课程ID:39344

张子斌:行动学习培训|提升团队效能,破解组织管理难题

以行动学习为核心,通过实战演练与理论结合,帮助企业管理者掌握有效的促动技术,激发团队内在潜能,解决组织发展中遇到的各种挑战。课程内容涵盖团队共创、项目设计、促动者角色定位等关键模块,适合希望提升组织能力与团队协作的企业。

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曹大嘴老师
  • 行动学习通过行动实践学习,增强团队解决问题的能力,提升组织的整体效能。
  • 团队共创利用团队智慧,通过集体讨论与协作,推动组织创新与变革。
  • 促动技术掌握促动者角色的核心技能,提升会议和讨论的有效性,实现团队目标。
  • 项目设计学习如何设计有效的行动学习项目,确保培训的针对性和实用性。
  • 组织能力提升团队的内在动能,营造“自动自发,结果导向”的组织氛围。

行动学习:破解管理难题的有效方法 聚焦行动学习的核心理念与实践,帮助企业构建高效团队、提升组织能力,为管理者提供实用的解决方案。课程通过系统性的方法与工具,助力企业在不断变化的市场环境中灵活应对各种挑战。

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系统提升组织能力的九大重点

通过九个关键模块,帮助企业打通战略与执行的链条,形成持续的增长动力。每个模块针对不同的管理需求,确保企业能够灵活应对复杂的市场环境。
  • 行动学习基础

    理解行动学习的基本概念与价值,掌握团队共创的方法与适用场景。
  • 促动者角色认知

    认识促动者在团队中的角色与价值,提升职业素养与道德观。
  • 沟通与观察技巧

    掌握积极倾听、有效提问等基本沟通技巧,提高团队讨论的质量。
  • 冲突管理能力

    识别和处理团队中的冲突,将其转化为建设性的讨论。
  • 世界咖啡屋

    学习如何营造轻松、包容的讨论氛围,激发团队的集体智慧。
  • 头脑风暴

    运用四大原则进行创新思维的激发,提升问题解决的能力。
  • 开放空间

    通过自主性高的讨论方式,促进多元化的思维碰撞与融合。
  • 团队共创流程

    掌握团队共创的具体步骤,从背景分析到行动模型的实施。
  • 欣赏式探寻

    通过4D循环法则,帮助团队发现潜力,设计未来的愿景与行动计划。

掌握促动技术,提升团队效能

通过行动学习的实战训练,学员将获得促动技术的核心能力,能够在实际工作中有效应用,从而提升团队的协作与效率。
  • 促动技术

    掌握如何引导团队进行有效的讨论与决策,提升会议的成果导向。
  • 团队协作

    通过共创与协作提升团队的凝聚力,形成高效的工作氛围。
  • 问题解决能力

    在复杂环境中迅速识别问题,运用行动学习方法进行有效解决。
  • 项目设计能力

    能够独立设计和实施行动学习项目,提升培训的有效性。
  • 沟通技巧

    提高沟通能力,增强团队成员之间的理解与信任。
  • 冲突处理

    有效识别与处理团队中的冲突,促进建设性讨论。
  • 创新思维

    激发团队的创新能力,通过多元化的讨论方式,产生新想法。
  • 自我激励

    培养团队成员的自我管理能力,激发内在动机与工作热情。
  • 组织活力

    提升组织的整体活力,营造一个积极向上的工作环境。

解决企业管理中的九大难题

通过系统的行动学习方法,帮助企业识别并解决管理中的关键问题,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 管理者困惑

    帮助管理者面对复杂问题时,找到合适的解决方案与思路。
  • 团队协作不畅

    通过促动技术,提升团队成员之间的沟通与协作,打破信息孤岛。
  • 目标执行乏力

    通过明确角色与责任,提升团队对目标的执行力,确保战略落地。
  • 创新能力不足

    运用多种创新工具与方法,激发团队的创造力与创新能力。
  • 冲突频发

    提升团队的冲突管理能力,将冲突转化为有效的讨论与反馈。
  • 培训效果不佳

    通过行动学习法,确保培训的针对性与实用性,提升培训效果。
  • 组织活力不足

    营造积极向上的组织氛围,激发团队的内在动力与自我管理能力。
  • 知识沉淀困难

    通过团队共创与经验萃取,提升组织的知识管理与传承能力。
  • 变革抵抗

    通过参与式的学习与实践,降低组织对变革的抵抗,提高适应能力。

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