课程ID:39476

曹勇:销售团队管理|重塑管理思维,激发团队潜力,提升业绩的必经之路

在竞争激烈的市场环境中,销售团队管理者面临着如何激发团队士气、提升业绩及增强凝聚力的巨大挑战。通过深度剖析团队管理的核心要素与有效方法,帮助管理人员从根本上认识自身角色,建立高效的目标管理体系,培养出具有强大战斗力的销售团队。课程涵盖角色认知、用人所长、目标管理、员工激励及团队协作等关键模块,为企业打造可持续的市场竞争力奠定坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确自身角色,理解在团队中应扮演的多重身份,从而有效提升管理效率。
  • 用人所长通过科学的方法识别并发挥团队成员的个性与特长,组建多元化的高效团队。
  • 目标管理建立清晰的目标管理矩阵,确保团队上下同欲,协同作战,共同实现业绩目标。
  • 员工激励掌握多样化的激励技巧,通过物质与精神的双重激励,焕发员工的工作激情与创造力。
  • 团队协作通过建立信任与良性冲突机制,提升团队的协作能力,营造积极向上的团队氛围。

销售团队管理核心要素:构建高效团队的系统思维 本课程围绕销售团队管理的五大核心模块进行深入探讨,帮助管理者从角色认知到目标设定,再到团队激励与协作,系统构建高效团队管理的全景视角,确保业绩持续提升。

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九大关键点,助力打造高绩效销售团队

课程重点围绕销售团队管理的九大关键要素展开,从而帮助管理者全方位提升团队的战斗力和凝聚力,确保业绩稳步增长。
  • 团队类型分析

    深入分析不同团队类型的优劣势,帮助管理者选择适合的管理策略。
  • 管理者角色定位

    明确管理者在团队中的角色与责任,提升对团队管理的认知与实践能力。
  • 目标管理矩阵

    构建有效的目标管理矩阵,确保团队目标的清晰与可执行性。
  • 绩效评估

    科学制定绩效评估标准,帮助管理者及时发现与解决团队的问题。
  • 激励机制建设

    设计合理的激励方案,提升员工的积极性与工作投入度。
  • 沟通技巧提升

    掌握与不同性格销售人员的沟通技巧,增强团队的互动与协作能力。
  • 团队信任构建

    通过建立信任机制,提升团队成员之间的合作与支持。
  • 良性冲突管理

    学会管理团队中的良性冲突,促进团队创新与发展。
  • 团队文化塑造

    打造积极向上的团队文化,提升团队的凝聚力与向心力。

从理论到实践,全面提升管理者的核心能力

通过系统学习与实践演练,管理者将全面掌握销售团队管理的核心技能,提升自身管理能力,推动团队的持续发展与业绩增长。
  • 角色认知

    深入理解管理者的多重角色,从而更好地履行职责。
  • 团队组建

    掌握科学的团队组建策略,确保团队成员的最佳组合。
  • 目标设定

    学会制定可行的团队目标,确保团队的上下协同。
  • 绩效管理

    有效进行绩效管理与反馈,促进团队成员的成长。
  • 激励技巧

    掌握多样化的激励技巧,提升团队士气与工作积极性。
  • 沟通能力

    提升与团队成员的沟通能力,增强团队的协作效果。
  • 信任建设

    通过有效的信任建设,提升团队的凝聚力。
  • 冲突管理

    掌握良性冲突的管理技巧,促进团队的创新与发展。
  • 文化塑造

    塑造积极向上的团队文化,增强团队的向心力与凝聚力。

九大解决方案,助力企业突破管理难题

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决销售团队管理中的关键问题,提升团队的整体执行力与业绩表现。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色,避免在团队管理中出现的角色模糊现象。
  • 团队凝聚力不足

    通过信任建设与团队文化塑造,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 绩效管理缺失

    建立科学的绩效评估体系,确保团队绩效的有效管理与提升。
  • 沟通障碍

    通过沟通技巧的提升,解决团队内部沟通不畅的问题。
  • 激励手段单一

    设计多样化的激励方案,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 团队协作困难

    通过建立良性冲突管理机制,提升团队的协作能力。
  • 目标不明确

    构建目标管理矩阵,确保团队目标的清晰与可执行性。
  • 员工流失率高

    通过激励与赋能措施,提升员工的价值感,降低流失率。
  • 管理者能力不足

    通过系统培训,提升管理者的核心管理能力,增强团队管理的有效性。

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