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张子斌:人才精选课程|破解企业选人困境,构建高效人才管理体系

在后疫情时代,企业面临复杂的市场挑战,选人难题愈发突出。通过科学的选人系统,从内外部双向着手,帮助企业建立有效的人才选拔机制,确保招聘与培养的精准性与有效性。适合所有希望提升人才管理能力的企业中高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 人才诊断掌握人才诊断的四步法,明确企业的人才现状与问题,形成对症下药的解决方案。
  • 能力矩阵通过人才盘点,绘制企业的能力矩阵,识别人才能力差距,优化人力资源配置。
  • 精准选人运用4P模型,系统识别与匹配企业所需的人才,提升选人精准度,增强团队执行力。
  • 定制化培训结合企业自身需求,设计定制化的培训方案,确保培训内容与企业实际紧密结合。
  • 工具落地提供实用的工具包,确保学员在实际工作中能够灵活运用,提升人才管理效率。

精准选人:构建企业高效人才管理体系 通过系统的方法论,帮助企业识别和解决人才筛选中的痛点,实现人才的精准匹配与有效配置。结合实际案例与工具,确保企业在新形势下的人才选拔与培养能够落地生根。

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从诊断到选拔,构建企业人才管理闭环

通过九个关键环节,系统性解决企业在人才管理中的各类问题,确保战略与执行环节的无缝衔接,提升整体管理效能。
  • 人才管理新趋势

    深入分析后疫情时代人才管理的变化,帮助企业理念更新,适应市场需求。
  • 常见人才诊断问题

    识别企业在人才诊断中常见的误区与问题,提出针对性的解决方案与改进措施。
  • 人才盘点流程

    掌握人才盘点的四步流程,形成对企业人才状况的全面分析与理解。
  • 能力价值体系

    建立人才盘点与评价的价值体系,确保人才管理的公平性与科学性。
  • 选人四大痛点

    分析管理者在选人过程中的常见痛点,提出有效的应对策略与方法。
  • 4P选人模型

    运用4P模型,系统性提升人才选拔的科学性与有效性,确保人才与企业需求的匹配。
  • 模拟演练

    通过现场模拟与实践演练,提升学员的实际操作能力,确保理论与实践结合。
  • 沟通与协作

    加强团队间的沟通与协作能力,确保人才选拔过程的透明度与参与度。
  • 人才管理工具

    提供多种实用工具,帮助企业在实际操作中有效管理与评估人才。

掌握选人技能,提升管理效能

通过系统的学习与实践,帮助企业团队提升选人的技能与能力,实现人才的精准管理与高效配置。
  • 人才识别能力

    提升管理者对人才的识别与判断能力,确保选人过程的科学性与有效性。
  • 能力评估技巧

    掌握能力评估的技巧与方法,帮助企业形成全面的人才评价标准。
  • 战略执行力

    增强团队在战略执行过程中的协同能力,实现各个环节的高效对接。
  • 定制化解决方案

    根据企业具体需求,设计并实施定制化的人才管理方案。
  • 实践操作能力

    通过模拟演练,提升学员的实践操作能力,确保理论知识能落地。
  • 工具应用能力

    掌握多种人才管理工具的使用,增强日常工作中的应用能力。
  • 团队协作能力

    提升团队间的沟通与协作能力,实现人才选拔过程的高效运行。
  • 问题解决能力

    培养解决人才管理问题的能力,提升企业应对复杂环境的灵活性。
  • 高效决策能力

    增强在选人过程中的决策能力,确保选人过程的科学与高效。

解决企业选人困境,构建人才管理新模式

通过系统的课程学习,帮助企业有效解决在选人过程中遇到的各类问题,提升整体人才管理水平。
  • 人才招聘难

    针对企业在招聘过程中面临的人员短缺与吸引力不足问题,提供有效的解决方案。
  • 能力匹配不足

    分析企业人才与岗位之间的能力匹配问题,提供针对性的评估与改进策略。
  • 选人标准不一致

    帮助企业建立统一的人才选拔标准,确保各层级管理者在选人上的协调与一致。
  • 人才流失问题

    通过优化选人机制,提升企业对人才的吸引力与留存能力,减少人才流失。
  • 内部人才培养不足

    针对企业内部人才培养不足的问题,提供有效的选拔与培养体系建设方案。
  • 人才识别不精准

    提升企业在人才识别过程中的精准度,减少因识别失误带来的用人风险。
  • 招聘效率低

    通过科学的选人系统与工具,提高企业在招聘过程中的效率与效果。
  • 战略落地难

    确保选人过程与企业战略目标紧密结合,提升战略落地的有效性。
  • 缺乏人才梯队

    针对人才梯队建设不足的问题,提供系统的人才培养与发展方案,确保企业可持续发展。

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