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曹勇:采购谈判培训|掌握谈判艺术,提升企业议价能力

在复杂多变的市场环境中,企业如何通过有效的采购谈判实现双赢局面?课程深入解析采购谈判的核心要素,系统传授从谈判准备、策略制定到执行的全流程技巧。通过案例分析和角色扮演,帮助企业成员掌握谈判思维,提升应对各类局面的能力,确保在谈判桌上占据主动,最终实现最优的采购成本与质量。适合各层级的采购与销售管理人员,助力企业建立高效的谈判团队。

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曹大嘴老师
  • 谈判思维树立正确的谈判认知,理解谈判不仅是交易,更是建立合作关系的艺术。通过学习哈佛谈判原则,帮助学员掌握立场与利益分析的技巧。
  • 时势掌控学习如何获取主动筹码,利用权力、时间与情报,有效地推动谈判进程。掌握时势策略,提升自身在谈判中的话语权。
  • 全局把控通过系统性的准备与计划,了解谈判的内在逻辑,确保在实施过程中稳扎稳打,提升谈判的成功率。
  • 破局策略掌握打破僵局的技巧与策略,能够在谈判遇到障碍时,灵活应对,推动谈判向前发展。
  • 策略让步学习如何通过策略性让步实现双赢局面,掌握让步的方式与技巧,确保在谈判中保持利益最大化。

战略性采购谈判的核心要素 采购谈判不仅仅是简单的价格博弈,而是涉及利益、策略和心理的综合艺术。通过五个关键领域的深入探讨,帮助企业理解采购谈判的本质,建立清晰的谈判思维与实战能力。

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九大重点,构建全方位的采购谈判能力

通过九个重点内容的深入讲解,帮助企业建立系统的采购谈判能力,确保在实际操作中能够灵活运用所学知识,实现卓越的谈判成果。
  • 谈判准备

    有效的谈判始于充分的准备,了解谈判目标与底线,制定详细的策略与计划,以确保谈判的有序进行。
  • 情报分析

    运用多种策略获取对方情报,分析对方的底牌,确保在谈判中占据信息优势,推动谈判向有利方向发展。
  • 节奏把控

    在谈判过程中,学会掌握节奏,合理引导讨论进程,确保各方都能表达意图,同时不失控局。
  • 破局技巧

    当谈判陷入僵局时,通过有效沟通与策略调整,寻找破解方案,推动谈判重新回到正轨。
  • 双赢策略

    学习如何在谈判中实现双赢,确保双方利益得到合理满足,从而建立长期合作关系。
  • 让步技巧

    掌握多种让步方式与策略,合理降低采购成本,同时最大化自身利益,确保谈判成功。
  • 执行与反馈

    在谈判结束后,及时进行绩效反馈与总结,分析谈判过程中的成功与不足,为未来的谈判提供参考。
  • 团队协作

    强调团队在谈判中的重要性,通过角色分配与协作,提升谈判的整体效率与效果。
  • 心理策略

    了解并运用心理战术,掌握如何影响对方的决策,提高谈判的成功率。

从战略思维到实战技能,全面提升谈判能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握有效的谈判策略与技能,提升自身在采购谈判中的综合能力,助力企业实现更高的市场竞争力。
  • 树立谈判思维

    建立正确的谈判认知,理解谈判的深层意义,提升自身的谈判信心与能力。
  • 获取主动权

    掌握如何在谈判中获取主动权,通过权力、时间与情报的运用,推动谈判向有利方向发展。
  • 全面准备

    学会制定详尽的谈判计划,明确各类目标与底线,确保谈判过程的顺利进行。
  • 灵活应变

    在谈判过程中能够灵活应变,及时调整策略,打破僵局,推动谈判进程。
  • 实现双赢

    通过策略性让步,确保在谈判中实现双方的共赢,建立良好的合作关系。
  • 团队合作

    强调团队在谈判中的角色,通过团队协作提升谈判的整体效果。
  • 心理战术

    掌握心理战术,灵活运用影响对方决策的方式,提高谈判的成功率。
  • 后续反馈

    重视谈判后的总结与反馈,分析成功与不足,为未来谈判提供改进方向。
  • 提升信心

    通过实战演练与反馈,增强学员的谈判信心,使其在实际工作中更加从容应对各种局面。

解决企业采购中的关键问题

通过系统的采购谈判培训,帮助企业识别并解决在采购过程中遇到的各类问题,提升整体采购效率与质量。
  • 谈判能力不足

    通过科学的训练,提升团队的谈判能力,确保在复杂的采购环境中能够有效应对各种挑战。
  • 缺乏策略

    构建系统的谈判策略与思维,帮助企业在谈判中明确目标与方向,避免盲目决策。
  • 信息不对称

    通过情报分析与信息获取策略,降低信息不对称带来的风险,确保在谈判中占据主动地位。
  • 团队协作不足

    强化团队在谈判中的协作能力,通过角色分配与合作,提升谈判效率。
  • 僵局处理不当

    教授有效的破局策略,确保在谈判过程中能够及时识别并处理僵局,推动谈判顺利进行。
  • 目标不明确

    通过系统性的准备与计划,帮助企业明确谈判目标与底线,确保谈判方向清晰。
  • 双赢策略缺失

    学习如何在谈判中实现双赢,确保双方利益得到合理满足,建立长期合作关系。
  • 缺乏后续反馈

    重视谈判后的总结与反馈,分析成功与不足,为未来谈判提供改进方向。
  • 缺乏信心

    通过实战演练与反馈,增强学员的谈判信心,使其在实际工作中更加从容应对各种局面。

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