课程ID:39322

张子斌:人力资源发展|助力央国企精准规划,提升人力资本竞争力

在“十五五”规划的关键时期,央国企面临内外部变革与挑战,如何科学编制人力资源规划成为关键任务。该课程将帮助企业深度解读政策导向,掌握人力资源编制方法,优化人才管理体系,提升企业的核心竞争力。通过实战案例与系统工具,助力央国企在市场竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 政策导向全面解读国家“十五五”规划中关于人才强国与创新驱动等政策要求,为人力资源规划提供清晰的指引与依据。
  • 行业趋势深入分析各行业的变革趋势与未来发展方向,帮助企业在动态环境中把握人才需求与市场机会。
  • 人才管理优化企业现有的人才管理体系,构建更具竞争力与激励性的招聘、培训、绩效及薪酬管理流程。
  • 需求预测运用定量与定性的分析方法,对人力资源的需求与供给进行系统预测,为企业的人才规划提供科学依据。
  • 规划实施通过明确目标与策略,确保人力资源规划的有效落地,提升企业长期发展与竞争力。

人力资源规划的全方位解析:从政策到实践 深入解析人力资源规划的五大核心模块,帮助央国企在政策导向与行业变革的背景下,构建科学有效的人力资源管理体系。通过系统评估与需求预测,确保人才配置与企业战略的高度契合。

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从政策到执行,构建企业人力资源规划的全流程

课程重点围绕人力资源规划的关键环节,通过系统的分析与实战演练,帮助企业打通从政策解读到人才配置的全链条,确保战略能够高效落实。
  • 政策解读

    深度解析“十五五”规划中与人力资源相关的政策要求,明确央国企在人才引进与培养方面的战略方向。
  • 现状分析

    全面盘点企业现有人力资源状况,识别人才结构、管理体系与核心人才的现存问题,为规划打下基础。
  • 需求预测

    运用科学的方法对人力资源的需求与供给进行预测,确保企业能合理配置人才以支持战略目标的实现。
  • 目标设定

    根据企业战略目标设定人力资源支持的总体及分阶段目标,确保人才队伍的规模与结构优化。
  • 策略制定

    制定针对性的核心策略,包括人才供应链、差异化人才策略等,确保人力资源规划的有效实施。
  • 管理体系升级

    优化招聘、培训、绩效管理与员工关系等模块,提升企业的人才管理水平与竞争力。
  • 跨部门协作

    加强人力资源部门与业务部门的沟通与协作,打破部门壁垒,推动整体战略的有效落地。
  • 实施反馈

    建立反馈机制,确保人力资源规划实施后的效果评估与持续优化,提升整体人才管理效能。
  • 持续发展

    通过科学的人力资源规划,促进企业的可持续发展,增强核心竞争力,提升市场适应能力。

掌握人力资源规划的系统技能,提升企业竞争力

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握人力资源规划的核心技能,提升企业在人才管理与战略执行方面的综合能力,确保企业在市场竞争中立于不败之地。
  • 规划编制能力

    学会从人力现状评估、需求预测到策略制定的完整规划编制流程,运用科学分析工具。
  • 政策适应能力

    深入理解政策导向,将国家战略需求融入人力资源规划,确保企业在政策框架内灵活运作。
  • 人才管理优化

    全面审视并优化招聘、培训、绩效等管理模块,构建更具竞争力的人才管理体系。
  • 问题解决能力

    针对企业常见的人才流失与结构失衡问题,运用所学知识制定针对性解决方案。
  • 协作沟通技巧

    掌握与其他部门沟通协作的技巧,促进人力资源与业务部门的深度融合。
  • 实施能力提升

    通过实践演练,增强人力资源规划实施的能力,确保规划能够有效落地。
  • 持续改善意识

    建立持续改善的思维,确保人力资源管理体系与时俱进,适应市场变化。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,确保人力资源规划与企业战略高度契合。
  • 全局视野

    提升对企业整体运营的理解,确保人力资源规划能够服务于企业的长远发展。

精准识别与解决企业人力资源痛点,助力高质量发展

通过深入分析与系统学习,企业将能够识别并解决在人才管理与资源配置方面的痛点,确保人力资源规划与企业发展目标相辅相成。
  • 人才流失

    识别人才流失的原因,制定有效的留人策略,提升员工的稳定性与满意度。
  • 结构失衡

    分析人才结构,优化岗位配置,确保各层级人才的合理分布与有效利用。
  • 激励不足

    优化薪酬与激励机制,提升员工的工作积极性与企业归属感。
  • 协作隔阂

    打破部门间的沟通壁垒,促进跨部门协作,确保人力资源规划的有效实施。
  • 政策适应性

    帮助企业快速适应国家政策的变化,确保人力资源规划的合规性与前瞻性。
  • 管理体系不健全

    全面审视与优化现有的人才管理体系,提升企业整体的人才管理水平。
  • 缺乏长远规划

    建立系统的人力资源规划流程,确保企业在变化的市场环境中具备长远的发展能力。
  • 培训资源不足

    整合内部与外部培训资源,构建分层分类的培训体系,提升员工的综合素质与能力。
  • 人力资源战略脱节

    确保人力资源规划与企业战略的高度一致性,为企业的高质量发展提供强大支撑。

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