课程ID:39243

张子斌:人力资源管理|提升国企薪酬管理,破解绩效与激励双重难题

在国企改革深入推进的背景下,薪酬总额管控成为企业人力资源管理的关键挑战。通过深入解析政策要点与实操机制,帮助企业实现薪酬与绩效的有效联动,提升员工积极性与企业运营效率。课程适合中高层管理者与人力资源专业人士,助力构建高效的薪酬管理体系。

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曹大嘴老师
  • 政策解读深度解析工资总额管控政策,让学员全面理解政策背景与实施要求,规避合规风险。
  • 机制建设学习工资总额预算和动态调整机制,掌握提升人力资源投入产出效率的策略。
  • 绩效管理通过绩效指标分解与考核机制设计,构建与战略目标紧密相连的绩效管理体系。
  • 薪酬结构优化掌握差异化薪酬体系设计,学习多元化激励工具的应用,提升员工满意度与留存率。
  • 行动学习结合实际案例,通过模拟演练与小组讨论,确保所学知识能够有效落地。

薪酬管理新思维:构建高效绩效与激励体系 通过系统的课程设计,涵盖政策解读、机制建设、绩效管理和薪酬结构优化等模块,帮助企业应对当前薪酬管理中的复杂挑战,提升整体管理水平。

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薪酬管理全景视野:九大重点助力企业转型

聚焦薪酬管理的核心要素,从政策解读到激励工具的应用,逐步构建企业高效的人力资源管理体系。
  • 政策解读

    通过对国务院16号文及人社部双《指引》的解读,帮助企业掌握政策红线与合规要求。
  • 矛盾破解

    识别国企薪酬管理中的四大矛盾,提供切实可行的解决方案,促进企业内外部协调。
  • 预算编制

    学习EVA工资总额测算与分类管理策略,为企业薪酬预算提供科学依据。
  • 绩效分解

    掌握绩效指标三级分解技术,确保公司战略与部门目标的有效对接。
  • 薪酬联动

    通过强制分布考核与薪酬联动设计,促进员工的积极性和企业的整体效益。
  • 薪酬优化

    针对不同岗位设计差异化薪酬结构,提升员工的归属感与满意度。
  • 激励工具

    学习中长期激励工具的应用,帮助企业设计适合自身发展的激励方案。
  • 模拟实战

    通过模拟演练,确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。
  • 案例分析

    运用标杆企业案例,推动企业内部机制的落地与优化。

从策略到实战,掌握薪酬管理的核心能力

通过系统的学习与实践,提升企业在薪酬管理与绩效激励方面的综合能力,推动企业的高质量发展。
  • 合规风险规避

    掌握工资总额管控政策的要点,确保企业在薪酬管理中合规运营。
  • 绩效分解技能

    熟练运用绩效指标三级分解技术,确保企业战略与绩效管理有效结合。
  • 薪酬设计能力

    掌握差异化薪酬结构设计,提升员工激励与团队凝聚力。
  • 激励工具应用

    学习多种激励工具的适用场景,促进企业长效激励机制的建立。
  • 实践能力提升

    通过模拟演练与案例分析,提升学员的实操能力与问题解决能力。
  • 战略思维

    培养战略思维,使薪酬管理与企业战略发展深度融合。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,推动跨部门协调与配合。
  • 市场洞察

    提升对市场薪酬水平与趋势的洞察力,优化企业薪酬策略。
  • 案例应用

    通过案例学习,帮助学员将理论知识转化为实际操作能力。

解决国企薪酬管理中的九大痛点

通过系统的培训与实操,帮助企业识别并解决在薪酬管理中面临的主要问题,提升整体管理效率。
  • 合规性风险

    帮助企业掌握政策法规,确保薪酬管理符合国家相关要求,规避法律风险。
  • 绩效与薪酬脱节

    解决企业绩效管理与薪酬分配不匹配的问题,实现有效的绩效激励。
  • 激励不足

    通过中长期激励工具的应用,增加员工的工作动力与企业忠诚度。
  • 预算编制困难

    提供科学的工资总额预算编制方法,帮助企业合理配置人力资源成本。
  • 员工流失

    通过优化薪酬结构与激励机制,减少优秀员工的流失,提升团队稳定性。
  • 管理效率低

    通过优化绩效管理流程,提升企业管理效率与决策能力。
  • 市场竞争力不足

    通过薪酬市场调研,帮助企业制定具有竞争力的薪酬策略,吸引优秀人才。
  • 执行力弱

    通过行动学习与模拟演练,增强团队的执行力与应变能力。
  • 变革适应性差

    通过案例学习与经验分享,提升企业对市场变化的适应能力与反应速度。

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