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曹勇:大客户开发|告别“靠关系”的时代,提升赢单概率,构建销售优势

在竞争激烈的大客户市场中,如何确保赢单的概率不再依赖于关系或运气?通过系统分析和策略制定,帮助企业销售团队识别潜在风险、抓住赢单机会。结合实际案例,提升团队对大项目的控单力,优化资源配置,实现销售绩效的全面提升。

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曹大嘴老师
  • 控单力通过科学的方法提升销售团队在大项目中的控单能力,确保赢单机会的最大化。
  • 决策分析系统分析客户决策过程与影响因素,帮助销售团队精准把握商业机会。
  • 风险识别通过方法论识别项目中的潜在风险,帮助销售团队提前布局,规避损失。
  • 资源协同优化跨部门资源配置,通过协同合作提升项目执行效率和成功率。
  • 策略制定根据市场与客户的变化灵活制定销售策略,确保团队在竞争中立于不败之地。

掌握大客户销售的核心策略:提升控单力 在当前市场环境下,大客户开发不仅是销售人员的挑战,更是整个组织的共同任务。通过分析项目的决策结构、识别关键角色及潜在风险,帮助企业构建系统化的销售策略,提升控单能力,实现高效的资源协同。

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从识局到应对:九步打造大客户开发的系统能力

在复杂的市场环境中,销售团队需要掌握从项目识局、角色识别到策略制定的全流程,确保每一步都能有效推动销售目标的达成。通过九个关键模块的深入学习,为团队提供实战化的能力提升。
  • 识局

    通过案例学习,帮助销售团队聚焦项目的基本形势与目标,明确销售方向。
  • 识别目标

    理解客户的购买动机,帮助销售人员设定明确的销售目标。
  • 判断形势

    通过判断项目的竞争态势与客户紧迫程度,制定相应的策略应对。
  • 识别角色

    分析项目中不同角色的特点,提升与客户沟通的有效性。
  • 判断态度

    通过识别客户的积极与消极态度,灵活调整销售策略。
  • 影响力

    分析客户决策中的参与者及其影响,确保销售策略的精准落地。
  • 分析价值

    对项目的价值进行深入分析,帮助客户理解项目的重要性。
  • 制定策略

    根据不同角色制定相应的应对策略,提升销售的针对性。
  • 部署资源

    协调内外部资源,确保项目在不同阶段的高效支持与执行。

培养市场竞争力,增强销售团队的实战能力

通过系统学习,团队将掌握从项目分析到策略实施的全链条能力,提升在大客户开发中的专业素养和市场应变能力。
  • 项目分析

    学会如何科学分析大项目,识别机会与风险,布局销售策略。
  • 决策理解

    掌握客户决策的核心要素,提升销售人员的应对能力。
  • 风险管理

    通过系统方法识别与管理项目风险,确保销售目标的达成。
  • 团队协作

    提升团队在大项目中的协作能力,实现更高效的资源配置。
  • 策略灵活性

    灵活运用所学策略,以适应不断变化的市场环境。
  • 沟通技巧

    增强与客户沟通的技巧,提升成交的可能性。
  • 市场洞察

    培养敏锐的市场洞察力,及时调整销售策略以应对市场变化。
  • 执行力

    强化销售团队的执行力,确保策略的有效落地。
  • 竞争分析

    通过分析竞争对手,制定相应的市场攻防策略。

破解销售困境,提升大客户开发的成功率

通过系统的培训,帮助企业解决大客户开发过程中的痛点,提升销售团队在关键客户项目中的成功率。
  • 销售困惑

    消除销售人员在大客户开发中的困惑,提升其信心与能力。
  • 赢单难

    破解赢单难题,帮助销售团队通过科学方法提升成功率。
  • 资源浪费

    优化资源配置,减少在大项目开发中的资源浪费与错配。
  • 决策障碍

    识别并破除客户决策过程中的障碍,提高成交概率。
  • 信息不对称

    通过深入分析,减少信息不对称带来的影响,提升客户理解。
  • 团队协作不畅

    促进团队内外的协作,确保在大项目中的高效配合。
  • 市场变化应对

    帮助销售团队敏锐应对市场变化,调整策略保持竞争优势。
  • 客户需求把握

    提高销售人员对客户需求的把握能力,确保提供适合的解决方案。
  • 竞争对手分析

    深入分析竞争对手的策略,帮助企业制定更有效的市场策略。

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