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张子斌:中层管理课程|提升管理效能,激活企业增长引擎

在经济不确定性与复杂性日益加剧的时代,中层管理者的角色愈显重要。通过系统的管理技能提升与实战演练,助力企业打破管理瓶颈,提升组织效能,实现可持续的业务增长。课程结合案例与工具,让每位管理者在理论与实践中找到适合自身团队的发展路径。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解中层管理者在组织中的桥梁与纽带作用,明确其在团队管理与业务推动中的关键价值。
  • 领导力探讨领导与管理的区别,掌握提升领导力的核心要素,提升影响力与团队凝聚力。
  • 执行力学习执行力提升的5R流程,确保制定的战略能够有效落地,推动组织目标的实现。
  • 绩效管理掌握绩效管理的全流程与关键技巧,提升绩效考核的科学性与有效性,促进员工的持续成长。
  • 目标管理通过科学的方法确定各层级的绩效目标,确保目标与组织战略的高度一致性。

提升中层管理效能:五大核心模块助力企业成长 本课程着眼于中层管理者的综合能力提升,围绕角色认知、领导力、执行力、绩效管理技能等五大核心领域,帮助管理者在复杂环境中找到清晰的方向,实现组织效能的最大化。

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九大关键点,助你锁定管理提升之道

通过九个精细化的模块,帮助中层管理者从多个层面理解与掌握管理技能,构建高效的执行体系,激活团队潜能,推动企业持续发展。
  • 角色认知

    厘清中层管理者在组织中的角色定位,理解其在战略实施与团队绩效提升中的重要性。
  • 领导力提升

    提升领导力的技巧与方法,从而更有效地引导团队,增强团队的执行力和凝聚力。
  • 执行力强化

    通过系统的流程和工具,提升团队的执行力,确保战略目标能够有效落实。
  • 绩效管理技能

    掌握绩效考核的系统性和科学性,提升绩效评估及应用的有效性,促进团队整体表现。
  • 目标管理

    科学设定并协同各层级目标,确保每位员工的努力都能与组织目标相一致。
  • 绩效辅导

    掌握有效的绩效辅导技巧,提升与员工的沟通质量,促进绩效提升。
  • 考核实施

    学习如何制定科学的考核方案,提升考核的公平性与透明度,减少员工抵触情绪。
  • 结果应用

    将绩效结果有效应用于薪酬体系与员工发展,促进人才的合理流动与成长。
  • 组织激活

    通过提升管理者能力,实现组织的有效激活,推动企业的整体发展。

掌握管理要领,提升团队执行力与绩效

通过系统的学习与实践,学员将掌握中层管理者必备的管理技能,从而为企业的持续成长奠定坚实基础。
  • 管理角色认知

    明确中层管理者在组织中的关键角色,提升使命感与责任感。
  • 领导力技巧

    掌握影响团队的领导力技巧,提高团队的执行力与士气。
  • 绩效管理能力

    深入理解绩效管理的本质与流程,提升绩效考核的有效性。
  • 目标设定技能

    学习科学的方法设定并落实组织目标,确保团队的高效协作。
  • 团队激励策略

    掌握有效的激励机制,提升团队的积极性与创造力。
  • 沟通技巧

    提升与团队成员的沟通能力,促进信息的高效传递。
  • 问题解决能力

    增强在复杂情况下的应对能力,快速解决管理中的实际问题。
  • 创新思维

    培养管理者的创新意识,推动团队的持续改进与发展。
  • 持续学习能力

    建立持续学习的观念,保持个人与团队的竞争力。

精准解决企业中层管理的痛点

通过系统的内训,帮助企业中层管理者有效识别与解决管理中的各类问题,提升组织效能与竞争力。
  • 管理角色模糊

    通过明确中层管理者的角色与价值,解决管理职责不清的问题。
  • 领导力不足

    提升中层管理者的领导力,解决团队管理中的影响力不足问题。
  • 执行力差

    通过系统的执行力提升策略,解决企业目标未能有效落实的问题。
  • 绩效考核抵触

    通过科学的绩效管理体系,缓解员工对绩效考核的抵制情绪。
  • 目标设定不清

    帮助管理者明确各层级目标,解决目标设定模糊的问题。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,解决团队内部信息传递不畅的问题。
  • 团队士气低

    通过激励机制的建立,解决团队士气低下的问题。
  • 创新能力不足

    培养管理者的创新意识与能力,解决团队创新能力不足的问题。
  • 持续学习缺乏

    建立学习型组织,通过持续学习解决管理者能力提升不足的问题。

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