课程ID:39355

张子斌:人力资源内训课|助力企业高效管人,用人、提升团队效能

面临激烈的市场竞争和国企改革的双重挑战,企业亟需提升运营效率与人力资源管理能力。通过系统性解决方案,帮助新任管理者快速适应角色,资深管理者突破传统思维瓶颈,构建高绩效团队。课程结合国企特性,围绕“管人用人”与“领导力进阶”两大核心,为企业提供有效的领导力升级路径,助力在效能提升的道路上稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 人效提升掌握科学的管人与用人方法,优化人力配置,降低冗余成本,提升员工工作效率,助力企业实现高效运营。
  • 领导力发展新任管理者完成角色转型,资深管理者强化战略决策能力,通过有效的领导力培养,提升团队执行力与协作效率。
  • 精准用人根据团队成员的性格特征与动机理论,优化人力资源配置,建立高效的团队梯队,确保人才的合理使用。
  • 绩效管理通过卓越绩效管理与反馈机制,确保团队目标的明确性与执行力,实现业绩与员工发展的有效结合。
  • 团队凝聚力运用团队协作模型与游戏模拟演练,提升团队的信任与凝聚力,促进团队目标的达成与企业文化的建设。

提升人效与领导力的系统方案 聚焦人效提升与领导力发展的双重维度,针对国企的特性,提供全面的解决方案。通过科学的管人与用人方法,帮助企业降低人力冗余成本,激发团队潜能。同时,强化管理者的领导力与执行力,提升跨部门协作效率,为企业构建高效的管理体系。

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九大关键点,提升企业人效与领导力

通过九个核心模块,全面提升企业的管理能力,构建高效的执行链条,助力企业在竞争中脱颖而出。每个模块专注于解决特定问题,为企业提供实用的指导与策略。
  • 现状诊断

    通过对企业现状的深入分析,识别人效痛点,制定优化路径,确保战略方向的精准与可行。
  • 用人策略

    根据团队成员的性格与动机,制定精准的用人策略,实现人力资源的高效配置与利用。
  • 绩效辅导

    建立清晰的绩效管理机制,通过持续的绩效辅导与反馈,确保团队成员明确目标并能有效执行。
  • 领导力提升

    通过5G领导力与5R执行力模型,提升管理者的领导力与执行力,以适应快速变化的市场环境。
  • 团队协作

    运用团队协作五阶段模型,提升团队的凝聚力与协作效率,确保团队目标的顺利达成。
  • 激励机制

    设计科学的激励机制,促使团队成员在任务型目标下实现个人与团队的共同成长。
  • 动态评估

    结合动态评估机制,持续监控团队表现,及时调整管理策略以适应外部环境变化。
  • 创新思维

    培养管理者的系统思维与变革管理意识,通过创新思维提升团队的市场适应能力。
  • 案例分析

    通过成功案例分析,帮助企业识别最佳实践,借鉴经验,提升自身管理水平与市场竞争力。

锻造企业管理者的全面能力

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者掌握关键的管理技巧与策略,提升个人及团队的执行力与效率,为企业创造可持续的竞争优势。
  • 角色转型

    帮助新任管理者快速完成从执行到管理的角色转型,建立有效的领导力框架。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效管理的核心要素,通过有效的绩效辅导与反馈,提升团队的执行效率与目标达成率。
  • 团队激励

    学习如何设计有效的激励机制,激发团队潜能,提高员工满意度与工作积极性。
  • 战略思维

    培养系统性思维与创新能力,帮助管理者在复杂的市场环境中做出有效的战略决策。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,促进跨部门协作与团队凝聚力,确保信息流畅传递。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与实战演练,提升管理者解决复杂问题的能力,确保团队高效运作。
  • 决策能力

    强化管理者的战略决策能力,帮助企业在变化的市场中把握机会与应对挑战。
  • 团队建设

    学习有效的团队建设方法,提升团队的执行力与创新能力,推动组织的可持续发展。
  • 动态调整

    掌握动态调整与优化团队结构的技巧,确保资源的有效配置与利用。

解决企业管理中的核心问题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业识别并解决管理中的核心问题,提升整体运营效率与团队表现,推动企业实现高质量发展。
  • 人效低下

    识别人效低下的根本原因,通过优化策略与工具提升员工工作效率,降低冗余成本。
  • 领导力不足

    解决管理者在领导力与执行力上的短板,通过系统的培训与实践提升管理者的综合素质。
  • 团队协作障碍

    针对团队间的协作障碍,运用团队协作模型提升团队的凝聚力与沟通效率。
  • 激励措施不当

    优化企业的激励机制,确保团队成员的积极性与创造性得到充分激发与发挥。
  • 绩效管理缺失

    建立健全绩效管理体系,通过科学的绩效辅导与反馈机制,确保团队目标的有效达成。
  • 市场适应能力不足

    提升管理者的战略思维与市场敏感度,帮助企业在快速变化的市场中保持竞争优势。
  • 创新能力缺乏

    通过实践与案例分析,培养团队的创新能力,推动企业在产品与服务上的持续改进。
  • 沟通不畅

    解决企业内部沟通不畅的问题,提升信息传递的效率与准确性,促进团队协作。
  • 决策失误

    通过系统的决策能力培养,帮助管理者减少决策失误,提升企业战略执行的有效性。

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