课程ID:39244

张子斌:绩效管理课程|助力国企破局,提升组织效能与合规能力

在经济环境严峻的背景下,国有企业亟需提升绩效管理能力。通过系统化的法律风险防控与绩效考核方案设计,帮助企业构建适应新形势的管理体系,确保既能激励员工又能降低法律风险,实现降本增效的目标。适合人力资源管理者和中高层管理人员,助力企业在变革中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 法律风险防控识别绩效管理中的法律风险点,通过合规化考核制度设计,降低劳动争议风险,确保管理流程合法合规。
  • 差异化考核根据管理岗位特性设计差异化考核指标,建立分层分类的考核标准,确保绩效考核精准有效,匹配企业战略。
  • 动态管理机制实现任职资格与考核结果的闭环管理,推动末位调整与不胜任退出的合规操作,提高组织执行力。
  • 绩效结果应用将考核结果与薪酬、晋升挂钩,设计双通道职业发展体系,激励员工持续改进,推动企业长效发展。
  • 需求诊断与定制通过需求诊断明确培训目标,定制符合企业实际的培训内容,确保培训效果与实际应用相结合。

重塑绩效管理,构建高效合规体系 在经济增长放缓的背景下,企业面临绩效管理的双重挑战。本课程聚焦于绩效管理的法律风险防控、指标设计与动态管理,帮助企业搭建科学、高效的绩效管理体系,提升组织效能,确保合规性,促进企业可持续发展。

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高效绩效管理的九大核心要素

通过深入分析和实践,帮助企业管理者掌握绩效管理的核心要素,建立高效的绩效管理体系,助力企业在复杂环境中实现战略目标。
  • 绩效管理的意义

    理解新形势下绩效管理的重要性,明确其在企业降本增效中的逻辑和价值,为后续管理奠定基础。
  • 法律风险识别

    识别绩效考核中的法律风险,掌握合规设计的要点,确保绩效管理流程的合法性与有效性。
  • 考核指标设计

    学习设计适用于国有企业管理人员的差异化考核指标,确保考核标准与企业战略目标相匹配。
  • 动态管理策略

    掌握动态管理机制,确保员工的任职资格与考核结果相结合,推动绩效管理的闭环运作。
  • 绩效结果应用

    将绩效考核结果有效应用于薪酬与晋升中,设计双通道职业发展体系,激发员工潜能。
  • 模拟演练

    通过模拟演练加深理解,将理论知识转化为实操能力,帮助学员在实际工作中灵活应用。
  • 案例分析

    通过分析成功与失败的案例,帮助学员识别问题,找到解决方案,提升绩效管理能力。
  • 需求导向

    根据企业实际需求进行课程定制,确保培训内容与企业挑战相匹配,提高学习效果。
  • 持续改进

    强调绩效管理的持续改进,通过反馈与调整,确保管理体系的动态适应性与有效性。

提升绩效管理能力,打造高效团队

通过系统学习与实践,帮助企业学员提升绩效管理能力,掌握合规设计、指标制定与动态管理的关键技法,为企业打造高效的管理团队。
  • 理解绩效管理

    全面理解绩效管理在企业中的重要性,提升决策能力与管理思维。
  • 掌握法律风险

    识别与掌握绩效管理中的法律风险,降低劳动争议的发生,确保合规操作。
  • 设计有效指标

    学习设计与企业战略相匹配的差异化考核指标,提高绩效考核的精准度与有效性。
  • 实施动态管理

    掌握动态管理机制,推动组织内的任职资格与绩效结果的有效衔接。
  • 运用绩效结果

    将绩效考核结果有效转化为薪酬与晋升决策,促进员工发展与企业目标的实现。
  • 案例学习

    通过案例学习总结经验与教训,提升在实际工作中的应对能力。
  • 参与模拟演练

    通过模拟演练,提升学员的实操能力,确保理论与实践的有效结合。
  • 定制化学习

    根据企业具体需求定制学习内容,确保培训的针对性与实用性。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,确保绩效管理体系的动态适应与持续优化。

解决企业绩效管理的九大难题

通过系统学习与实践,帮助企业识别并解决绩效管理中面临的难题,提升管理效率与员工积极性,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 绩效管理认知不足

    提升管理层对绩效管理重要性的认知,明确绩效管理在企业运作中的核心作用。
  • 法律风险频发

    通过法律风险识别与合规设计,降低绩效管理中的法律争议,防范潜在法律风险。
  • 考核指标不匹配

    解决绩效考核指标与岗位特性的脱节问题,确保考核标准与企业战略的紧密结合。
  • 动态管理缺乏

    建立有效的动态管理机制,确保任职资格与绩效结果的有效衔接,提升组织灵活性。
  • 绩效结果未应用

    提升绩效结果在薪酬与晋升中的应用效率,激励员工积极向上。
  • 管理者抵制绩效

    通过有效沟通与培训,解决管理者对绩效的抵制心理,增强绩效管理的执行力。
  • 员工参与度低

    提升员工在绩效管理中的参与感,增强他们对绩效考核的认同与支持。
  • 缺乏科学体系

    构建科学的绩效管理体系,确保管理流程的系统性与严谨性,提升整体管理水平。
  • 绩效改进乏力

    通过持续改进机制,确保绩效管理的有效性与员工的持续成长。

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