课程ID:39255

张子斌:人力资源内训|构建绩效导向,提升企业核心竞争力

在竞争愈发激烈的商业环境中,如何通过人力资源管理提升企业绩效?通过打造绩效导向的人力资源管控体系,您将学会如何将战略目标转化为绩效指标,进而推动整体业绩的提升。适用于希望强化绩效管理、实现可持续发展的企业团队,让人力资源成为助力企业腾飞的强大引擎。

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曹大嘴老师
  • 战略对接将企业战略与人力资源管理紧密结合,确保各个模块的工作与企业目标一致,从而提升整体绩效。
  • 绩效管理系统化的绩效管理流程,涵盖目标设定、过程管理与结果应用,帮助企业实现绩效的可持续提升。
  • 人才培养基于绩效评估结果制定个性化的培训与发展计划,确保人才的持续成长与企业发展相匹配。
  • 激励机制设计基于绩效的薪酬体系与多元化激励策略,提升员工满意度与忠诚度,促进企业内部的积极氛围。
  • 文化建设塑造以绩效为导向的组织文化,推动团队协作与创新,形成良好的绩效沟通机制。

绩效导向人力资源管控的全面解读 本课程将深入探讨绩效导向的人力资源管控理论与实践,涵盖从战略澄清到绩效管理的全流程,帮助企业管理者建立有效的绩效管理框架,提升企业综合竞争力。

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战略与执行的无缝连接

通过九个关键模块的系统学习,帮助企业打通战略与执行之间的壁垒,实现绩效目标的有效落地。
  • 绩效与人力资源的融合

    深度分析绩效管理的演变,理解如何将传统HR角色转变为战略型HR,推动企业绩效的提升。
  • 战略澄清与解码

    应用PEST等模型进行市场分析,识别企业战略中的关键成功因素,并制定相应的绩效目标。
  • 人才管理与激励

    从招聘、培训到激励,全方位优化人才管理流程,确保企业获取、保留并培养高绩效人才。
  • 绩效文化塑造

    探索如何通过文化建设提升团队绩效,确保企业在压力传递中实现更好的团队协作与创新。
  • 绩效改进机制

    制定针对低绩效员工的改进计划,帮助其提升绩效,确保团队整体效能的提升。
  • 绩效沟通与变革

    掌握关键对话技术,有效传递绩效目标与压力,推动组织变革的顺利实施。
  • 案例分析

    通过实际案例深入理解绩效导向的应用,学习成功企业的经验与教训,为自身企业提供参考。
  • 目标设计与实施

    构建科学的目标设定流程,确保企业目标的明确性与可执行性,为绩效管理提供坚实基础。
  • 持续改进与学习

    建立持续改进机制,确保员工与企业的共同成长,形成良好的学习型组织氛围。

掌握绩效管理的核心技能

通过系统化的学习,企业学员将具备构建与实施绩效导向人力资源管控体系的能力,推动企业的高效运作与可持续发展。
  • 深化战略思维

    提升对人力资源管理与企业绩效关系的理解,从战略高度制定与执行人力资源策略。
  • 掌握实操工具

    熟练运用绩效规划、目标设定、考核评估等实操方法,提升绩效管理的科学性与有效性。
  • 优化人才选用

    建立基于绩效的选人用人标准,确保企业吸引与留住高素质人才。
  • 激励创新能力

    通过多元化的激励机制提升员工的工作积极性和忠诚度,营造积极向上的企业文化。
  • 推动组织变革

    掌握推动绩效文化建设与变革的技巧,确保企业在快速变化的市场中保持竞争力。
  • 提升绩效沟通

    掌握有效的沟通技巧,确保绩效目标的传递与理解,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 实现持续改进

    建立持续改进的机制,推动企业在绩效管理上的不断学习与提升。
  • 案例分析能力

    通过实际案例分析,加深对绩效导向人力资源管控的理解,提升问题解决能力。
  • 规范化的流程管理

    建立标准化的人力资源管控流程,确保绩效管理的科学性与系统性。

有效解决企业管理中的核心问题

通过实施绩效导向的人力资源管控体系,企业将能够逐步解决在绩效管理与资源配置中面临的各类问题。
  • 绩效模糊

    帮助企业转变传统绩效考核为现代绩效管理,明确每个岗位的绩效指标,提升绩效透明度。
  • 战略与执行脱节

    通过建立完整的绩效管理体系,确保战略目标与实际执行之间的紧密结合,减少执行误差。
  • 人才流失

    通过优化人才管理与激励机制,提升员工满意度与忠诚度,有效减少人才流失率。
  • 绩效沟通不足

    建立有效的绩效沟通机制,确保绩效目标与标准的传递,提高团队的协作与执行能力。
  • 变革抗拒

    通过绩效文化的建设,提升员工对变革的接受度,减少变革过程中的抵触情绪。
  • 绩效改进困难

    为低绩效员工制定个性化的改进计划,确保每位员工都有机会提升绩效。
  • 资源配置不合理

    通过绩效管理的科学性,确保资源配置与企业目标的一致性,提高资源使用效率。
  • 缺乏系统性

    建立系统化的人力资源管理流程,确保绩效管理的各个环节紧密衔接,形成合力。
  • 战略不明确

    通过战略澄清与解码,帮助企业明确战略目标,确保各层级的目标一致性。

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