课程ID:39337

张子斌:绩效管理培训|打破战略与执行壁垒,重塑银行业绩效管理新模式

在竞争日益激烈的金融行业,如何有效激发员工潜能、提升组织绩效,实现战略目标?通过借鉴国际先进经验并结合自身特点,系统化优化绩效管理体系,帮助企业在激烈的市场竞争中获得持续发展。适合人力资源从业人员,提升绩效管理的专业能力与实战运用。

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曹大嘴老师
  • 战略导向帮助学员树立以战略为导向的绩效管理思维,明确绩效管理与组织战略目标之间的关系,确保绩效管理能够服务于整体战略实现。
  • 绩效指标设计掌握科学有效的绩效指标设计与评估方法,运用平衡计分卡(BSC)和OKR/KPI融合设计,提升绩效管理的专业能力。
  • 数据驱动决策学习如何运用绩效管理数据进行分析与决策,为人才发展和战略落地提供数据支持,增强决策的科学性与有效性。
  • 沟通与协作强化学员在绩效管理中的沟通技巧与团队协作能力,促进银行内部绩效文化的建设,提升绩效管理的整体效能。
  • 实战演练通过模拟演练和实际案例分析,确保学员掌握实用的绩效管理工具与技巧,能够在实际工作中有效落地并应用。

重塑绩效管理:从战略高度看待组织发展 在全球经济格局深刻变革的背景下,企业需要重新审视绩效管理的核心逻辑,通过战略导向来提升组织的整体绩效。课程涵盖战略与绩效的紧密联系、绩效指标设计与评估、以及如何通过数据分析决策等重要内容。

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构建高效绩效管理体系,实现战略落地

通过深入分析绩效管理的核心逻辑与实施流程,帮助企业打通战略与执行的链路,确保每个环节都能有效支持组织的发展目标。课程内容涵盖绩效计划、跟踪、反馈与结果应用等重要环节,促进绩效管理的全流程优化。
  • 绩效管理痛点分析

    识别银行业绩效管理中存在的痛点与趋势,为优化绩效管理提供基础依据,明确改进方向。
  • 战略解码

    通过战略解码,明确组织目标与实施路径,确保绩效管理与企业发展战略高度契合。
  • 绩效计划制定

    运用SMART原则制定绩效目标,确保目标的清晰度和可行性,以便于后续的跟踪与评估。
  • 数据化跟踪

    学习如何运用数据化仪表盘实现绩效跟踪,及时掌握绩效进展与问题,确保目标的达成。
  • 反馈与改进机制

    建立有效的绩效反馈与改进机制,运用GROW模型提升绩效面谈效果,确保员工在反馈中不断成长。
  • 激励机制设计

    通过设计绩效结果与薪酬激励的挂钩关系,提升员工的积极性和创造力,以推动整体绩效提升。
  • 高潜人才管理

    识别高潜人才,通过案例分析制定发展计划,为企业培养未来的核心人才,确保组织的可持续发展。
  • 绩效改进计划

    运用绩效改进计划(PIP)有效管理末位员工,帮助其提升绩效,实现组织与个人的双赢。
  • 文化建设

    通过绩效管理的实践与应用,促进银行内部绩效文化的建设,提升整体组织的绩效氛围。

提升绩效管理能力,驱动组织持续发展

通过系统学习与实战演练,学员将掌握有效的绩效管理工具与方法,具备在复杂环境中运用绩效管理推动组织发展的能力,实现个人与组织的共同成长。
  • 战略思维

    培养以战略为导向的思维模式,理解绩效管理在实现战略目标中的核心作用,提升整体管理水平。
  • 工具应用

    掌握多种绩效管理工具,能够在实际工作中灵活运用,提升绩效管理的专业能力与实战效果。
  • 数据分析能力

    增强数据分析能力,能够从绩效数据中提取有价值的信息,为决策提供实用支持。
  • 沟通技巧

    提升在绩效管理中的沟通技巧,能够有效进行绩效反馈与团队协作,促进组织的和谐发展。
  • 执行力

    强化在绩效管理中的执行力,确保绩效目标的实现与组织战略的有效落地。
  • 人才识别能力

    学会识别与培养高潜人才,确保组织在竞争中拥有持续的人才优势。
  • 激励机制设计

    掌握激励机制设计的关键要素,能够有效提升员工的积极性与创造力,推动组织绩效提升。
  • 文化建设能力

    增强在绩效管理中的文化建设能力,推动组织绩效文化的形成与发展。
  • 持续改进意识

    树立持续改进的意识,能够针对绩效管理中的问题及时进行调整与优化,提升整体管理效能。

解决绩效管理中的核心问题,助力银行可持续发展

通过系统化的绩效管理培训,帮助企业识别与解决在绩效管理中面临的各类问题,确保绩效管理能够真正服务于组织的发展战略,推动高效、可持续的增长。
  • 战略脱节

    解决绩效管理与企业战略之间的脱节问题,确保绩效管理能够真正服务于组织发展目标。
  • 评估方法不当

    优化绩效评估方法,确保绩效指标的科学性与合理性,提高绩效评估的有效性与公正性。
  • 沟通反馈不足

    改善绩效管理中的沟通与反馈机制,增强团队协作与绩效文化的建设,提升组织内部的沟通效率。
  • 人才发展缺失

    理顺人才发展与绩效管理的关系,确保优秀人才能够得到识别与发展,增强组织的竞争力。
  • 数据应用不足

    提升绩效管理数据的应用能力,确保通过数据分析来驱动决策,增强决策的科学性。
  • 执行力不足

    提升绩效管理的执行力,确保绩效目标的实现与战略的有效落地,推动组织的高效运行。
  • 文化建设滞后

    加强绩效文化的建设,推动组织的绩效文化形成,提升组织整体的绩效氛围。
  • 变革适应性差

    提升组织在绩效管理中的变革适应能力,确保在外部环境变化中能够快速调整策略与目标。
  • 持续改进难

    建立持续改进机制,确保在绩效管理实践中能够及时发现问题并进行有效调整与优化。

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