课程ID:39468

曹勇:销售管理课程|打造狼性团队,激活销售新动能

在竞争激烈的市场环境中,企业急需提升销售团队的执行力与凝聚力。通过系统化的狼性团队建设理念,帮助销售管理者识别团队现存问题、构建有效的管理模式,激励团队成员,最终实现销售业绩的飞跃。课程将带你深入探讨如何将狼性精神融入销售管理,提升团队的战斗力与市场适应能力。

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曹大嘴老师
  • 团队角色认知深入了解销售人员与管理者的角色定位,掌握如何在团队中发挥各自的核心价值,促进协作与沟通,提升团队整体效能。
  • 狼性文化特色构建以狼性精神为核心的团队文化,通过团队目标一致性、积极主动性,激发员工内在动力,提升团队凝聚力与执行力。
  • 目标导向激励学习结合个人目标与团队目标的激励机制,确保每位团队成员都能为实现共同目标而努力,形成良好的工作氛围与动力。
  • 团队发展阶段管理掌握不同发展阶段的团队管理策略,有效应对团队成长过程中的挑战,确保团队在变化中保持活力与竞争力。
  • 结果导向问责制建立以结果为导向的问责机制,确保团队成员对目标负责,实现管理透明与绩效导向,提升整体业绩表现。

狼性团队建设全景图:从认知到实践的系统路径 在日益复杂的市场环境中,狼性团队的建立成为企业突破发展的关键。课程聚焦销售团队的角色认知、文化特色、目标导向、团队支柱等核心要素,通过实战案例深入剖析,帮助企业管理者构建高效执行团队,激发团队潜力,实现业绩突破。

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九大关键要素,助力销售管理突破

通过深入分析销售团队的关键要素,帮助企业管理者理清现状与潜力,明确发展方向,实现销售管理的有效落地。课程将围绕九大重点展开,确保每个环节都能有效促进团队的成长与进步。
  • 现存问题分析

    通过对销售队伍现存问题的剖析,帮助管理者识别障碍与机会,从根本上推动团队改进与提升。
  • 销售模式匹配

    分析不同销售模式与管理风格的匹配情况,确保管理者能够根据团队特点采取有效的管理策略。
  • 胜任模型建立

    建立销售人员胜任模型,评估团队成员的能力与态度,提升整体团队素质与执行力。
  • 团队文化构建

    通过锻炼狼性团队的文化特色,增强团队的凝聚力与战斗力,确保每位成员在团队中发挥最大价值。
  • 人才选拔与培养

    识别与培养适合团队发展的优秀人才,确保团队在关键时刻具备强大的战斗力与执行力。
  • 激励机制设计

    设计有效的员工激励机制,提升团队成员的积极性与主动性,确保团队高效运转。
  • 销售动态把控

    建立销售动态监控体系,及时发现问题并进行有效辅导,确保团队业绩持续提升。
  • 绩效训练推进

    通过系统的绩效训练,提升团队的执行力与抗压能力,确保团队在市场竞争中占据优势。
  • 问责制落实

    建立明确的问责机制,确保团队成员对业绩负责,推动团队目标的实现与达成。

提升管理能力,构建狼性销售团队

学员将掌握一系列提升销售团队绩效的实用工具与方法,通过系统的学习与实践,培养出具备狼性精神的销售团队,助力企业在市场中脱颖而出。
  • 明确角色定位

    帮助每位销售人员与管理者明确自身在团队中的角色与责任,提升团队协作效率。
  • 构建文化自信

    通过狼性文化的建立,增强团队的信心与凝聚力,提升战斗力与市场竞争力。
  • 激励目标导向

    掌握激励机制设计,确保团队成员能够为达成共同目标而努力,形成积极向上的团队氛围。
  • 管理能力提升

    通过对销售管理者能力的全面提升,确保团队管理的有效性与针对性。
  • 团队化发展思维

    培养团队成员的团队意识,促进团队协作,确保团队在复杂环境中保持稳定性。
  • 结果导向执行

    强调结果导向的管理理念,确保团队成员对目标与结果的高度关注与责任感。
  • 快速决策能力

    通过模拟实战演练,提升团队在面对市场变化时的快速决策与应变能力。
  • 高效沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,确保团队成员能够顺畅交流,提升团队协作效率。
  • 持续学习能力

    培养团队成员的持续学习能力,确保团队在不断变化的市场中保持竞争力。

解决团队管理难题,推动业绩提升

通过系统化的培训与实战演练,帮助企业识别并解决在销售团队管理中遇到的各类问题,确保团队高效运作,实现业绩增长。
  • 销售业绩低迷

    通过对销售模式与团队管理的系统分析,帮助企业找到销售业绩提升的突破口。
  • 团队凝聚力不足

    构建狼性文化,提升团队的凝聚力,确保团队成员能够团结一致,共同追求目标。
  • 管理风格不匹配

    通过对不同管理风格与团队特点的匹配分析,确保管理者能够采取有效的管理策略。
  • 激励机制缺失

    设计有效的激励机制,确保团队成员能够在工作中保持积极性与主动性。
  • 目标与结果脱节

    建立清晰的目标导向问责机制,确保团队成员对业绩负责,实现目标的有效达成。
  • 员工积极性不足

    通过了解员工需求,设计符合员工期望的激励措施,提升员工的积极性与主动性。
  • 沟通效率低下

    培养团队成员的沟通能力,确保信息畅通,提高团队协作效率。
  • 决策缓慢

    通过模拟实战演练,提升团队在面对市场变化时的快速决策能力。
  • 团队管理能力不足

    通过系统的培训与实战演练,提升销售管理者的管理能力,确保团队高效运作。

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