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张子斌:新质生产力课程|解锁企业转型升级的关键,构建高效技能人才队伍

在新质生产力的背景下,企业如何适应政策变革,重塑团队能力以应对时代挑战?通过系统的政策解读与实践指导,帮助管理者明确新质生产力的内涵与实施策略,提升企业竞争力与可持续发展能力。

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曹大嘴老师
  • 政策解读深入解析新质生产力的政策背景与逻辑,为企业提供可操作的实施框架,确保与时代发展同步。
  • 技能人才队伍建设明确技能人才队伍建设的顶层设计思路,帮助企业系统性规划人才发展,提升整体业务能力。
  • 企业价值重塑探索如何重塑企业的三种价值,推动组织变革,增强市场竞争力,建立企业新质生产力的飞轮。
  • 管理者能力提升针对基层管理者,提升其人力资源管理能力,培养高效团队,增强执行力与影响力。
  • 工具应用掌握新质生产力相关工具,如3P模型和人才保留四步法,以实现理论与实践的有效结合。

新质生产力的全景展望:构建企业成长新模式 在产业升级的浪潮中,企业需要对新质生产力有深刻理解,才能抓住发展机遇。课程围绕政策解读、技能人才队伍建设与管理者能力提升三大核心模块,帮助企业识别关键着力点,构建高效的增长机制和人才培养体系。

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聚焦新质生产力,推动企业高质量发展

通过九个关键点,全方位掌握新质生产力的核心要素,帮助企业实现战略落地与执行,构建可持续增长的基础。
  • 历史背景分析

    理解新质生产力的历史演变与时代背景,为企业决策提供参考依据,确保跟上时代步伐。
  • 着力点识别

    明晰企业发展新质生产力的关键领域,找准资源配置与战略实施的切入点,优化业务流程。
  • 顶层设计规划

    对技能人才队伍建设进行系统规划,确保各项措施具有前瞻性与可操作性,提升整体效能。
  • 项目实施策略

    通过“训战结合”的项目实施方法,确保人才培养与业务需求紧密相连,增强实战能力。
  • 人力资源管理

    提升基层管理者的人力管理能力,帮助其有效解决团队管理中的实际问题,构建良好工作氛围。
  • 团队建设方法

    掌握高效团队的建设与管理方法,通过科学的激励机制,提升团队凝聚力与执行力。
  • 人才保留策略

    制定有效的人才保留策略,以情感、待遇与事业发展为核心,降低人才流失率,保持团队稳定。
  • 案例分析

    结合实际案例,分析成功企业在新质生产力背景下的实践经验,为企业提供可借鉴的成功路径。
  • 持续学习机制

    建立企业内部的持续学习与发展机制,确保团队能够不断适应市场变化与新挑战。

掌握新时代技能,提升团队竞争力

通过系统的学习与实践,企业学员将提升管理能力与团队协作,推动组织的高效运作与持续成长。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助管理者从全局出发制定有效的市场与人才战略,推动企业发展。
  • 政策解读能力

    增强对新质生产力相关政策的解读能力,确保企业能够快速响应政策变化,保持合规经营。
  • 人才管理技巧

    掌握系统的人才管理技巧,提升在招募、培训和保留人才方面的能力,增强团队的稳定性。
  • 执行力提升

    加强组织执行力,确保战略与目标能够有效落地,推动企业实现持续增长与发展。
  • 创新能力

    激发团队的创新能力,通过有效的工具和方法,提高企业在市场中的竞争优势。
  • 沟通与协作

    提升团队内的沟通与协作能力,增强团队成员之间的信任与默契,形成合力推动企业发展。
  • 案例应用能力

    通过案例学习,提升学员将理论知识应用于实践的能力,为企业的实际问题提供解决方案。
  • 数据分析能力

    培养数据分析能力,通过数据驱动决策,提高企业在市场竞争中的敏锐度与反应速度。
  • 自我提升意识

    建立自我提升的意识,鼓励团队成员不断学习新知识,适应市场的快速变化。

解决企业面临的关键挑战,驱动持续增长

通过系统的方法与工具,帮助企业识别并解决在转型升级过程中面临的关键问题,确保战略的有效实施与执行。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,明确目标,避免因战略模糊导致的资源浪费与决策失误。
  • 人才短缺

    解决企业在技能人才方面的短缺问题,提供有效的人才引进与培养策略,增强团队实力。
  • 执行力不足

    针对管理者的执行力不足,提供系统的管理工具与方法,确保战略能够落地实施。
  • 团队协作障碍

    打破部门间的协作障碍,提升团队成员之间的沟通与协作能力,形成高效的工作机制。
  • 市场应变能力差

    通过提升市场洞察力,增强企业在市场波动中的应变能力,确保企业能够及时调整策略。
  • 人才流失

    制定有效的人才保留策略,降低关键人才流失率,保持团队的稳定性与战斗力。
  • 管理者能力不足

    提升基层管理者的人力资源管理能力,确保管理者能够有效应对团队管理中的各种挑战。
  • 创新能力缺乏

    激发团队的创新能力,推动企业在产品与服务上的不断创新,提升市场竞争力。
  • 发展目标不清

    帮助企业明确发展目标与战略路径,确保团队在同一方向上共同努力,推动企业实现长期目标。

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