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曹勇:销售内训|提升大客户控单力,破解业绩瓶颈的实战策略

在竞争激烈的市场环境中,销售团队常常面临客户决策不明、赢单率低的困境。通过系统化的方法与工具,帮助企业提升大客户销售的控单能力,精准识别销售机会与潜在风险,实现业绩的持续增长。适合B2B销售团队与大客户管理者,为您打开销售新局面。

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曹大嘴老师
  • 控单力提升销售团队对重要大项目的控制能力,识别潜在风险与赢单机会,进行有效的事前计划与资源协同。
  • 风险识别通过系统评估项目销售机会,帮助团队提前识别潜在风险,制定相应的应对策略,降低决策失误的可能性。
  • 策略制定基于项目分析与市场洞察,制定清晰有效的销售策略,确保团队在实际操作中能够高效执行。
  • 资源协调支持跨部门沟通与协作,优化组织资源配置,提升整体销售绩效与执行效率。
  • 团队共识通过建立统一的语言与应用专业工具,强化团队协作,提升整体战斗力与执行力。

控单力提升:大客户销售的系统化策略 聚焦于提升大客户控单能力,通过结构化分析与策略制定,帮助销售团队在复杂的市场环境中找准方向、优化资源配置、提高赢单率。课程提供了系统的工具与方法,让企业能够在实际操作中迅速见效。

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战略与执行的完美结合:提升大客户销售能力的九大要点

通过九个核心模块,系统分析企业在大客户销售中面临的挑战与机遇,帮助销售团队从多维度提升市场竞争力,实现业绩的持续增长。
  • 项目定位

    通过对市场的深度分析,明确项目的定位与价值,确保资源的有效配置。
  • 客户分析

    理解客户的需求与决策动机,制定相应的销售策略,提升赢单成功率。
  • 竞争态势

    分析市场竞争的动态,制定针对性策略,提高在竞争中的优势。
  • 决策角色

    识别项目中的关键决策角色,制定相应的沟通与应对策略,确保销售目标达成。
  • 销售流程

    构建系统化的销售流程,提升团队执行力与市场应对能力。
  • 策略修正

    在实践中不断修正与优化销售策略,以适应市场变化,确保团队持续竞争力。
  • 效果评估

    通过对销售成果的评估,及时发现问题并进行调整,提升整体绩效。
  • 团队协作

    增强团队之间的协作意识,促进信息共享与资源整合,提升销售效率。
  • 持续学习

    建立持续学习的机制,通过案例分享与经验交流,提升团队的整体素质与能力。

掌握实战技巧,提升大客户销售竞争力

通过系统的学习与实战演练,团队将掌握大客户销售中的关键技能,提升市场洞察力与应变能力,为企业的持续发展奠定坚实基础。
  • 市场洞察

    提升团队对市场动态的敏感度,能够快速识别潜在机会与风险。
  • 客户关系

    建立良好的客户关系管理能力,提升客户满意度与忠诚度。
  • 策略执行

    学会将战略转化为具体的执行计划,提高团队的执行力与效率。
  • 风险应对

    提高识别与应对市场风险的能力,确保项目的顺利推进。
  • 资源整合

    掌握资源整合与协调的技巧,提升项目的成功概率。
  • 团队协作

    增强团队协作意识,提升团队整体作战能力。
  • 沟通技巧

    提高与客户及团队成员之间的沟通能力,促进信息的有效传递。
  • 决策能力

    提升在复杂情况下的决策能力,确保销售过程中的灵活应对。
  • 持续优化

    建立持续优化与反馈机制,确保销售策略的有效性与适应性。

解决企业大客户销售中的关键问题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决在大客户销售中遇到的各类问题,提升整体销售效率与业务增长潜力。
  • 赢单困难

    帮助销售团队识别与分析赢单中的潜在障碍,制定有效的应对策略。
  • 决策不明

    通过对关键决策角色的识别与分析,确保销售策略的针对性与有效性。
  • 资源配置

    提升资源配置的有效性与针对性,确保项目的顺利推进。
  • 团队协作不足

    增强团队之间的协作意识,促进信息共享与资源整合,提升销售效率。
  • 市场判断失误

    通过系统的市场分析与策略制定,提升团队的市场判断能力。
  • 执行力不足

    提高销售策略的执行力,确保销售目标的达成与业绩的提升。
  • 客户关系维护

    提升客户关系管理能力,增强客户的忠诚度与满意度。
  • 风险识别不足

    帮助团队提高对项目风险的识别与应对能力,确保项目的顺利推进。
  • 持续优化能力

    建立持续优化与反馈机制,确保销售策略的有效性与适应性。

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