力,打破项目沟通障碍

在项目管理的复杂环境中,沟通不畅与人为失误是导致项目失败的主要原因。通过系统的内训,帮助企业识别项目团队的核心问题,提升团队成员的协作能力,最终实现项目目标的高效达成。课程围绕项目场域的建设与团队管理的有效策略展开,让每位参与者都能在实践中获得深刻的理解与应用能力。

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曹大嘴老师
  • 项目场域深刻理解项目场域的重要性,识别并优化团队沟通与互动方式,提升项目成功率。
  • 团队发展掌握项目团队的五个发展阶段,针对性地解决各阶段所面临的典型问题与挑战。
  • 冲突管理学习识别项目中的冲突类型,并运用有效的处理策略,减少团队内部的摩擦。
  • 领导力提升通过多种领导力行为的实践,增强项目经理对团队成员的引导与激励能力。
  • 思维模式转化掌握思维模式转化工具,帮助个人与团队在面对挑战时灵活应变,提升整体绩效。

重构项目管理思维:从场域建设到团队协作的全景视角 课程将通过五大模块系统解析项目团队在不同发展阶段的特点与挑战,重点探讨如何通过场域建设与有效沟通提升团队的执行力及凝聚力。参与者将掌握项目管理的核心工具,推动项目的顺利进行。

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九大重点,助力项目管理能力全面提升

围绕项目管理的关键要素,课程将重点探讨团队发展规律、沟通策略、冲突处理等内容。通过实践演练,确保参与者能够将所学知识有效转化为实际操作能力。
  • 团队问题识别

    通过对项目团队现状的分析,识别问题根源,并制定相应的改进方案。
  • 场域建设

    重视项目场域的构建,提升团队成员的归属感与凝聚力,推动项目顺利进行。
  • 冲突识别与应对

    掌握冲突的识别方法与处理策略,提升团队在面对矛盾时的应对能力。
  • 沟通技巧

    学习有效的沟通方式,通过语言的力量影响团队氛围与工作效率。
  • 领导力行为

    运用多种领导力行为技术,帮助项目经理在实际中有效引导团队。
  • 行为习惯改进

    测评自身管理习惯,识别短板,制定提升计划,促进个人成长。
  • 情境领导

    运用情境领导理论,根据团队成员的成熟度进行有效管理。
  • 团队凝聚力

    通过多种团队建设工具,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 实战演练

    结合实际案例进行系统训练,强化学习效果,确保知识落地。

从理论到实践,全面提升项目管理能力

通过系统的学习与实践演练,参与者将从多个维度提升项目管理能力,掌握实际操作技能,能够在真实项目中有效应用。
  • 识别项目阶段

    有效识别项目团队的发展阶段,针对性制定管理策略。
  • 优化沟通

    掌握有效的沟通技巧,增强团队成员之间的协作效率。
  • 应对冲突

    学习并应用多种冲突处理策略,提升团队解决问题的能力。
  • 提升领导力

    通过实践提升自身的领导力,增强对团队的引导能力。
  • 行为习惯转变

    识别并改进个人的管理习惯,提升自我管理能力。
  • 增强团队凝聚力

    运用团队建设工具,增强团队的凝聚力和合作精神。
  • 情境管理能力

    运用情境领导理论,根据团队成员的特点进行有效管理。
  • 实战应用能力

    将所学知识应用于实际项目中,推动项目成功。
  • 持续改进能力

    建立PDCA循环思维,持续优化项目管理过程。

针对性解决项目管理中的核心问题

通过系统的项目管理内训,帮助企业有效识别并解决项目管理中常见的痛点与难题,提升整体项目执行能力。
  • 沟通不畅

    识别沟通障碍,实施有效的沟通策略,提升团队协作。
  • 团队冲突

    通过冲突识别与处理策略,减少团队内部摩擦与矛盾。
  • 项目资源不足

    优化资源配置,确保项目资源的有效利用,提升执行效率。
  • 人员管理不当

    通过情境领导与个人特质识别,提升团队成员的工作积极性。
  • 项目目标不清

    明确项目目标,确保团队成员对项目方向的共识与认知。
  • 缺乏团队凝聚力

    运用团队建设工具,增强团队凝聚力与合作精神。
  • 管理习惯短板

    识别个人管理习惯的短板,制定改进措施,提升管理能力。
  • 项目执行力低

    通过提升团队执行力,推动项目目标的高效达成。
  • 对变化的适应能力

    培养团队对项目变化的适应能力,增强项目的灵活性与应变能力。

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