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张子斌:制造业内训课程|打破人才壁垒,构建高效可持续的人才供给链

在快速变化的制造行业,企业面临人才流失与技能断层的问题,如何有效提升人才管理能力是关键。通过系统的评价、盘点与发展体系,帮助企业构建全面的人才管理闭环,确保生产效率与质量的稳定。适合希望重塑人才策略、提升组织效率的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 人才评价掌握岗位胜任力建模与绩效-能力双维度评估工具,确保人才与岗位匹配,提升团队整体素质。
  • 人才盘点构建关键岗位人才池,及时了解人才结构健康度,避免因技能不足造成的生产瓶颈。
  • 人才发展设计个人发展计划(IDP)与继任者计划,明确技术与管理发展路径,培养全面型人才。
  • 干部管理输出干部领导力评估标准,确保中层管理者具备良好的业务推动力与团队管理能力。
  • 组织优化运用流程分析法,诊断组织效能瓶颈,确保岗位设置与价值评估合理,提升整体运作效率。

构建高效人才管理体系,推动制造业持续发展 在制造业竞争加剧的背景下,企业需要不断优化人才管理策略,以应对技术迭代与市场变化。通过整合评价、盘点与发展工具,企业能够高效识别人才潜力,提升组织效能,实现可持续发展。

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九大要素,打造高效人才管理闭环

通过九大要素的深入分析,帮助企业构建完善的人才管理体系,确保战略与执行无缝对接,实现可持续增长。
  • 评价标准设计

    通过胜任力建模与绩效量化,明确不同岗位的评价标准,为人才选拔提供科学依据。
  • 评价工具实战

    掌握360度评估和行为事件访谈法(BEI),识别与培养高潜技术骨干,提升团队整体能力。
  • 人才盘点实施

    应用九宫格模型对绩效与潜力进行矩阵分析,制定有效的人才储备策略。
  • 组织效能提升

    通过流程诊断工具,分析并优化生产支持部门的工作流程,提高组织运作效能。
  • 发展路径规划

    设计IDP与继任者计划,明确技术专家的成长路径,培育高素质技术人才。
  • 干部管理机制

    建立干部领导力评估与任期考核机制,确保中层管理者具备必要的领导能力与变革适应力。
  • 培训体系构建

    搭建基于业务需求的学习地图,实现培训内容与实际工作的有效衔接。
  • 微课开发

    利用经验萃取方法论沉淀技术经验,推动企业知识的有效传承与应用。
  • 组织优化落地

    设计敏捷组织方案与变革管理策略,提升企业面对变化的灵活性与应对能力。

提升人才管理能力,打造企业核心竞争力

通过系统学习,掌握科学的人才管理方法,提升企业面对市场挑战的能力,培养高效团队,实现持续增长。
  • 胜任力建模

    建立岗位胜任力模型,确保人才与岗位的精准匹配,提升团队整体表现。
  • 关键岗位识别

    通过人才盘点,识别关键岗位人才,优化人才配置,提升组织效能。
  • 个人发展计划

    设计IDP与继任者计划,构建技术与管理双通道的人才培养体系。
  • 干部评估标准

    输出干部领导力评估标准,提升中层管理者的能力与素质。
  • 课程地图搭建

    搭建基于实际业务需求的课程地图,实现培训内容与实际工作的有效对接。
  • 流程分析法

    运用流程分析法,识别并优化组织效能瓶颈,提升整体运作效率。
  • 微课程开发

    通过经验萃取,开发微课程,促进知识的有效传承与应用。
  • 敏捷组织设计

    设计敏捷组织管理模式,提高企业应对变化的能力与灵活性。
  • 变革管理能力

    掌握组织变革管理的策略与案例分析,提升企业变革的成功率。

破解人才管理难题,提升企业运营效能

通过科学的培训与管理方法,帮助企业识别并解决人才管理中遇到的各类问题,提升整体运营效能。
  • 人才流失

    通过人才评价与发展体系,减少人才流失,提升员工留存率。
  • 技能断层

    建立有效的人才培养体系,防止技能断层,确保生产能力不受影响。
  • 管理效率低下

    优化干部管理机制,提升中层管理者的效率与执行力。
  • 培训资源浪费

    搭建基于业务需求的培训体系,确保培训资源的有效利用与最大化。
  • 组织效能瓶颈

    通过流程分析法,识别并解决组织效能瓶颈,提升整体运作效率。
  • 人才结构失衡

    通过人才盘点与健康度分析,及时调整人才结构,确保组织的健康发展。
  • 变革适应力不足

    建立变革管理能力,提升企业面对变化的适应力与应对能力。
  • 缺乏系统性思维

    通过系统的培训与工具,培养管理者的系统思维能力,提高决策的科学性。
  • 团队凝聚力不足

    通过干部管理与发展规划,提升团队的凝聚力与协作能力。

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