课程ID:39312

张子斌:领导力培训|助力国企提升人效,构建高绩效团队

在市场竞争与国企改革的双重压力下,提升运营效率已成为企业发展的核心任务。该培训课程通过科学的人力资源管理与领导力升级,帮助新任和资深管理者快速适应角色,突破思维瓶颈,共同打造高效团队。课程结合国企特性,提供系统性解决方案,助力企业在效能提升的道路上稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 人效提升通过科学的方法提升员工工作效率,降低人力成本,帮助企业实现资源的最优配置。
  • 精准用人根据团队成员性格特点和动机理论,制定合理的用人策略,优化团队结构。
  • 绩效管理实施卓越的绩效管理体系,确保员工目标明确,有效提升团队整体效能。
  • 领导力发展从管理者角色认知到领导力提升,帮助管理者学会如何赋能团队,推动整体绩效。
  • 团队凝聚力通过系统化的团队协作模型和模拟演练,增强团队成员之间的信任与合作。

高效团队构建的关键要素 课程内容围绕人效提升与领导力进阶,系统分析国企在管理中的痛点与解决方案。通过精准的用人策略、绩效驱动的效能提升以及领导力的分层培养,帮助管理者重塑团队管理思维,提升团队协作能力,最终实现企业的高质量发展。

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全面提升管理效能的九大关键点

课程重点围绕提升人效与领导力进行深入探讨,从现状诊断到绩效管理,再到团队凝聚力的培养,帮助管理者在复杂的市场环境中找到合适的应对策略。以下是九大重点:
  • 现状诊断

    分析国企在人员配置和效能上的痛点,明确提升方向和路径。
  • 用人策略

    针对团队成员的性格差异和动机理论,制定精准的用人策略。
  • 绩效辅导

    通过有效的绩效辅导帮助下属明确工作目标,提高绩效意识。
  • 领导力提升

    应用5G领导力模型,帮助管理者提升自身的领导能力和执行力。
  • 团队目标

    明确团队目标和规则,推动团队形成共同的价值观。
  • 冲突解决

    在团队激荡期,通过有效沟通解决冲突,建立信任。
  • 执行力提升

    通过5R执行力模型,提升团队执行力,确保目标达成。
  • 创新思维

    通过系统思维训练,帮助管理者创新思维方式,提升战略思考能力。
  • 团队复盘

    通过团队复盘与总结,持续提升团队的合力与协作能力。

提升管理者的战略思维与执行力

管理者将通过这一系列的学习与实践,掌握从人效提升到领导力发展的各项技能,最终实现团队的高效运作与企业的可持续发展。
  • 人效管理

    掌握科学的管人、用人方法,提升组织的人力资源管理效能。
  • 激励机制

    学习有效的激励方式,增强员工的工作动力与职业忠诚度。
  • 团队建设

    通过团队凝聚力的提升,打造高效协作的团队文化。
  • 领导力框架

    建立基础的领导力框架,帮助新任管理者顺利转型。
  • 决策能力

    强化管理者的战略决策能力,提升跨部门协作效率。
  • 绩效反馈

    掌握有效的绩效反馈方法,确保团队成员明确改进方向。
  • 文化适配

    通过人才盘点,确保团队成员与企业文化的适配性。
  • 敏捷领导力

    掌握快速建立威信的敏捷领导力技巧,提升领导效果。
  • 系统思维

    通过系统思维训练,提升管理者的全局观与战略思考能力。

解决企业管理中的九大关键问题

针对当前企业在管理中常见的问题,课程提供系统的解决方案,帮助管理者有效应对挑战,提升企业综合竞争力。
  • 人员冗余

    通过现状诊断与优化路径,帮助企业合理配置人力资源,消除冗余。
  • 激励不足

    学习如何通过非物质激励方式提升员工的主动性与创造力。
  • 角色转型

    帮助新任管理者快速完成从执行到管理的角色转型,提升管理能力。
  • 决策效率

    通过强化战略决策能力,提升管理者在复杂环境中的应对效率。
  • 团队协作

    通过团队协作模型的应用,增强团队内部协作与沟通。
  • 绩效模糊

    通过绩效管理工具的应用,明确团队成员的绩效标准与改进方向。
  • 领导力不足

    通过领导力分层培养体系,提升管理者的领导力与执行力。
  • 短期目标

    平衡短期目标与长期战略,帮助管理者制定合理的行动计划。
  • 团队信任

    通过团队凝聚力的提升,增强成员之间的信任感与责任感。

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