课程ID:39355

张子斌:领导力培训|提升团队效能,构建高绩效管理体系

在市场竞争与国企改革的双重挑战下,管理者需迅速适应新角色并突破传统思维。通过系统性的人力资源管理和领导力升级,帮助企业提升运营效率和降低成本。课程结合国企特性,围绕“管人用人”与“领导力进阶”提供解决方案,助力企业构建高效能团队,稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 人效提升通过科学的管理方法,分析企业人效现状,制定针对性的优化路径,提升整体工作效率,降低人力成本。
  • 精准用人结合性格差异和动机理论,制定个性化用人策略,优化团队配置,确保人尽其才,才尽其用。
  • 绩效驱动建立卓越的绩效管理体系,通过有效的绩效辅导与反馈机制,确保团队目标明确,激励员工持续提升。
  • 领导力分层构建领导力分层培养体系,帮助中层管理者识别自身问题,提升管理者的角色认知与领导力水平。
  • 团队凝聚力通过系统的团队协作模型,提升团队成员间的信任与合作,增强团队的整体执行力与凝聚力。

高效团队构建:领导力与人效双重提升 课程围绕提升人效和领导力发展两大核心,系统性探讨有效的管理方法和策略,帮助管理者从根本上优化团队结构与运营效率。

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构建高效能团队,提升领导力与人效关键要素

课程深入探讨提升人效与领导力的关键要素,通过理论与实践相结合的方式,帮助企业从根本上解决管理难题,提升整体运营效率。
  • 现状诊断

    分析企业人效痛点,识别制约因素,为后续优化路径提供数据支持,确保管理决策的科学性与有效性。
  • 用人策略

    根据团队性格和动机理论,制定个性化用人方案,确保团队成员的最优配置与激励,提升整体工作效率。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效管理机制,通过明确目标与反馈促进团队成员的不断成长,实现绩效提升与激励机制的有效结合。
  • 角色转型

    帮助管理者理解角色转型的重要性,提升其价值整合能力,使其更好地服务于团队与组织的发展目标。
  • 团队建设

    通过团队凝聚力游戏模拟,增强团队成员间的信任与合作,提升团队整体执行力,形成强大的团队合力。
  • 创新思维

    引导管理者培养系统思维与变革管理意识,帮助其在复杂环境中找到平衡,推动企业的持续发展。
  • 激励机制

    设计有效的激励方案,促进团队成员的积极性与创造性,确保团队目标的达成与员工满意度的提升。
  • 反馈机制

    建立科学的反馈机制,帮助团队成员明确改进方向,确保团队朝着正确的目标不断前进。
  • 绩效辅导

    通过绩效辅导的方法,使下属明确工作目标和改进方向,提升团队整体的工作效率与绩效水平。

掌握管理精髓,提升团队效能与领导力

通过系统学习与实践,管理者将能够掌握高效团队管理的方法与工具,提升领导力与人效,实现更高的工作效率与团队协作。
  • 管理技能

    掌握科学的管理技能,提升团队成员的工作效率,优化资源配置,减少人力冗余。
  • 决策能力

    提升战略决策能力,增强管理者在复杂环境中的应变能力,推动团队持续向前发展。
  • 激励技巧

    学习有效的激励技巧,帮助员工发挥潜能,降低人才流失率,提升团队凝聚力与工作积极性。
  • 团队领导力

    建立基础的领导力框架,帮助新任管理者顺利过渡为有效的团队领导者,提升团队整体绩效。
  • 跨部门协作

    提升团队成员的跨部门协作能力,确保信息共享与资源整合,增强项目实施的有效性。
  • 问题解决

    通过系统性思维与创新思维,帮助管理者识别并解决团队及组织中的关键问题。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的关键要素,建立公平、公正的考核体系,确保团队目标的达成。
  • 沟通技巧

    提升有效沟通的能力,增强团队成员间的信任与合作,促进团队整体合力的形成。
  • 创新思维

    培养创新思维,帮助管理者在快速变化的市场环境中找到突破口,推动企业的发展。

突破管理瓶颈,解决企业面临的核心问题

通过本次培训,企业将能够有效识别并解决管理中存在的关键问题,提升团队整体绩效与工作效率,助力企业可持续发展。
  • 人效低下

    通过分析与优化人力资源配置,提升员工工作效率,减少人力冗余成本,助力企业降本增效。
  • 决策失误

    帮助管理者提升战略决策能力,确保在复杂环境中做出更为精准的决策,降低决策失误的风险。
  • 团队协作不畅

    通过团队凝聚力训练,增强团队成员间的信任与合作,提升团队的整体执行力与协作效率。
  • 人才流失

    通过有效的激励与发展机制,降低人才流失率,确保企业核心团队的稳定性与持续性。
  • 绩效管理缺失

    建立科学的绩效管理体系,通过明确目标与反馈机制,确保团队绩效的有效提升与目标达成。
  • 创新能力不足

    培养管理者与团队的创新能力,帮助企业在快速变化的市场中找到突破口,实现可持续发展。
  • 角色认知不清

    帮助管理者厘清自身角色定位,提升其在团队中的价值整合能力,推动团队目标的实现与价值最大化。
  • 沟通障碍

    提升团队成员的沟通能力,确保信息的畅通与共享,增强团队整体合力。
  • 激励机制缺失

    设计有效的激励方案,确保团队成员在工作中保持积极性与创造性,推动团队目标的达成。

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