课程ID:39262

张子斌:员工能力提升|推动国企改革,激发员工潜能与市场竞争力

在国企深化改革的大背景下,如何有效应对末等调整与不胜任退出的挑战?通过系统化的培训,帮助员工理解政策背景、掌握绩效管理新逻辑,精准识别技能短板,提升岗位胜任力,实现从思想到行动的全面转变。适合央国企的管理者与员工,助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 政策背景深入解析国企深化改革的必要性与政策背景,帮助员工理解新时代国企用人标准与绩效考核的核心要求。
  • 职业认知建立岗位胜任=个人价值的认知,转变员工对职业发展的理解,激发个人的内在潜能。
  • 核心技能精准定位岗位核心技能短板,获取针对性的绩效改进工具,提升工作执行力与效率。
  • 沟通技巧掌握多种团队协作与沟通技巧,提升跨部门协作能力,增强团队凝聚力与战斗力。
  • 绩效提升通过系统化的绩效管理工具,帮助员工制定个性化的岗位胜任力提升计划,实现绩效的有效改进。

三维提升体系:打破国企改革的绩效壁垒 这一培训课程聚焦国企员工在新政策下的能力提升,通过系统化的培训帮助员工理解政策背景、掌握绩效管理新逻辑、精准识别技能短板,最终实现岗位胜任力的提升。适合国企管理层与员工,助力企业提升市场竞争力。

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从理解到实践:九大关键点全面提升国企员工能力

通过九个关键点的系统培训,帮助国企员工从理解政策到实践提升能力,确保员工在新环境中具备必要的职业素养与技能,推动企业整体绩效的提升。
  • 政策认知

    深入理解国企改革的背景与员工调整政策的相关要求,为后续的能力提升打下坚实基础。
  • 心态重塑

    通过情景模拟与职业性格测试,帮助员工发现自身潜力,重塑积极心态,提升工作热情。
  • 能力解码

    通过岗位说明书的拆解与雷达图的绘制,帮助员工明确自身能力与岗位要求的匹配度。
  • 目标管理

    掌握SMART原则制定有效的KPI目标,提升个人及团队的工作效率与执行力。
  • 效率提升

    运用时间四象限法,帮助员工优化时间管理与工作安排,提高日常工作的效率。
  • 沟通技巧

    通过非暴力沟通技巧的应用,提升员工在跨部门协作中的沟通能力,减少误解与冲突。
  • 问题解决

    掌握5WHY分析法,帮助员工在实际工作中高效解决问题,提升工作质量。
  • 团队建设

    通过团队协作游戏与DISC性格分析,增强团队凝聚力,促进不同部门之间的合作。
  • 实践演练

    结合实际案例进行模拟演练,确保学员能够将所学知识有效运用到工作中。

提升员工核心能力,助力企业发展

通过系统化的培训,帮助员工掌握关键技能与工具,提升岗位胜任力,激发个体潜能,为企业的发展提供坚实的人才支持。
  • 政策理解

    深入理解国企改革与绩效考核政策,有效应对企业内的人员调整与技能提升挑战。
  • 技能提升

    识别并弥补岗位核心技能短板,提升个人在团队中的价值与贡献。
  • 有效沟通

    掌握多种沟通技巧,提升团队协作能力,减少误解与冲突。
  • 目标明确

    通过科学的目标管理方法,制定清晰的KPI,确保工作方向与目标一致。
  • 时间管理

    提升时间管理能力,有效安排工作优先级,提高执行效率。
  • 解决问题

    运用系统性思维与工具,快速分析与解决工作中的各种问题。
  • 职业规划

    结合个人职业发展与企业需求,制定有效的职业规划,提升职业素养。
  • 团队合作

    通过团队建设活动,增强团队凝聚力,提升整体工作效率。
  • 持续学习

    培养持续学习与自我提升的意识,适应不断变化的市场环境与企业需求。

解决国企员工培训中的核心问题

通过针对性的培训内容与方法,帮助企业有效解决员工在绩效考核与职业发展中的多种挑战,提升整体组织绩效。
  • 绩效低下

    针对绩效考核中存在的问题,帮助员工明确改进方向,提升工作效能。
  • 能力短板

    识别员工在岗位上的核心能力短板,提供相应的工具与方法进行提升。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧培训,减少部门间沟通障碍,提升协作效率。
  • 目标不清

    帮助员工制定清晰的工作目标,提高工作方向感与紧迫感。
  • 时间管理混乱

    解决时间管理不当导致的工作效率低下问题,帮助员工优化工作流程。
  • 缺乏团队凝聚力

    通过团队建设活动,提升团队的凝聚力与合作精神,增强整体战斗力。
  • 职业发展迷茫

    为员工提供职业规划指导,明确发展路径,激发职业热情。
  • 缺乏实战经验

    通过模拟演练与案例分析,提升员工的实战能力与应变能力。
  • 适应新环境困难

    帮助员工快速适应新政策与环境变化,增强其应对能力。

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