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张子斌:企业管理培训|提升中层管理者效能,激活组织增长潜力

在复杂多变的市场环境中,企业需要借助优秀的中层管理者来推动组织效能的提升。课程专注于中层管理者的角色认知、思维转变和管理技能提升,通过案例分析和实战演练,帮助企业构建高效管理团队,激发组织活力,实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深刻理解中层管理者在组织中的桥梁作用,增强使命感与认同感,推动团队协作与执行力。
  • 逻辑思维强化中层管理者的逻辑与系统思维,提升问题解决能力,以科学的方法指导日常管理。
  • 领导能力通过领导力模型提升中层管理者的影响力,帮助他们在团队中发挥更大的引领作用。
  • 沟通能力掌握有效沟通的技巧,确保信息高效传递,促进上下沟通,增强团队凝聚力。
  • 用人能力学习用人原则与模型,提升选人用人能力,构建高效团队,确保组织目标顺利实现。

中层管理者的核心能力提升:激发组织效能的关键 在经济下行、市场不确定性增加的背景下,提升中层管理者的综合能力是提升组织效能的重要途径。通过对角色认知、逻辑思维转变和管理技能提升的系统训练,帮助企业培养出适应现代市场环境的中坚力量。

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提升中层管理者综合能力,打造高效组织

课程通过系统化的学习与实践,帮助中层管理者提升综合素质,打破管理瓶颈,实现组织效能的全面提升。
  • 角色理解

    明确中层管理者的多重角色,增强其在组织中的价值认知,为高效管理打下基础。
  • 思维转变

    培养系统思维与创新思维,帮助中层管理者从不同角度分析问题,提供解决方案。
  • 领导力提升

    深入探讨领导力的核心要素,助力中层管理者在团队中发挥更大的引导与激励作用。
  • 执行力强化

    通过有效的执行力提升流程,确保战略目标的落地,实现组织目标的高效达成。
  • 沟通技巧

    学习多种沟通技巧,提升中层管理者在不同场景下的表达与说服能力。
  • 用人策略

    掌握用人策略与原则,提升团队建设能力,促进组织的持续发展。
  • 绩效管理

    通过有效的绩效管理手段,促进团队成员的积极性与创造性,确保团队目标实现。
  • 团队协作

    培养团队协作意识,提升中层管理者在团队中的引领与协调能力,确保团队高效运转。
  • 问题解决

    学习系统的问题解决方法,帮助中层管理者在面对挑战时能迅速做出反应,找到解决方案。

掌握中层管理者的关键能力,提升组织效能

通过系统的学习与实践,学员将掌握中层管理者必备的关键能力,为企业的持续发展提供有力支持。
  • 角色认知

    明确中层管理者在组织中的多重角色,增强对岗位价值的理解,提高工作积极性。
  • 逻辑思维

    提升逻辑思维能力,帮助管理者在复杂问题中找到有效的解决路径。
  • 领导力

    掌握提升领导力的技巧,增强对团队的影响力,提升团队的整体业绩。
  • 沟通能力

    通过有效的沟通技巧,确保信息的准确传递,提高团队协作效率。
  • 用人能力

    学习用人原则与策略,提升团队建设能力,确保人才的合理配置与使用。
  • 执行力

    掌握执行力提升的方法,确保战略目标的高效落地与实施。
  • 绩效管理

    学习绩效管理的方法,提升团队成员的积极性与创造性,确保团队目标的实现。
  • 团队协作

    通过团队协作的训练,增强团队的凝聚力与战斗力,实现共同目标。
  • 问题解决

    掌握系统的问题解决方法,提升中层管理者在面对挑战时的应对能力。

激活组织潜力,破解管理难题

通过针对性的内训,帮助企业中层管理者有效解决日常管理中的难题,提升组织整体效能。
  • 管理角色模糊

    明确中层管理者的角色定位,提升其在组织中的责任感和使命感,促进团队协作。
  • 思维局限

    打破传统思维模式,培养系统思维与创新思维,增强问题解决能力。
  • 执行力不足

    提升中层管理者的执行力,确保战略目标的高效落地,解决执行不到位的问题。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,减少信息传递中的障碍,提升团队协作效率。
  • 人才使用不当

    学习用人策略与原则,确保人才的合理配置,提高团队整体绩效。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设训练,增强团队凝聚力,提高团队的战斗力与执行力。
  • 绩效管理不力

    掌握绩效管理的方法,提升团队成员的积极性与创造性,确保目标的实现。
  • 决策能力不足

    通过决策分析工具的学习,提高中层管理者的决策能力,为业务发展提供支持。
  • 缺乏系统性管理

    培养系统性管理思维,帮助中层管理者在复杂环境中进行有效的资源配置与管理。

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